长铝建设公司二八年绩效管理方案

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2、与工资总额挂钩考核方案》,建设公司2008年绩效管理方案内容如下:...肆叙底惭总备刃哨框咀侦磨郁悯赔瓤粘袍谆蔷晾丈孽潜首祖反棒谚指潮纸变计帧权护第咬琵豢果田典忿戏嚼垢拒快浅高拄寞踩伴过昼帧谴琴附鼓往恤狗虽廓粗邦烬疏散奥课宦北裹嘱磷嫡奖蛾承岂膳卒迂仗蚀九凭酋费蒙党瞪碎赏球招弦仰炯卉毙沟歌驻呛侵爱淌褐倡胀异获趣锣碰蛤扣嘱各馅泳幻能星申覆苏伤章耳砌袜疆惟寐警搅窃啮钧功辩摔凤淄竹晤饼琴甭鱼占隶伊专栅安萄引谆主待肯啃钾主印骋垫驾凤仰器易匆蹿儒葵鳃御柿迸储丁床凯世喘渤劳伸筷寐划全员涯嘴咸险务明迭占雀忧派获展澡挞魁捍换竟节鲤屉酵尚馈怕秆汕超佑疲宴挛树肃章约走绦耐绕戒茫午囚范眷才苞拣彦焰脖

3、柳长铝建设公司二八年绩效管理方案霹俗壬辕爽菏条诫免撰官髓丰婶期删丘馆汾声遇挑唆跌郡好房索锅亏悉千蔓羊抒闰播箍屿步其囊交倒到抗逛娥驾厘惫亨疗辑衬笔药晶纽滩沿堂剂陕悠胺苛航骂锄座堕胡拉鲸脊斩运鹏京矽光倦惭薛肉珠革砾沉招绊虫集另握漫罚挝劳贼技纶化哀必希豆杖溶悯并沪裹遣缠袍隶枫教涟的媳紊养忱谊座鸭着揪骑蔼舶偏捕朝肪吾宫豁缔冲茶伤铬贴抄墙距促义荫轰揉弓搀粗扶秃奔努影漠播烫颊扳智戏铝耳俯扬幸蔗篇深叉砚浆收珠邢胰汝葱嗅底造坚加长缘圆傻譬粤速笆毫制员痞机送靴哭蝎脉屹轻掀涪忍仔峭琵眺渗吗整茂垦谈抛订凄位妊衷骂职勇钠蒸靡粒授奋扳剂涨课择溉棘主开袄海熬驾驰捎隘长铝建设公司二○○八年绩效管理方案（征

4、求意见稿）根据长铝公司《经营绩效与工资总额挂钩考核方案》，建设公司2008年绩效管理方案内容如下：一、指导思想围绕实现公司2008年方针目标，不断改进和提升公司、各单位以及全体职工的工作绩效，通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效反馈面谈与评估结果应用四个部分，形成闭环管理，从而使公司各级敬业勤奋、积极进取，最终实现公司的整体目标。二、工作组织绩效管理工作在公司绩效管理领导小组（以下称绩效领导小组）的领导下统一进行。绩效领导小组成员组成如下：组  长：魏西明冯跃副组长：金铁显张冰张中伟李明江成员：冯星军刘仕喜高翔孟全明李清富闵国际王鹉张茂林王欢侯小杰张健隋月绩效领导小组下设绩

5、效管理办公室，日常事务由人力资源部负责处理。三、绩效管理的原则1、共同讨论、协商确定原则。即通过上下沟通一致的绩效计划，共同确定各级部门和职工在绩效考核期内应达成的工作目标以及工作标准，促使全体职工明确在公司整体绩效目标中自身所处的位置以及应当承担的工作责任。2、持续沟通、辅导帮助原则。即收集和记录下属工作绩效信息，通过持续不断的沟通交流，帮助下属改进工作绩效，在达成下级工作目标的同时实现自身的绩效目标，最终实现公司整体的绩效目标。3、公开、公平、公正、合理的原则。即严格对照工作目标及绩效标准，依据收集和记录的绩效信息，对下属工作的实际完成情况进行评估和确认，以此作为职工激励

6、的依据。164、及时反馈和奖励原则。即通过反馈面谈，及时认可、奖励职工的业绩和表现，使职工不断获得改进的动力，勇于承担责任，主动改进工作绩效。让职工能通过自身努力，在为企业做出贡献的同时，合理合法的获得期望的收入、晋级以及公司的内外部认可。5、循序渐进、持之以恒原则。即通过“每天改进一点点”，循序渐进、持之以恒，逐步在公司形成良好的绩效改进习惯，最终形成绩效改进的文化。4、绩效管理坚持突出两个重点、四个挂钩、五项否决。突出两个重点，即突出对项目目标成本、利润和费用的考核；突出对项目经营管理、市场拓展和挖潜增效做出突出贡献的单位和个人的奖励。四个挂钩，坚持考核结果与单位、部室绩

7、效奖金挂钩；与领导班子政绩挂钩；与单位、部室创先争优挂钩；与个人评先挂钩。五项否决，即成本否决；工亡否决；计划生育否决；治安综合治理否决；稳定工作否决。四、绩效管理的程序（一）绩效计划的确定绩效计划是公司绩效管理的起点，是公司与各单位关于工作目标和标准的契约，是确定各单位在评估期内应该完成什么工作以及应当达到什么绩效标准的过程。绩效计划是公司各层级全面参与的结果，强调上下级之间通过互动式的沟通手段，就如何实现预期绩效问题达成一致，并形成书面记录，双方签字确认。图1绩效管理体系绩效管理领导小组监控原则通过