欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:20249503
大小:53.00 KB
页数:3页
时间:2018-10-09
《乔布斯成功的原因》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、乔布斯成功的原因 乔布斯是靠着什么才成功的?乔布斯成功的原因是什么?管理资源吧小编精心为大家搜集整理了乔布斯成功的因素,大家一起来看看吧。 乔布斯成功的原因1:做事情的极致能力 乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯:他只要对一样东西感兴趣,就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。 乔布斯自己曾说,“我一退学,就不用去上那些我不感兴趣的必修课了,我可以去上那些看起来有意思的课。” 你知道,曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗? 是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告,文案是“在享乐中赚钱”。 乔布斯当年去雅达利面试时,他对人事主管讲:得不到一份工作他
2、是不会走的。 你可以觉得乔布斯很偏激,没错,他有很多偏执和很极端的行为。比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜,比如说胡萝卜,只吃胡萝卜,吃到身体都变橙色了。 我们所要做的,是将自己的兴趣和梦想做到极致,以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致,“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。 乔布斯成功的原因2:说服别人和你在一起的能力 后来,乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内尔,一个充满魅力、能说会道的梦想家。 乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力,通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭曲场。 现实扭曲力场——让人相信自己“
3、能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。 还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的,你是要卖一辈子糖水呢,还是要和我一起改变世界。 乔布斯成功的原因3:保持专注的能力 乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要,”他说,“对公司来说是这样,对产品来说也是这样。” 当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候,他会完全忽略它,就好像此事完全不存在一样。 乔布斯病重的时候,接待了三个有恩怨的来访者:丽萨、拉里·佩奇和盖茨。 乔布斯一开始不想见拉里·佩奇,但是后来回想自己年轻时候的经历,还是安排了会面。
4、他强调了专注的重要,他认为谷歌现在摊子铺得到处都是,只专注5个,把其他的都扔掉,因为会拖后腿,会把谷歌变成微软。 从乔布斯对拉里佩奇的意见而言,专注在他心目中是多么重要。 如何能够让自己专注呢? 最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。 我们找不到自己钟爱的事物,大多时候是因为我们知道得太少,无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心,如果连好奇心都没有,钟爱便无从谈起。 乔布斯成功的原因4:归纳自己企业哲学的能力 苹果的营销哲学有3个: 1)共鸣 紧密结合顾客的感受。我们要比任何公司都更好的理解使用者的需求。 2)专注 为
5、专注于决定做的事,了做好我们决定做的事情,我们必须拒绝所有不重要的机会。 3)灌输 这涉及人们是如何根据一家公司或一个产品传达的信号,来形成对它的判断。“人们确实会以貌取物…我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等,如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;而我们以创新的、专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。” 所以,苹果的包装做得像宗教仪式一样,或者看一场伟大的戏剧一样,让你拆开时充满期待和惊喜。 乔布斯成功的原因5:打造基业长青公司的企业文化 乔布斯的动力源泉之一,就是要打造一家基业长青
6、的公司。 12岁那年,他在惠普公司做暑期兼职时就学习到,一家妥善经营的公司能够大量催生创新,远胜于任何一个有创造性的个人。 “我发现有时最好的创新就是公司,你组织一家公司的方式,”他回忆说,“如何建设一家公司,这整个概念都让人着迷。当我有机会回到苹果时我意识到,如果没有这家公司我就毫无价值,因此我决定留下来重新建设它。” 乔布斯说,我的激情所在是打造一家可以传世的公司,这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。 当然,能赚钱很棒,因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品,而不是利润。 斯卡利本末倒置,把赚钱当成了目标。这只是个微妙
7、的差别,但其结果却会影响每一件事:你聘用谁,提拔谁,会议上讨论什么事情。 有些人说:“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。 我记得亨利·福特曾说过,“如果我最初是问消费者他们想要什么,他们应该是会告诉我,‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。 斯卡利引进了下三滥的人和下三滥的价值观,把苹果给毁了;他们只在乎如何赚钱-主要为他们自己,同时也为苹果-而不在乎如何制造出色的产品 马库拉曾教过乔布斯,你可以根据封面去评价一本书,而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映
此文档下载收益归作者所有