如何控施工进度

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1、5招把控施工进度施工阶段的进度控制，是工程项目管控的重点内容，也是现场管控的核心。进度控制，就是最终保证目标工期（合同工期）的实现，确保项目按时竣工。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工。最终，保证目标工期的顺利实现。一编制进度控制计划▼进度控制流程图一个完整的进度控制管理体系，主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等组成。1）工程总控制进度计划工程总控制进度计划是工程施工阶段的一级控制计划，是与业主签订合

2、同的条款之一。2）施工节点计划在总控制进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各分承包方配合工程部编制月进度计划、周进度计划报项目生产经理审批，现场施工专业队配合工长编制日进度计划。3）月进度计划根据分阶段进度计划，将施工任务分解到每个月。在每月月末，将本月的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，以便其安排周计划。4）周进度计划根据月计划，将施工任务分解到每个工作周。在每周周一，将本周的施工进度计划及时交给各施工队和专业分包，如周计划未能如期完成

3、，应采取赶工措施。5）对各业主指定分包、独立分包工程计划，采用总承包及分包两级编制公司负责制订计划管理制度和根据招标文件及业主的要求制订总控制计划，各分包单位按总控制计划的要求编制各自分包控制计划。6）制订派生计划工程的进度管理涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等主要因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制订出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分。按最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制订各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。7）整个施工计划编制应做到主线明确、层次分明，关键环节突出,可操作性强

4、。8）各个阶段计划内容均应包括以下几个方面：编制说明、主要实物工程量、劳动力使用计划、主要材料采购、计划、主要机械设备使用计划等。▼进度计划管理流程图二4项措施保障施工1、管理控制措施从管理入手，分动员、实施、总结3个阶段。动员阶段，主要是制定计划，参与的施工企业签订责任状。责任状中有总工期要求，以及根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。实施阶段，对周计划、月计划的执行情况进行监督，检查是否有拖期现象，排除影响工程进度的障碍。排查原因，对进度拖期较大或对目标完成有较大影响的大型施工活动，组织小型“战役”，突击完成。总结阶段，按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等

5、各项优胜单位，分别进行表彰、奖励，同时对新的阶段进行动员。2、技术措施a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。c、采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。3、经济措施a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。b、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。c、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。d、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。e、及时办理工程预付款和进度款支付手续。f、加强索赔及反索赔管理。4、合同措施a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。b、严格控制合同变更，对各分包方提出

6、的工程变更和设计变更，总承包单位应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中。c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。三视情况调整进度计划工程进度的调整是不可避免的。如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况，为确保工期，必须对原有的计划进行调整。调整工程进度计划的方法有两个：1、压缩关键环节的作业时间不改变施工工序流程，而是通过缩短关键环节的作业时间来缩短工期。具体采取的措施：a、增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；b、改进施工工艺和施工技术，或改用更先进的施工机械，以减少施工用时；

7、c、实行包干奖励，或给予相应的经济补偿；d、做好工序衔接，以及外部配套工作。2、平行作业、搭接施工对于大型工程项目，如小区工程，可调整的幅度较大。因为有多项的单位工程，并且它们之间的制约比较小，采用平行作业的方法来调整进度计划。对于单位工程项目，由于受施工工序的限制，可调整的幅度较小，采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。当工期拖延得太多，或采取措施后未能达到预期效果，或可调整幅度受限，可以同时用