企业管理经营之道03思想篇

《企业管理经营之道03思想篇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业管理的形成一：管理思想的形成。序:如果管理人员自身的管理思想没有形成，自身没有人生观，使命感，仍在为个人的功名利禄而工作，那么他的能力将会因此而打折。他为此，受伤害的不仅仅是个人，受害最深的是公司，其次是公司的员工，大家都得不到应有的发展。一个真正的管理人员，首先想到的应该是消除浪费，创造价值，辅助上司把公司做强，做强大，创立公司良好人文氛围，公司文化，优秀制度，承担社会责任，为员工提供成长平台，创造更大价值，更多利益，然后才是自己个人的利益与荣誉。管理思想我们要做到以下几点:1适合公司特性的才是正确的，对于思想，吸取精华，去其糟粕。2以公司的最大利益为宗旨。3区域思想，个人

2、思想以公司利益为出发点，以客观合理的方式表现，以成果共享的结果达成。4所有的分歧都应达成共识，有效解决。5思想必须统一到唯一一个正确的道路上。6不利于统一，发展的思想要彻底消灭。7对于反对的思想必须要辨证他的出发点。8对于激进的思想必须慎考其人。9对于决策思想，要考虑是否成熟。10我们要在长远思想中，容许存在现实思想。二:管理团队的打造。管理团队的基本素养。1创造价值。2物有所值。3完成使命。4担负责任。5忠诚企业。6大局为先。7独当一面。8持续改进。9发现人才。10德者让贤。三:管理组织的形成。（一）组织结构1组织是否精简。2成员是否精干。3优秀制度是否执行彻底。4组织是否具有

3、活力。5组织是否精诚团结。6领导是否英明雄略。7目标是否统一明确。8过程是否精益求精。9员工是否极具归属感。（二）管理制度的推进1规章制度的制定与宣导，实施。2“5S”的全面有效贯彻。3物流方式的高效流通运转。4各职能部门的有效运作及衔接。5制层方法的固定，与持续改进。6品质体系的建立与作用的有效发挥。7环境体系的建立，主要侧重于人文环境与物质环境。（三）管理目标的制定。1设定管理目标。2设定质量方针，质量目标。3全员参与意识的量化考核。4过程方法的实施，改进。四：如何避免过程中问题的重复发生。1依文件执行标准：知道怎样做。2依经验发挥人的作用：做的对、快、好、省。3依计划提前准

4、备，排除异常。4依区域“主管”不断调整，工作精细化。5依流程管理推进流程，流程将工作模式化。6及时纠正凡事有人监督。五：绩效考核——工作成员的有效管理。优胜劣汰//薪酬等级制考核的各个方面1计划达成率。2品质不良率。3个人工作能力。4个人工作态度与意愿。5个人心态素养与个人言行。6工作纪律。7工作氛围。8个人3S成果。9个人工作价值观。10工作成绩。六：管理人员的影响力。1以身以则。2使命感与责任心。3忠诚心。4事情与交情。5达成目标率。6工作勤奋度。7跳出名利。8为所不为。9公正性。10亲和力。七:企业与员工的感应心。1社会责任感。2积极的价值观。3优秀的企业文化。4人文、高效

5、的管理方式。5学习进步的阶梯。6成长的平台。7公平合理的福利，待遇。8互惠的双方关系。9心安的生活环境。反思：同样的市场，同样的机制，同等的机会，统一的起点，为什么有的企业可以快速发展与壮大；有的企业却举步维艰，难以生存？同样的规模，同样的产品，同样的员工，为什么有的企业强者恒强，在市场上兼并扩张，东征西进；有的企业大者衰落，困境重重，日渐萎缩？同样一片土地，同样一个种族，同样一个国度，企业林林种种，企业家千千万万，为什么有的担起了国家的责任，树起了国家的尊严，利益了人民大众；而有的却钻法律的空隙，成了社会的阴暗，剥削了同胞劳工？这是我们企业经营管理者需要长久深思的主题！向管理要

6、效益，向管理要生存！人为万物之灵——周武王管理的理解，仁智不同；万物皆有性，性格必不同。只有将人格运用到管理之中，才能真正发挥管理的作用。思想，性格，识人，用人，让每一个人按照自己的格起到自己的最大作用，才是企业的长生久视之道。写于，官田2012．04．09