如何搞好高层建筑安装工程造价的控制

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1、如何搞好高层建筑安装工程造价的控制明发集团南京房地产开发公司江苏省南京市210000【摘要】伴随我国经济建设水平的不断增强，有关建筑建设工程项目的开展也H益增多，尤其越来越多的高层建筑建设项目拔地而起，而随着高层楼房建设的不断增多，相关项目的施工建设造价把控工作，成为了十分重要的议题，而木文，则根据目前情况下，我国在相关高层建设工程方面所存在的欠缺点进行阐述，并提出了几点可行性建议。【关键词】高层建设工程；安装工程；造价把控；管理办法；在我国目前建筑建设行业发展快速的大前提下，思考如何能够更好的将高层建设工程的有关费用，资金投入进行合理有

2、效的把控工作，能够有效的提升我国在此领域的发展效率，因此，房屋建设工程相关部门及企业，应当加强对其领域的管理工作，通过科学化、合理化的工程方案，从图纸构建设计、原材料货源釆购、施工方管理等多方面着手，切实加强对造价问题的管理情况。1目前高层建设工程在价格把控上的欠缺点目前我国在相关高层建筑建设领域的工程价格把控管理上，还存在着一定的欠缺与问题，而这些问题的存在，对我国现阶段以及未来在有关工程项目建设方面带来了严重的阻碍作用，而目前项目造价把控不到位的问题经过概括分析，基木含以下几点。第一，在实际工程项目进行之前，对于有关高层建筑建设的项目

3、合同把控不足，因高层建筑相较于一般的房屋建设，对施工人员的技术水平、项目建设地勘测水平等要求较大，有关工程合同对此类问题应当提出明确的条例规定，并严格执行。而现阶段，相关工作人员因对合同方面的思想认识及管理把控工作较为生疏，从而导致在实际施工过程中，经常会因错误操作、材料采购不合建设要求等而影响工期，带来较大的资金损失，从而影响到造价把控有关工作。第二，随着我国在高层项目建设方面的发展进程，原先所采用的有关价格方面的管理模式己经逐渐淘汰，不能适应B前市场变化的种种需求，而0前建筑市场上有关信息化技术的应用则越来越普遍，相较于过去所采用的方

4、式，信息化互联网的管理模式更为高效科学，但随之而来的便是冇关管理人员对于新型信息技术的使用情况不够到位，导致资源信息的采集、分析、汇总等工作不能很好的完成，从而造成了在对工程造价方面进行管理把控的过程当中，无法提高实际工作质量。第三，0前在相关领域内，行业从业者对于自身的责任意识认识尚浅，不能很好的完成对于价格把控的有关工作。在整个施工管理过程当中，企业方的项目负责人、施工闭队负责人、施工现场基层工作者对于冇关经济把控的意识也较为单薄，尤其是企业方与施工方的部分管理人员，在进行tl常管理工作的过程当中，只是将眼前的事情做好，抓好自身职责应

5、当负责的部分，却忽略了各部门之间的交流讨论过程，并对冇关资金造价方面的问题互相推卸责任，从而从根本上加大了工程施工项0的造价把控工作，从而直接的影响到了企业的自身利益，以及有关内容的开展普及工作。2提高对于高层楼房工程价格把控的几点建议2.1增强合同制定的冇关管理工作在进行合同有关条例的制定环节，就应当从全局的角度考虑，以确保有关合同条款内容的叙述与概括符合实际情况，奋关人员要将合冋方面的制定管理工作，优先进行考虑与实施，切实加强对于合同制定的一系列问题的反复推敲与细节敲定，同时要确保奋关合同在制定完毕后，需要进行合理规范化的流程来进行合

6、同的审核与签订，从源头加强合冋的有关条款对于整个施工项0建设过程当中的实际作用。2.2加强使用现代化网络信息技术提高对工程价格奋关把控采用网络信息化技术进行施工项0的信息采集以及对于价格内容的把控工作，是我国在此领域未来发展的主要方向，因此，应当着重加强在此领域的实际使用能力，构建起对相关建筑建设承包企业的企业信息资料库，将奋关企业在过去所参与或开发的项0以及项0开展过程当中的细节进行记录存档，特别是针对工程造价方面的信息采集与分析，要确保信息的完整、统一、真实性，并按照相关信息制定出一套行之有效，可信度高的评价模式，通过此模式对企业的各

7、种情况进行分析评定，加强企业的自身管理，使苏意识到严格把控有关建设项0开展的各个环节的重要性，从而加强对于建筑建设市场中工程价格方面的信息化共享性，提升项0价格把控的有关工作。2.3提升有关从业者综合素质能力，认真对待有关工作为实际提高有关工程项目各个环节的造价控制工作，应当首先从建设项0的主要管理人员着手，要求有关负责人从日常工作的全局角度，进行对于价格内容的把控工作，在保证高层建筑安全性，满足施工要求的前提下，尽可能的降低对于资金支出的管理工作，加大对相关工作的审査力度。其次，应当从项0施工团队、现场施工的基层工作者进行着手，实际提高

8、有关基层从业人员对于施工各个环节中价格把控的思想认识程度，在实际进行有关项0施工的工作当中，尽可能的避免因自身操作不当、设备使用错误等原因而带来的原材料损失，同时,要按照有关设计标准，严格执行