来自皮克斯创新经验

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1、来自皮克斯的创新经验：奥斯卡奖得主布拉德·伯德导演专访激发动画设计人员的创造力与开发新产品创意或实现技术性突破有很多相通之处。2008年4月•HayagreevaRao,RobertSutton,andAllenP.Webb来源：战略业务如果说多年来成功的创新者展示了什么，那就是：伟大的创意来自于意料之外。谁曾预料过自行车的机械原理会发展出飞机呢？又有谁曾预料过美国国防部会造就出诸如互联网这种随心所欲的交流平台呢？那些寻求如何使他们的企业更具创新力的资深高管们也可以在令人惊讶的来源中寻找灵感。图：布拉德·伯德，两次获奥斯卡奖的皮克斯公司的导演。伯德在动画设计人员

2、中培养创造力的实际做法，对任何希望在团队和组织中培养创新意识的高管来说都具有强有力的教育意义。伯德在2000年加入皮克斯的时候，该公司正为出品了世界上第一部电脑动画片“玩具总动员”以及后续的“虫虫特工队”和“玩具总动员2”而洋洋得意。因担心出现自满情绪，该公司资深高管SteveJobs、EdCatmull和JohnLasseter邀请伯德（他的作品包括“钢铁巨人”和“辛普森一家”）加入该公司并对公司进行重组。这位在沃尔特·迪斯尼、华纳兄弟和福克斯工作过的老手制作的两部具有开创性的影片“超人特工队”和“美食总动员”获得奥斯卡最佳动画片奖。在“美食总动员”获奥斯卡奖

3、之前十天，我们在位于加州爱莫利维尔的皮克斯公司（现在是迪斯尼的一个子公司）采访了伯德1。伯德谈到了（在他的工作中）推动团队走出他们的舒适区、鼓励不同意见和鼓舞士气的重要性。他还解释了“另类”——孜孜不倦的非传统创意的贡献者——的价值。尽管激励动画设计人员的创造力可能看起来与开发新产品创意或实现技术性突破截然不同，但伯德的故事还是应该能够激发任何行业中具有创新理念的高管们的想象力。布拉德·伯德教育背景·在加州艺术学院学习动画设计。工作经历·创作并导演动画片“超人特工队”和“美食总动员”，这两部动画片均获奥斯卡最佳动画片奖，并因“钢铁巨人”而获最佳编剧奖提名。·担任

4、“辛普森一家”、“一家之主”和“TheCritic”等电视剧的执行顾问。返回顶端《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：是什么吸引你加入皮克斯公司？布拉德·伯德：一个难以置信的与众不同的理由：就是这家公司担心变得自满。在我来这里的时候，他们已经制作了三部影片（“玩具总动员”、“虫虫特工队”和“玩具总动员2”），这三部都是非常受欢迎的影片。那时，我正在结束一部片名为“钢铁巨人”的影片，这部影片在很大程度上被认为是财务上的失败。实际上，SteveJobs、EdCatmull和JohnLasseter说：“唯一让我们害怕的事就是自满（感觉我们已经找到了所有问题的真谛）。我

5、们想让你来进行重组。如果我们认为你所做的事情没有意义，我们会与你痛快地争论一番。但是，如果你能说服我们，我们将会以一种不同的方式做事。”对于一个只有成功没有失败的公司来说，邀请一个刚刚结束一项失败的人并且对他说：“干你的，对我们的思想进行挑战，对公司进行改革。”你什么时候能遇到这种事呢？《季刊》：你在皮克斯的第一部影片“超人特工队”是如何对公司进行改革的？布拉德·伯德：“超人特工队”是电脑制作动画所遇到的所有难点的集合。它有人物角色、它有头发、有水、有火、它有众多的布景。具有创造性的领导者对影片的创意很兴奋，但是，一旦我拿出我真正要做的作品的故事影带，技术团队的

6、脸就气白了。他们看了一下，回答说：“这将要用十年时间并耗资5亿美元。我们怎么可能去做这件事呢？”因此，我说：“把另类给我们。我需要那些有挫败感的艺术家。我需要以没人会听从的另一种方式做事的人。把那些大概要走出门的人都给我们。”他们中的很多人都不满现状，因为他们看到了做事情的不同方式，但又很少有机会去尝试这些方式，因为既有的方式那时运行得非常非常好。我们给另类们一个证明他们的理论的机会，并且，我们改变了这里许多事情的做事方式。我们用比以前的影片更少的每分钟成本，制作了电影“海底总动员”，这部电影的布景数量是以前的三倍并且包括所有的难点。所有这些都是因为皮克斯的领导

7、者给了我们尝试疯狂创意的机会。《季刊》：你们以不同于他人的方式做的是哪些事情？布拉德·伯德：在电脑图像制作中有一些纯粹主义者，他们都才华横溢，但却不像负责任的电影摄制人员那样对预算和进度有紧迫感。我必须打破他们的这种纯粹主义，基本上是恐吓他们，使他们意识到，如果他们在电脑上完成任务用时太长，我随时会用快速和不正规的“骗人手段”把一些东西搬上银幕。我会说：“注意，我不见得非要通过电脑模拟程序做水流的镜头。如果我不能使一个程序有效发挥作用，我会在一个游泳池里拍摄飞溅的水，然后把水花合成进去来满足工作要求。”这绝对让他们恐惧。或者，我会说：“你可以建一个飞碟，或者你可

8、以拿一个馅饼盘，抛出去从