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时间:2018-10-10
《全面提升企业执行力组织执行效能提升的秘诀》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、《全面提升企业执行力——组织执行效能提升的秘诀》目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:殷老师课程价格:课程编号:2360432.2培训受众企业中层管理人员、基层普通员工2.3课程收益深圳汇能达精心打造本培
2、训课程,旨在着重打造企业中高层必备的六项关键性的核心能力,具体来说主要包括:企业战略管理能力、个人战略管理能力、直线经理的人力资源管理能力、激励员工能力、沟通能力、执行力的塑造能力。2.4课程大纲第一单元:什么是执行? 1、企业缺乏执行力的常见表象 2、企业缺乏执行力的三个主要原因 3、执行的定义第二单元:什么是执行型人才? 1、企业的重要使命之一就是:塑造执行型人才 2、什么样的人才是执行型人才? ——执行型人才的四个维度: 勇于负责任的人才 能够提供结果的人才 拥有团队精神的人才http://ww
3、w.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究 客户价值第一的人才。第三单元:如何塑造勇于负责任的人才? 1、负责任的重要意义 2、执行型人才最重要的思维方式——百分百负责 3、衡量勇于负责任人才的三个标准——信守承诺、结果为导向、永不言败 4、信守承诺的重要意义 5、结果为导向的重要意义 6、永不言败的重要意义第四单元:如何塑造能够提供结果的人才? 1、企业员工的三大困惑 2、管理者的三大痛苦 3、结果的误区:什么不是结果 态度好不等于提供了结果 遵守职责不等于提供了结果
4、完成任务不等于提供了结果 4、正确的结果认知:什么才是企业要的结果? 结果的定义 结果的本质 提供结果的重要意义 结果改变命运 结果的三要素http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究 5、如何提供结果——三个基本步骤 明确结果的定义 树立外包思维 树立底线思维第五单元:如何塑造拥有团队精神的人才? 1、没有完美的个人,只有完美的团队 2、团队的定义 3、团队的三个基本要素 4、衡量拥有团队精神人才的三个标准——牺牲精神、协作精神、竞争精神 5、牺牲精神的
5、启示 6、协作精神的启示 7、竞争精神的启示 第六单元:塑造具有客户价值第一意识的人才 1、缺乏客户价值给企业带来的常见隐患 2、产品经济时代已经过去,客户经济时代已经来临 3、客户价值的含义 4、客户价值的重要意义 5、如何做到客户价值第一?http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)殷老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介■殷老师–管理咨询公司高级合伙人–多家港资企业外聘管理顾问–人力资源管理专家–资深流程管理专
6、家■工作经历五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验;http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究十年多(1999年至今)管理咨询培训经验,成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务,涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.■专业特长擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考
7、核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设)、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究三、提交需求(Needs)如果该讲师和其课程不符合您的要求,可填写以下需求信息,发送到service@taoke.com,我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长(天)*培训时间预算(不含后勤)*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员
8、主要年龄学员主要学历 培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage14/14版权所有,侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话
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