非人力资源经理的人力资源管理(讲解版).ppt-吴_ppt课件

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1、非人力资源经理的人力资源管理培训讲师：吴广请二0一三年五月日目录1、用心理解“人力资源”管理2、选才：慧眼识人，精英选拔3、育才：成为部门第一教官5、留才：直线经理留人有术4、用才：知人善用，人尽其才6、现场互动与学员问答第一讲用心理解“人力资源”管理本讲重点什么是人力资源管理人力资源体系都包括哪些？检测：一张管理清单的启示什么是人力资源管理人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的选、用、育、留和裁等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业战略目标的一系列管理行为。互动：人力资源体系都包括哪些？人力规划与配置员工关系能力

2、开发智力开发绩效评估与管理招聘面试与管理培训开发与管理激励与潜能开发职业规划与管理演练：我们都需要哪些识人技术前中后1、找到识人“小标准”有经验的拿来就用的有工作缘的谈的感觉好缺什么招什么能解决问题的象优秀下属的有培养价值的符合招聘这个职位目的2、基本信息识人姓名性别年龄学历血型兴趣爱好脾气性格知识技能能力经验经历价值观薪酬风格---3、把话问到点子上关键事件难点问题引导式问题假设性问题动机式问题压力式问题智力应变式介绍：各企业入职后识人区间设置培训亲忠才客户拜访声东击西拓展训练“带领”团队应对招聘面试中的实战问题招聘准备如何筛选简历如何设计面试题目招不到人，

3、怎么办？遇到面试专家怎么办？人都会藏拙，很难识别？如何成为一个合格的面试官？如何招聘到有责任心的员工？招聘时觉得合适，但他薪资要求过高，怎么办？第三讲育才：成为部门第一教官本讲重点培养下属的意识下属现状盘点工具因材施教、个性培养思考：本部门员工培养周期是多少？序号培养周期备注1员工岗位2技术岗位3管理岗位介绍：各企业的人才培养亮点中国银行中国人寿华帝燃具LG电子福特汽车志高空调第一节员工培养3要点能平台愿工作行为=没有时间自己做比较快有一部分也在教已经教了1-2个徒弟了教会徒弟饿死师傅怎么办？要么教不出来，要么教出来走了不知道怎么教，我师傅就是这样教我的愿：理

4、念先行、技术在后讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？用什么方法教他我为什么要教他我有什么他要什么我要把他教到什么程度能：基于学习路径图的人才培养KSABP36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsPractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing在岗培训职业生涯职业生涯到岗7日内入职前平台：建立人员培养体系培训体系核心模块培训规划课程体系讲师队伍……三

5、级与一级体系接口制度讲师培训课程ELN学习平台问题清单效果评估二级一级方法库素材库案例库声像库试题库游戏训学习手册民间土方……第二节因材施教、个性培养教导引导指导辅导分享：名师出高徒的独门绝技十八掌案例法IT“蓝图”***氏打法特种兵训练1-2张幻灯片任正非学习法分组讨论：如何解决人才培养时遇到的实战问题？如何快速提升下属能力？如何处理员工工作技能停滞不前的问题？在工作中，如何有针对性的对下属进行培养？如何选择有效的培训方式：OJT、OFF-JT、SD？如何培养员工自主学习与持续改进工作的意识？在工作繁重的情况下，如何有效地培养应届毕业生？如何依据公司培养体系

6、，建立因人而异的部门培训体系如何以新的思维方式,制定适应公司发展的人才培训体制？用心培养的优秀下属，培训后离开了（内部、外部），怎么办？第四讲知人善用，人尽其才本讲重点知道用谁适合的人做适合的事工作饱和度用人所长用人有方不为所用头脑风暴：请你说出与用人有关的成语一个人干几个人的活天下英才皆为我所用分布磨练知己知彼用人观小用大用饱和用人的12字真言36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsP

7、ractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing36hrsTraining48hrsPractice威逼利诱德行36hrsTraining48hrsPractice24hrsTraining70hrsPractice12hrsTraining80hrsPractice24hrsSharing12hrsTraining48hrsPractice30hrsSharing48hrsPractice30hrsSharing36hrsTraining48hrsPractice天下励精途制领导力目标利益引导品德执行力顺应规律礼贤下士

8、激励精神理念前途机制用谁TextTex