资源描述：
《工商企业管理 项目管理复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、期末复习指导第一部分：单项选择题1.以下各项都是项目的特点,除了（）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2.在项目管理过程中,有一类人或组织会对项目的结果感兴趣,受到项目结果的影响,并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征（）A.项目的目标和任务B.人员分配情况C.人员管理计划D.项目的特征4.交际和组织理论用于（）A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建5
2、.从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是()A.妥协B.缓和C.竞争D.回避6.下列表述正确的是（）A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的逐项完成,风险逐渐增多7.在以下组织中,最机动灵活的组织形式是（）A.项目型B.职能型C.矩阵型D.复合型8.风险识别最先解决的是（）A.影响程度高,发生概率较小的风险B.影响程度低,发生概率较小的风险C.影响程度高,发生概
3、率较大的风险D.影响程度低,发生概率较大的风险9.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段10.以下组织中最容易形成多头领导的是（）A.职能型B.项目型C.矩阵型D.复合型11.项目的风险应对的方法包括（）A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.层次风险法、敏感度分析、蒙特卡罗模拟C.头脑风暴发、德尔菲法D.风险转移、风险规避、风险缓解、风险接受12.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A.项目启动B.项目计划C.项目执
4、行D.项目收尾13.项目范围界定时经常使用的工具是（）A.WBSB.需求分析C.可行性研究D.网络图14.项目团队组建的工具不包括以下哪一项（）A.观察与交流B.预分派C.谈判D.招募15.缺乏沟通和未解决的争端意味着（）A.沟通复杂B.项目进度计划失败C.项目团队效率低下D.项目团队的职责界定不明确16.项目经理应充当什么角色（）A.综合协调者B.职能经理C.直线经理D.项目承约商17.项目风险过程包括（）A.风险规划B.风险识别、风险分析C.风险应对、风险监控D.A、B、C都有18.项目的构成要素不包
5、括以下哪一项（）A.项目质量B.项目费用C.项目组织结构D.项目时间范围19.项目管理的特点不包括以下哪一项（）A.管理的系统性B.环境的重要性C.对象的专一性D.内容的创新性20.需求识别的过程不包括以下哪一项（）A.提出需求B.解决需求C.表达需求D.确认需求21.项目组织规划的依据不包括（）A.项目的内在联系B.人员配备要求C.制约和限制D.团队建设的发展趋势22.项目管理者通过以下哪种方式认识项目的风险（）A.风险识别、风险评估、风险分散、风险转移B.风险估计、风险评估、风险分散、风险转移C.风险
6、识别、风险估计、风险分散、风险监控D.风险识别、风险评价、风险分散、风险监控23.项目信息管理的目的是（）A.对宏观信息的掌握B.促进项目组织信息沟通C.信息的收集传递和处理D.信息的加工24.项目型结构适用于以下哪种情况（）A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂25.以下哪一个不是项目团队的特征（）A.目的性B.临时性C.封闭性D.双重领导型26.哪种文件是项目团队与客户之间确定项目目标和项目
7、的主要交付成果达成协议的基础（）A.项目计划书 B.项目合同C.技术开发协议D.项目范围说明书27.下列不属于项目识别中需要注意的问题是（）A.通过增加预算的办法追求提高效率B.以满足客户需求为目标C.充分考虑项目方案的技术经济可行性D.注重对相关限制条件的识别28.项目目标就是事实项目所要达到的（）A.期望结果B.产品C.服务D.交付物29.项目控制按控制方式分类包括（）A.前馈控制、过程控制、范围控制B.前馈控制、过程控制、反馈控制C.事先控制、范围控制、事后控制D.前馈控制、现场控制、范围控制30.
8、项目验收的作用主要表现为（）A.项目验收阶段性的标志B.仅项目团队获得应得利益的前提C.提高项目质量的手段D.提高项目经济效益的手段第二部分多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是（）A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目经理有哪些权利（）A.挑选项目团队
