erp实训收获和心得

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1、ERP实训收获和心得持续一周的ERP实训终于结束了！这一周我们小组可谓是大起大落，大喜大悲。作为B组CEO的我真的有许多东西值得好好总结总结。实训的一开始我们都是很兴奋的。由于一开学就进行实训，在加上之前都没有接触过ERP沙盘模拟实训，所以我们对一切都充满了新鲜感，对于老师讲的一切都感觉挺有意思，教室里不时传出一阵阵爽朗的笑声。第一天实训任务比较简单，也很轻松。主要是老师给我们介绍实训规则，带着我们把企业的起始年运营走了一遍，让我们熟悉规则，熟悉企业运营。就这样，第一天很轻松，很开心就过来了。从第一天晚上（开第二天<年度规划>

2、的会议）开始，我们就进入了一个比较恐怖的阶段。这次会议，用了一个晚上，接近三个小时，我们只是讨论了第一年企业的广告投放为11个币，也没有制定出企业整个的长远规划。连第一年的计划都是不完整的。我们讨论出第一年年底贷长期贷款，第二年年底卖大厂房。其他的，像产品研发，生产线铺设，市场开拓，还有ISO认证，都没有什么结果。这种没有长远规划，没有每年具体计划的企业终将是走不远的。作为小组CEO的我应该对此负有最大的责任！通过这次实训，我看到了自己身上的不足：自己还有好多东西需要去学习；自己还有很长的路要走；自己还有很大的空间可以去进步。

3、还有，作为CEO的我，没有弄清楚自己的职责是总体协调，总揽大局。可是我却只是沉迷自己的想法陈述，没有给小组其他成员发挥的空间，自己的立足整体也没有做好。第一年的广告投放，虽然我的整体思路没有太大的问题，但是却犯了一个低级错误：在第一年就在ISO9000和ISO14000上进行了广告投放！如果不是我这一失误，我们组很大可能性上就是本地市场老大，那我们的情况就会大不一样的。第一年虽然有些失误但是最后运营的还是差强人意的。但是，我们在第一年由于缺乏长远的规划，只是走一步算一步，研发了P2产品，加了一条半自动生产线，并且开拓了区域市场

4、和亚洲市场（这个市场开拓的好，是我们小组的市场总监的想法），另外还投资了ISO9000和ISO14000。我们还贷了4000万的长期贷款（这还是我力排众议决定下来的，小组其他成员都主张只贷2000万）。我们当时只是感觉有必要进行这些步骤，但是并没有经过精确的预算，这些没有整体规划的行为让我们后来吃尽了苦头——资金链一次又一次面临段掉的境遇。第二年我们班小组的广告投放彻底让我傻了眼！我本来投了6个币P1的广告，投了3个币P2的广告，按照我的估算，这已经是很高的广告投放了。估计除了市场老大就是我们优先选单了。没想到，C组投了17个

5、币，E组投了12个币，还有其他在10个以上的都很多。结果，我们花了9个币却只得到一张2个产品的单。我们班的集体疯狂让我们小组陷入的艰难的境地：没有订单，产能过剩，产品积压，没有收入。最终，我们决定开发P4产品，继续开发区域和亚洲市场，在产品和市场上都争取和其他小组形成差异化竞争。现在想想我们这些决策在当时那种环境下是完全正确的，但是我们没有做出精确的财务预算，没有算出自己的现金收入和支出，导致到了最后我们有产品有市场却没有资金来生产产品！这些都是财务的失误，同时我也该担负不可推卸的责任，没有统筹规划好这些！在没有预算的情况下，

6、我们还上了一条全自动生产线，继续之前的计划！这些都为我们后面资金的断裂挖下了一个大坑！第三年，我们终于学乖了。前一晚开会的时候，我们第三年的运营整个从头到尾进行了一遍。遇到需要商量的地方我们就停下来好好讨论。最终我们顺利度过第三年，并且在这年上了一条全自动生产线。istheTibetanPlateaupoly.Centercityonlyapopulationofoveronemillion.Xiningislocatedinthe"Tangfangudao"andtheancient"SilkRoad"road,istheL

7、oessPlateauandtheTibetanPlateau,agriculturalandpastoralareasand,inconjunctionwiththeMinistryofcultureandIslamicculture并且我们还把第四年的美好蓝图勾勒了一下：第四年我们的我们的亚洲市场就开发完成了，并且我们是第一个完成亚洲市场开发的小组；此外，我们的P4产品也研发完成并可以投入生产。P4产品我们是独家生产，没有竞争，所有市场都是我们的。此外，我们还可以节省出大量的广告投入费用，因为我们只需要根据自己的产能下广告

8、就行了，不需要有一个提前量。一切都是那样美好，我们小组成员很是开心，谈着笑着，我还兴致勃勃随口说了一句：山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。我们又散发出了青春活力！古人云：祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。乐极生悲，繁盛的假象下往往掩藏着致命的危机。我们并没有意识到危机即将在我们平