你拥有企业家dna企业吗？

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1、你拥有企业家的DNA企业吗？　　你拥有企业家的DNA吗？来看看吧。　　这项包含31个问题的测试——改编自托马斯。哈里森撰写的《直觉：利用你的企业家DNA达成商业目标》一书中的“企业家人格测试”——基于美国老龄化研究所的小保罗。科斯塔和罗伯特。麦克科雷于1985年发明且被广泛使用的五因素人格模型。　　这五个因素是：经验开放性、责任心、外倾性、随和性以及神经质——这五大因素的首字母缩写为OCEAN（在英语中为“海洋”之意）。　　这项测试通过检测每一个因素所包含的6个二级特征来评估上述5大人格因素。　　这些问题都是从哈里森对几百

2、名成功企业家的采访中挑选出来的具有假设性情景的问题。每一个问题的答案都从一定程度上显示了你的企业家倾向，不过有些答案是中立性质的（也就说是，不能反映某个人的企业家天性的强弱）。　　一些特定问题所占的比重大于其他问题——比如，与执行力相关的问题；执行力是每一个企业家所必须具备的品质。　　没有一个问题，或者说是没有一连串相关问题能够全面评估一个人的企业家人格。　　事实上，各种特质的组合——以及如何管理好这些特质——才是企业家成功的关键。这就是为什么需要完整回答全部的31个问题之后，我们才能真正评估出你的总体企业家人格。　　以下

3、是有关五大因素的详细情况：　　经验开放性（OpennesstoExperience）　　人格的这一因素衡量的是你对新经验和新想法的接受度。　　如果你对经验抱有开放态度，那你就会倾向于创意性思维、乐于尝试新鲜事物且拥有多种兴趣爱好。通常情况下，你希望学习新知识，能意识到自己的情绪，并愿意重新核实想法和信念。　　如果你对经验不抱有开放态度，那么你可能倾向于专注眼前的、具体的和常规的事物。你会对传统的、常规的和熟悉的事物感觉更自在，而不是质疑现状。你可能不喜欢模棱两可，而更喜欢坚持数量不多却定义明确的兴趣爱好。对于你认为缺乏实用

4、性或与现实世界联系不大的事物，你常常会失去耐心。　　许多企业家都展现出很高的开放度，这能帮助他们发现新机遇和其他成事的方法。　　不过，开放度不高并不一定就是坏事。当执行规章制度或追寻定义明确的特定目标时——如推出新产品，这种品质就非常有价值。　　责任心（Conscientiousness）　　这一因素能够展现你为达成目标进行计划并克制冲动的能力。　　有高度责任心意味着你了解自已达成目标、控制命运的能力。你对别人的义务对你来说非常重要，而且你非常渴望获得成功和认可。多数情况下，你被认为是可以依赖的、坚持的、谨慎的、倾向于有组

5、织有条理的思考或行动的；你甚至可能是个完美主义者和工作狂。　　如果你并不是那么有责任心，那你可能倾向于冲动行事，有时候甚至想也不想就行动。人们会认为你是即兴发挥的、灵活的、思想自由的；也是不能坚持的、散漫的和不可依赖的。你可能有长期目标，但疏于或不热衷于执行它们。你也可能容易被新的目标分散注意力，或者拖延实现目标所必须的步骤。　　责任心不高的企业家必须提高自己的规划能力——或者找到合适的合作伙伴将一切纳入正轨。高责任心的企业家则应避免不变通或太过受制于规章制度，以至于不能对变化着的外部环境作出反应。　　外倾性（Extrov

6、ersion）　　这个因素评估的是你与他人进行互动和沟通时的自在程度。　　如果你是一个外倾性的人，你可能天生善于拉家常。你坚定自信、充满活力、神采奕奕——“犹如派对般的生命”。你也可能非常享受忙碌，如果闲着没事，你会感到烦躁不安。总的来说，大部分时间中，你可能认为自己是一个相当快乐的人。你更喜欢平和宁静中的刺激，且很可能喜欢处于主导地位。　　如果你的外倾性程度不高，那你很可能是低调的、安静的。不过，这并不表示你不喜欢与人亲近或具有****特征；你只是不需要那么多刺激，也不喜欢寻找刺激（尽管你可能会享受刺激）。当你进行社交活

7、动时，你可能更喜欢小圈子。　　外倾性对需要经常寻找资金或消费者的企业家来说显然是一种财富。外倾性得分较低的企业家要注意了，你们的含蓄很可能被别人误解为不友好或傲慢。　　随和性（Agreeableness）　　这一因素，以及对与他人进行合作、建立和谐关系并和睦相处的渴望与企业家的成功联系紧密，但这种联系非常微妙。　　拥有这些品质的人往往深受他人的喜爱（这对需要别人帮助才能攻克某个难关时是个优势），但是如果随和性太高的话，也会使企业家不能顶住公众意见坚持自己的意见或作出可能牵扯到对峙或冲突的艰难决定。　　神经质（Neuroti

8、cism）　　这一因素非常重要。神经质衡量的是你面临生活压力时所表现出来的激烈及负面情绪。　　高度神经质的人对问题的情感反应非常强烈，需要相当长的时间才能克服糟糕情绪、怒气或敌意。这些人经常感觉焦虑或抑郁，被认为是容易忧虑的人。　　而与之相反的人虽然可能并不是每时每刻都感觉快乐或高兴，但他们偶尔感觉抑郁