企业管理咨询试题（卷）与答案解析

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1、专业技术资料全国2008年1月高等教育自学考试企业管理咨询试题及答案课程代码：00154一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1．有利于帮助多数企业完成管理“转型”任务的管理咨询工作方式是（　　）2．A．封闭式B．领导式C．操纵式D．参与式2．独立思考、迅速判断问题的能力，属于咨询人员的（　　　）A．政治思想道德素质B．智力素质C．技能素质D．身体和心理素质3．如果一个企业质量管理水平高，产品质量高人一筹，则适合的经营方针是（　　　）A．以质量求生

2、存B．以新取胜C．以优取胜D．“薄利多销”4．若企业产品的市场地位居中，所在行业吸引力一般，则应建议其采用（　　　）A．重点投资战略B．积极投资战略C．维持现状战略D．减少投资战略5．企业按职能分工形成的企业管理组织形式是（　　　）A．职能的组织形式B．事业部制的组织形式C．子公司制的组织形式D．直线制的组织形式6．衡量组织设计是否正确的最终标准是（　　　）A．管理效率的高低B．分工协作的程度C．管理整体效率的高低D．企业经营任务和目标实现的好坏7．当客户企业技术水平已达到地区级先进水平，而离全国先进水平尚有差距时，应建议其确定的技术目标方案是（　　　）A．地区级B．国

3、家级C．国际级D．世界级8．大批量生产战略的重要特点之一是（　　　）A．产品品种以多取胜B．产品产量以多取胜C．主要采用通用设备D．专业化程度低9．当市场竞争激烈，质量水平成为竞争焦点时，较适宜采用的质量战略是（　　　）A．符合性质量战略B．国际标准战略C．适用性质量战略D．竞争性质量战略10．质量统计分析方法中的流程图的主要作用是（　　）A．提供表征事物特征B．比较事物间的差距C．分析事物之间的相互关系D．描述产品质量形成过程11．定员工作咨询中的定量分析主要是指（　　）A．分析客户企业的定员人数是否恰当B．定员标准是否稳定C．定员水平是否合理D．定员的范围是否明确1

4、2．凡是对生产影响大、需要严格管理的物资，通常选择的订购方式是（　　　）A．“以量订购”方式B．“以期订购”方式C．直达供应方式D．混合方式13．设备磨损故障期的重点管理对策是（　　　）A．反馈信息B．加强培训，严格管理C．日常维护保养D．预防维修和改善维修14．对于制造生产资料产品的企业，其适宜的品牌策略是（　　　）Word文档下载可编辑专业技术资料A．多品牌B．品牌扩展C．统一品牌D．品牌再定位15．企业为扩大市场占有率，对价格需求弹性大的商品可实行的价格策略是（　　　）A．降价B．优质高价C．厚利定价D．稳定价格16．依靠数量扩张来扩大规模的投资战略属于（　　　）

5、A．外延型投资战略B．内涵型投资战略C．兼顾型投资战略D．技术改造投资战略17．终值评价法主要用于（　　　）A．企业成本管理咨询B．企业财务、成本战略咨询C．企业资金管理咨询D．企业经济效益咨询18．企业形象管理咨询对企业外部的作用是（　　　）A．增强企业技术竞争力B．充分利用企业经营资源C．提高企业市场化程度D．提升企业的财务效率19．企业形象战略中最根本的战略是（　　　）A．企业整体形象战略B．企业凝聚力战略C．职工形象战略D．员工共同信念战略20．理念识别的内容有（　　　）A．设计企业制度B．规范员工行为C．提炼企业哲学D．设计企业标志二、多项选择题（本大题共5小

6、题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21．按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（　　　　）A．成长型B．渗透型C．退出型D．开发型E．维持型22．按接受顾客购货的生产方式不同，企业可拟定的生产战略方案包括（　　　　　）A．存货生产战略B．订货生产战略C．重点化生产战略D．中批量生产战略E．小批量生产战略23．被著名质量管理专家朱兰博士称为质量管理三部曲的内容是（　　）A．质量保证B．质量策划C．质量控制D．质量改进E．质量维持24．分析物资消耗定额的

7、方法有（　　）A．技术计算法B．统计分析法C．时间序列法D．动态评估法E．经验估计法25．影响企业产品定价的主要因素有（　）A．产品价值B．价格需求弹性C．销售渠道D．需求收入弹性E．供求关系三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）26.咨询主体27.权责结构Word文档下载可编辑专业技术资料28.产品开发答案：29.劳动定额30.资本积聚战略四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）31.企业管理咨询有哪些不同类型？32.简述管理组织设计的基本原则33.计算质量成本的方法有哪些？34.划分市场的标准一般有哪些？Wo