人力资源调配管理制度

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1、人力资源调配管理制度一、目的为适应公司发展,加强和规范员工调配,促进人力资源合理配置,提高工效,实现人岗匹配,根据集团公司规定并结合公司实际情况,制定了XXXXX人力资源调配管理制度。二、原则(一)岗位需求原则。调配以工作需要为主导,鼓励员工向基层一线岗位、技术岗位流动,控制基层和生产一线向机关岗位流动,保证重点,服务生产经营和发展。(二)结构优化原则。调配要注重人力资源的优化配置,发挥专长,充分挖掘人力资源潜能,提高组织效率,力求人岗匹配。(三)定员和计划原则。员工调配应遵守定员标准和纳入计划管理,控制计划外和超定员调配。(四)程序性

2、原则。调配工作要符合集团公司调配管理的各项规定,按规定履行审批手续。三、组织机构成立人力资源调配管理领导小组组长:董事长副组长:总经理成员:公司其他领导人力资源调配管理领导小组下设办公室,由人力资源部门具体负责人力资源调配管理工作。四、员工调配程序员工调配分为内部调配和外部调配,具体程序见附件1。内部调配是指公司内部各单位层面的人员流动,分为组织调动和个人申请调动。外部调配是指从XXXXX以外调入或调出XXXXX的人力资源流动,分为外部调入和员工调出。6五、调配中工资、社保管理(一)工资、社保及档案管理随员工调动而变。组织调动按聘任文件

3、或新聘岗位执行对应薪酬待遇,起薪时间以任职文件或人事调配通知和到岗报到日期为准。(二)个人申请调动执行三个月试岗期,试岗期间按聘用岗位工资标准下调一级或执行对应工资标准的80%。试岗期满,由所在单位负责考核鉴定是否合格,如合格自动恢复聘用岗位工资标准,不合格的另行调岗或进入公司劳务市场待岗。(三)公司内部调动人员,15日之前调动的由调入单位结算当月工资,15日之后调入的由调出单位结算当月工资。(四)外部调入人员试用期为3~6个月,试用期按拟聘用工资下调一级或执行聘用工资的80%。公司引进的特殊人才(包括管理、技术人员)按公司聘用意见执行

4、相应待遇,有任职文件或特别规定的按文件或规定执行。(五)调出公司的人员,自办理调出或离岗之日起停止所有薪酬待遇及社保关系。六、其他事项(一)调配工作是公司团队建设和发展的有力保障,各单位要严格执行调配管理规定,维护调配工作的严肃性、权威性,不得以任何理由阻挠、拖延和懈怠。(二)接到调动通知书后,无正当理由不服从调动的,经批评教育无效的,扣罚300元。调动后无故逾期不到的,按旷工论处。(三)公司各单位的人事调动必须有人力资源部门开具的调动通知书,否则视为私自调动,扣罚调动人员300元,相关责任人加倍处罚。(四)因工作需要,需临时从其他单位

5、借调人员的,由借调单位打请示,并填写《借调人员申请表》,经综合部审核后,报公司领导签字同意后方可执行。6(五)本制度下发后,各单位应及时向本单位员工传达,并要求本单位员工在学习记录(见附件3)上签字。以后凡有新员工培训,本制度均作为公司规章制度进行培训,要求新员工学习后签字确认。七、附则(一)本办法解释权属河南XXXXX实业有限公司。(二)本办法自下发之日起执行。附件:1.XXXXX人力资源调配管理程序2.XXXXX职工内部调动审批表6附件1XXXXX人力资源调配管理程序序号项目类别内容调配程序1内部调配组织调动指以任职文件通知的调配、

6、经集团公司研究批准因工作需要进行的调配或者公司内部经研究批准因工作需要进行的调配。1、组织调动以公司人事任免文件或人事调令为准,在规定的时间内办理完工作交接手续,按时到新岗位报到,当事人要服从组织调动。2、调动以董事长批准意见为准,由公司综合部(人力资源)直接下达调动通知书到员工所在单位、调入单位。3.调入单位接到调动通知书后,经相关岗前培训后,安排当事人上岗工作,执行相关薪酬待遇。个人申请调动指当事人因个人原因(例如家庭、专业偏好、职业发展等因素)向组织提出调动申请意见,以公司利益和工作需要为前提。1、个人填写《XXXXX职工内部调动

7、审批表》(见附件2),说明调动理由,员工所在单位和拟调入单位要对申请人的绩效表现、工作技能、岗位适应性作出审查并签署意见,呈报综合部(人力资源)。2、综合部(人力资源)对申请人的调配政策的符合性作出审查,将审查结果上报公司,由总经理、董事长签署调配意见,综合部(人力资源)根据调配意见办理相关调配手续。2外部调配外部调入从XXXXX以外,通过集团公司审批后进入XXXXX的调配。1、根据集团公司推荐调令,安排分配人员到指定医院进行入职前健康体检,同时当事人(已婚的)应持计划生育证明材料到公司综合部审查登记,体检结果及计生审查结果交公司综合部

8、(人力资源)归档。2、综合部(人力资源)对调入人员的人事档案材料进行审查,审查合格后,将其档案归档;体检及计生审查结果合格后,签订劳动合同。3、经公司级培训合格后,根据公司领导签署分配意见,综合部(人力资源

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