包心鉴毛寿龙：考核政绩要有多元标准

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1、包心鉴毛寿龙：考核政绩要有多元标准一些领导干部的政绩观及其行为与科学发展观的要求，还很不相适应包心鉴：当前，一些领导干部政绩观方面存在的突出问题，不同程度地影响着科学发展观的贯彻落实，主要表现在：一是游离根本，沉湎于个人得失。坚持以人为本，是贯彻落实科学发展观的根本。当前，在能否坚持以人为本、如何坚持以人为本这一根本问题上，甚至还有很大差距。有的把坚持以人为本仅仅停留在会议中、文件里和口头上，缺乏具体细化的落实措施；有的把坚持以人为本仅仅理解成工作作风和工作方法，没有把以人为本真正贯彻到转变发展理念、创新发展模式、拓展发展道路中去；有的把坚持以人为本仅仅理解成帮

2、助群众解决物质层面的问题，而忽视人民群众在政治参与和精神文化方面日益增长的需求，缺乏对人的全面发展的切实关注；更有甚者，置人民群众的生命财产安全于不顾，为了个人荣辱得失而不惜制造虚假政绩。凡此种种，都严重背离了以人为本的真谛，严重影响科学发展观的贯彻落实。二是好大喜功，热衷于政绩工程。一个领导者，为政一方，总要有所作为，做出些政绩。但做些政绩不等于搞政绩工程。凡是热衷于搞政绩工程的，无不隐藏着明显的个人利益动机，无不表现出浓重的个人功利色彩；凡是热衷于搞政绩工程，必然顾此失彼，企图毕其功于一役，很难做到统筹兼顾、全面发展，甚至为了很快出政绩、见成效而不惜劳民伤财

3、。领导干部树立正确的政绩观，自觉落实科学发展观，必须坚决杜绝好大喜功、劳民伤财的政绩工程行为。毛寿龙：由于我国对官员的考核长期以地方经济GDP增长为主的标准，也使得一些地方出现唯GDP增速论干部上下的简单做法。这样造成的不利后果，即是使部分地方领导单纯追求短期经济增长，不顾长远协调发展，对群众关心的切身利益问题不闻不问，甚至为了“政绩”不惜损害群众利益，致使一些地方GDP增速虽快，但群众却无法分享发展成果，有的地方还因追求畸形发展背上沉重债务。但目前来说，还是有一定的改变了，比如说百姓民生、维护稳定、环保等其他一些考核标准也提上了日程。但是从地方来讲，经济发展的

4、问题非常迫切，所以尽管现在“唯政绩观”相比以前是有一定的改观，但是对官员来说，发展的压力还是很大。包心鉴：当前政绩观中还有一个问题是以官为本。凡是“官本位”观念严重的人，必然在行动上与科学发展观的基本要求格格不入、在行为结果上与人民群众的利益与愿望根本相悖。“官本位”观念严重的人，不是对人民群众负责而是对上级领导、对少数人负责；不是从人民群众的根本利益出发来谋求发展，而是从谋求个人官职出发来从事工作；不是以是否给人民群众带来实际利益作为搞建设谋发展的根本标准，而是以是否得到上级满意、是否有利于个人升迁作为所做工作的根本标准；不是用人民给予的权力为人民服务，而是醉

5、心于某些“潜规则”。“官本位”观念及其行为所带来的严重后果，就是远离宗旨、麻木不仁，置人民群众的安危冷暖于不顾，甚至走入腐败和犯罪的泥淖。因此说，切实肃清“官本位”观念和体制的影响，是加强党员干部队伍素质建设、提高贯彻落实科学发展观自觉性需要着力解决的一个最关键问题。上述现象虽然发生在少数领导干部身上，但其危害甚大，直接影响到科学发展和社会和谐。因此，在深入学习实践科学发展观活动中，必须深入地解决这些突出问题，切实抓好领导干部世界观的改造和政绩观的校正。要解决“为谁创造政绩、靠谁创造政绩、如何创造政绩”这个实质问题包心鉴：政绩观是指领导干部从事某项工作所特有的动

6、机、目的、方法及其所支配的行为。凡是领导干部都有政绩动机，都需要在任职的区域和时期内创造一定的政绩。不追求政绩的领导干部，那就是执政不作为或行政不作为。但问题的关键在于，我们需要创造什么样的政绩？怎样创造政绩？一定的政绩观是一定的世界观和方法论的突出体现，有什么样的世界观和方法论，就有什么样的政绩观及其行为。是为广大人民的利益创造政绩、造福于人民，还是为个人的利益创造政绩、营造个人资本，是区分正确的政绩观还是错误的政绩观的根本标准。是给人民带来利益、受到人民赞誉，还是给个人带来好处、受到人民批评，是衡量一个领导干部的政绩观及其行为是否有价值的根本尺度。因此说，端

7、正领导干部的政绩观，要解决的实质问题是“为谁创造政绩、靠谁创造政绩、如何创造政绩”的问题。一个领导干部能否确立正确的政绩观，直接决定着他在实际工作中能否自觉地遵循科学发展观的基本要求，能否将科学发展观真正落到实处。考核政绩要有多元化标准毛寿龙：政绩好不好到底怎么去判断？应该有一个多元化的途径来解决这个问题。我们过去太偏重行政绩效考核，不太偏重其它的考核，包括民意的考核、专业的考核，还有工作本身的考核、长远的考核。一个社会的发展规模往往是多元化的，每个人的生活标准都是多元化的，如果用行政指标一刀切，每个人都是一样的，那么长期积累的结果就越来越偏颇。一定从行政考核走

8、向全方面，即使行政做得好