财务成本管理的新视角

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1、财务成本管理的新视角摘要伴随经济体制改革的不断加深，财务管理成了企业管理的核心所在，财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理，其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手，对财务成本管理中的问题进行了分析，并针对问题提出几点解决措施，为企业财务管理提供了一个新视角。　　关键词财务成本管理新视角　　：F275：A　　　　财务管理是企业管理的核心，它渗透到企业管理的各个环节和各个领域之中。企业财务管理有别于其他管理工作，它具有

2、综合性强、涉及面广、对市场反应灵敏度高的特点。企业管理必须以财务管理为核心，并把财务成本核算和控制作为财务管理的重点内容。在现代的经济社会，财务成本控制不应只是对产品生产成本的控制，而应是对产品生命周期所有成本的控制，必须做到全过程、全方位、多角度控制。　　事实证明，只有产品的整个生命周期中所有成本都得到了有效控制，整个成本才会有显著的降低。从全社会来看，只有做到对整体成本的控制，才能实现对社会资源的合理配置和社会效益的最大化。此外，企业财物成本管理能否获得成功，还要取决于领导对企业财物成本控制是否重视；否则，成本控制设置的再好，也是形同虚设，很难取

3、得应有效果。　　　　一、财物成本管理的目标　　（一）财务管理的目标。　　财务管理目标就是指在一定环境中，在组织的财务活动中，处理财务关系希望达到的目标。投资者成立企业的最主要是获得尽可能多的物质财富。对最大价值的追求就是企业财务管理所要实现的目标。企业追求的不是账面资产总价值，而是企业的资产的全部市场价值，在对企业价值进行评价时，投资者以与其投资时间为起点，按照预期投资时间的同一口径将未来收入进行折现。企业按可能实现的概率对未来收入进行计算，反映了企业预期或潜在的能力。企业财务管理的目标利于就社会资源进行合理配置，进而实现社会效益的最大化目标。　　（

4、二）财务管理成本控制目标。　　成本控制在企业发展中处于十分重要的地位。例如同类、同质产若在性能和质量上相差不大，那么决定企业市场竞争力的就主要是价格因素，而价格的高低，在很大程度上取决于生产产品所花费的成本，所以只有降低成本，才能降低产品价格。事实证明只有产品的整个生命周期中所有成本都得到了有效控制，整个成本才会有显著的降低。因此，企业在控制成本的同时，必须兼顾对产品的研发和创新，使产品的数量、质量、品种和技术水平得到确保，为实现企业财物管理的目标奠定良好基础。　　1、成本的含义更加宽泛。　　在统统上成本一般指企业产品的制造成本，包括产品的资料成本、

5、直接的人工成本和制造费用等，而将其他与产品生产存在间接关系的费用，作为期间费用一律计入营业费和管理费中，视其与产品成本完全无关。在这些间接费用所占企业总成本比例较小时，可以接受这种做法。然而，现在企业普遍面临着来自各方面的前所未有的竞争压力，只对产品的制造成本进行考察，定会造成企业在生产和投资决策上的严重失误。企业应从成本动因角度来考虑，任何一种产品从引进生产到获利，对其成本的理解决不能只局限于制造成本，而应是贯穿在产品整个生命周期中的全部成本。　　产品生命周期在严格意义上，是指自企业引入产品概念到放弃与之相关联的一系列业务活动的全过程，既包括产品生

6、产过程，又包括产品开发设计、销售的过程。所以，成本概念在广义上既包括产品的生产设计成本、产品制造成本，还包括产品维护和保养成本及废弃成本等与产品有关联的所有资源的耗费。对于成本控制，相应地也要控制在这三个环节中发生的所有企业成本。　　2、从节约成本向避免成本转变。　　传统意义上的成本降低主要是通过节省成本完成的，就是在工作现场力求不浪费资源和通过改进工作方式节约成本支出，例如：节约能耗、采用招标方式降低原料和设备购买价格等，这只是财务成本管理的改良形式中的一种，属于成本降低的初级形式。在新时期，企业致力于需求新的降低成本方法，力图能够从根本上避免成本

7、的发生。企业以“零缺陷”形式几乎避免了所有因产品不合格或因维修所带来的财务成本。这种成本避免思想从管理的角度对成本降低的潜力进行了探索，认为在事前预防比事后调整重要，可以避免不要成本的产生。这种高级战略上的改革需要企业在研发、设计阶段对整个生产流程进行重新组合，以避免不必要的环节。　　二、财务成本管理中存在的问题　　目前，财务管理作为企业管理中的核心，其作用并未得到有效的发挥，成本控制作为财务管理的关键，也没能很好地落实，财务成本管理思想还缺乏创新。财务成本管理中还存在很多的问题，主要体现在以下几个方面：　　（一）缺乏高素的质财务管理人员。　　高素质

8、的财务人员短缺，是影响财务管理核心作用未能有效发挥的主要原因。作为一个营利组织，企业更关注对科研技术人才的培