学校文化建设的理论与实践

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1、学校文化建设的理论与实践学校是一个培养人的地方,是一个传承文化、发展文化、创造文化的文化场所,是一个由教师和学生组成的学习共同体。这个学习共同体靠什么联结在一起呢?靠共享的文化,靠共享的空间和物质条件、共享的制度和传统、共享的理念和情操、共享的愿景和使命以及共性的行为和规范。所以,当有人说对一所学校而言人是最重要的因素的时候,我常常会说制度比人更重要,而且会说还有比制度更重要的东西,那就是学校文化,文化是比制度更上位的概念。托纳斯•」•萨乔万尼说,成功的学校都有一种强健的文化和

2、清晰的目标与观念。郑燕祥说,丰富的学校文化可以同化新的成员,使他们认同学校的办学理想,亦可强化旧的成员,使他们继续合作,肩负学校的使命,不怕困难与挑战。如果说,企业的成长经历了能人时代、制度时代、文化时代等三个阶段,那么我认为,学校的发展也是一样,现在也进入了文化时代。一所学校风气正不正、人心齐不齐、士气旺不旺,实际上说的也就是这所学校的文化。文化是一种习惯,文化是一种追求,文化是一种品牌,文化是一种生产力,文化是一种基因工程,文化是一种核心竞争力。在学校管理当中,学校文化建设是首要的问题。学校文化包

3、含着多种元素,而核心元素便是“和谐”。一、什么是和谐“和”指“口”中有“粮”(禾),有饭吃,能够满足基本需要,耍讲“科学”;“谐”指“皆”能“言”语,可以说话,可以畅所欲言,能够实现自我,要讲“民主”。所以,要实现和谐,就要既讲科学又讲民主,既耍满足大家的基本需要又要让大家能够实现自我。阿瑟•w•库姆斯说:“寻找我们需要的东西并同时避开不能实现自我的群体,这是人类的本性。”所以,我认为,学校领导要最大努力地、最大可能地回应教师们的需要,并帮助教师们实现自我,这便是学校和谐的重要

4、基础。如果对一个人来说,自身和谐是健康的基础,是幸福的前提,那么对一所学校而言,学校和谐则既是手段,更是H的。为此,我们在制定《XX市第三屮学三个五年发展规划》时,就明确了“相互欣赏、和谐共进”的学校文化建设理念,提出了“和谐”的要求和“和谐三中”的目标。《规划》中写道:“和谐”对一个人的要求是待人谦和、友善、坦诚、宽容、大气、理解、欣赏、尊重、支持、维护、关爱、豁达,有时甚至是妥协……“和谐三中”要求教师与学生和谐、颂导与教师和谐、教师与家长和谐、教师之间和谐、学生之间和谐、颂导之叫和谐、自己身心和

5、谐、学科之问和谐、处室之间和谐、学校与上级和谐、学校与社区和谐、物质与精祌和谐、人与自然和谐……二、怎样建设和谐不管是一个人还是一个单位或组织,要实现一定的转变和提升往往都要从系统入手,都要从本源上去寻求解决W题的办法。要建设“相互欣赏、和谐共进”的学校文化,就既要从思想、理念上予以要求,乂要在方法、程序上予以明确;既要考虑精神上的满足,乂要关注物质方面的需求;既要理顺体制上的关系,又要有机制上的保障;既要发挥群体的作用,乂要突出学校领导的力量。(一)发挥领导的文化建设力量根据托纳斯•j&

6、#8226;萨乔万尼的观点,领导要发挥其文化建设力量,一是表达之,二是使之成为模式,三是组织安排之,四是支持之,五是强力推动之。于是,当我们发现有不少老师和学生都比较自我、自负的吋候,我们倡导了“南外四欣赏”——教师“四欣赏”:欣赏学生、欣赏同事、欣赏领导、欣赏自己;学生“叫欣赏”:欣赏老师、欣赏同学、欣赏父母、欣赏自己;领导“四欣赏”:欣赏下属、欣赏同行、欣赏家长、欣赏自己。当我们发现“互不理解、配合不力”尚严重存在时,我们倡导了“20个多一点、少一点”,即:少一点埋怨,多一点理解;少一点刻薄,多一

7、点包容;少一点猜忌,多一点信任;少一点鄙夷,多一点欣赏;少一点指责,多一点帮助;少一点制肘,多一点支持;少一点扯皮,多一点配合;少一点推诿,多一点承担;少一点火气,多一点涵养;少一点傲气,多一点谦逊;少一点官气,多一点服务;少一点随意,多一点规范;少一点集权,多一点民主;少一点试断,多一点沟通;少一点消极,多一点主动;少一点私欲,多一点公心;少一点权欲,多一点责任;少一点本位,多一点企局;少一点虚荣,多一点实在;少一点闲话,多一点实干。当我们发现有部分屮层干部“执行力不强”的时候,我们倡导了“六个不做

8、”:不做被动型干部;不做武断型干部;不做消极型干部;不做空谈型干部;不做推诿型干部;不做随意型干部。“领导干部六个一定要”:一定要公正、公平;一定要敢于承担责任;一定要有奉献精祌;一定要重视细节;一定要把工作落到实处;一定要多做调查研究(多问问上面的、多听听下面的、多看看周围的、多反思自己的)。加强工作的“六个性”:加强工作的主动性、计划性、创造性、规范性、协调性和有效性。当我们发现大家并不知道如何做出自身的努力以实现“和谐三中”的时候,我们又要求级科组

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