管理分层要素

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1、此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net管理的分层要素管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素。在我国，管理是制约经济腾飞的瓶颈。实现企业现代化，没有现代的科学管理，即使有先进的生产技术和设备，也不能充分发挥作用。据专家推算，对企业经营业绩的贡献，投资占1分，科技占3分，管理占6分，科技、劳动力、资本等生产要素，只有通过有效的管理才能转化为效益。因此，重温管理要素，意义重大。管理要素及分层管理一词，源于意大

2、利文和法文，原意是“训练和驾驭马匹”，经过长期的演变，才具有“处理”、“经营”、“安排”、“办理”、“设法对付”等多种含义。也就是说，管理可以理解为按照某一道理（思想、意志、规范、准则）去管人理事。要素是指构成事物的必要因素。管理要素也就是指构成管理活动的必要因素。目前，管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。另外，自20世纪80年代起，时间管理和环境管理，也成为每一位管理人员倍加关注的新增要素。对于这十大要素，结合现代市场经济发展状况，笔者认为，可以把它分成三大层次：第一层次：基本要素层

3、次，包括人员、资金、技术、物资四大要素。第二层次：关键要素层次，包括观念、组织、信息、目标四大要素。第三层次：新增要素层次，包括时间、环境两大要素。只有重新认识这些管理要素，深刻理解其内涵，才能真正发挥管理的作用。基本要素层次第一层次属于基本要素层次，是构成管理必不可少的要素。可以理解为是实现有效管理的基础和前提。我认为，做任何事，首先，要有人；其次，有一定的资金；再次，拥有一定的先进技术；最后，要有能源、原材料等物资。首先，要有人。人是创造财富的根本因素，是生产力和整个管理活动中最能动、最活跃的因素，也是一切活动的前提条件。在科学技术迅

4、速发展及市场竞争日益强烈的背景下，企业间的竞争将日益表现为人才的竞争，企业的成功将越来越依靠更好地吸引、留住和激励有用的人才。因此，对人的管理已形成一项专业管理，即人力资源管理。其管理的重点主要是对企业的人力资源进行规划、招聘、培养、使用及组织等各项工作。更多详细信息请访问企业改制http://www.jlun.net/此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net其次，有一定的资金。企业管理的中心在于财务管理，财务管理的中心在于资金管理。在市场经济日益发展的条件下，企业面临着日益广泛的资金运动和复杂的财务关系。资金的筹集、投

5、资以及日常管理，深刻地影响着企业的生存和发展，对企业的经营管理人员提出了更高的要求。其管理的重点主要是对企业资金运行的管理，即对企业资金的筹集与获得、运用与耗费、回收与分配所进行的管理。再次，拥有一定的先进技术。当前知识和技术传播迅速，各企业产品日趋同质化，这种同质化将导致企业竞争加剧，并且利润也随之平均化。现代企业只有不断地技术创新，不断地超越自我，才能在日益剧烈的竞争中求胜。技术创新，也可称之为技术开发，它是把科学技术潜在的生产力转化为直接的生产力。其内容非常广泛，一般而言，主要包括产品创新、生产工艺与操作技术的创新、设备和工具的创新

6、、能源与原材料的创新、生产环境的改善与劳动保护等方面。而企业技术创新的关键，在于对新产品的开发与管理。最后，要有能源、原材料等物资。企业物力资源主要包括物资和设备，它是企业生产的重要物质技术基础。对物资的管理主要是对原材料、燃料、动力和工具等物资进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等一系列管理工作。随着经济的迅速发展和社会分工的进一步专业化，企业对物资的管理已由企业内部走向企业外部，从国内走向国外，形成了供应链管理，即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络

7、把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销、销售的职能成为一个协调发展的有机体，达到供应链企业群体获益的目的。关键要素层次第二层次属于关键要素层次，它是衡量一个企业领导者管理水平高低的要素，也可理解为是实现有效管理的核心和保证。我认为，经营企业，首先要有一个先进的观念；其次要有一个健全的工作组织；再次要拥有一套完善的信息处理系统；最后，要有一个明确的工作目标。首先要有一个先进的观念。这是实现有效管理的灵魂。所谓“观念”是指改善企业绩效及管理的各种做

8、法，也就是可以加速改善企业内部绩效的观念，例如全面质量管理、企业再造、知识管理、作业基础成本（ABC法）、平衡计分卡、六标准差等。由于全球化与全国性的产能过剩，各项产品愈来愈普及，企业要在这样