实现跨国经营的战略思考与主要途径

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1、实现跨国经营的战略思考与主要途径[发布单位：《国际工程与劳务》2005年第七期发布吋间：2005-7-2714:42:35]文/孙文杰随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进，企业已面对纷繁复杂且日趋加剧的国际竞争，由此也预示着企业将在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参与全球经济一体化运行。所以，实施“走出去”战略、实现跨国经营已不单纯是一项政治任务，亦是全球经济激烈竞争屮企业发展壮大不可回避的选择。要成功实现跨国经营，企业必须从视野国际化、市场全球化、管理属地化、运作科学化、人才国际化、竞争共赢化六个

2、方面加以努力。视野国际化随着我国改革开放的进一步深化扩大，加之全球经济一体化浪潮的推波助澜，是否国际化己成为衡量大企业集团是否具有国际竞争力的一个非常重要的标准。因为我们而对的帘场已经国际化，竞争的对手和方式已经国际化，由此派生的管理方式、运营手段等都已经深深打上国际化的烙印。只有直囬经济全球化的激烈竞争，企业冰有机会提高国际竞争能力；只有和巨人同行，企业才有机会成为巨人。所以，企业必须具备国际化的战略眼光，必须商起点、大视角地审视全球大市场，才能扬弃自我、超越向我，成功实现跨国经营.中建总公司是为数不多的不占

3、有大量的国家投资，更不占有国家的自然资源和经营专利，也享受不到任何的地方保护和行业保护，以从事完全竞争性行业而发展壮大起来的中央建筑企业。20多年来，中建总公司在探索中实践，在实践中发展，使“中国建筑”的大旗高高飘扬在海外数十个国家的上空。截至去年底，中建总公司在国际承包帘场累计签订合同额272.4亿美元，完成营业额251.7亿美元，建成项目3680多个，共获得12.35亿美元利润。在这些项目中，一大批已成为当地标志性工程：中建总公司承建的香港新机场客运大楼，被列为20世纪十大建筑之一；中建总公司在10()多个

4、国家逮成了一批著名的房屋建筑，许多成为当地一道亮丽的风景线；在阿尔及利亚，目前由政府投资的数十万套、号称“总统民心工程”的住宅中，高达50%以上的住宅是由或正由总公司建造，而且在2003年“5*21大地震”中，由中建总公司建造的建筑无一倒塌，由此被阿国人民赞为“震不垮的丰碑”；中建总公司承逮的埃及开罗国际会议中心被当地人民誉为“友谊象征”；在泰国建成的拉玛八世皇人桥还被印证在泰国货币上；在美国，当地媒体称屮建总公司实现了“从承建中国使馆工程一承建中资企业投资工程一参与美国本土工程主流市场竞争的‘三级跳’”，获得

5、纽约2004年优秀建筑奖，成为第一个在美国本土获此大奖的屮国建筑企业。中建总公司海外经营的成功实践，充分说明中央企业在实施国家“走出去”战略中大有可为；中国建筑…CSCEC己成为国际知名的民族品牌。根裾新形势新要求，屮建总公司在贯彻落实十六大精祌和国资委“屮央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力标杆”的具体要求中，旗帜鲜明地提出了“一最两跨”的发展目标一一要将巾建总公司建设成“最具国际竞争力的大公司大企业集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10强”。这个FI标是中建总公司多

6、年来国际化视野的具体写照和进一步升华，标志着屮建总公司正在发生着从参与国际建筑承包竞争，到经营具有国际竞争力大企业集团的转变，它正引导和激发广大员工用国际化的思维去审视市场，用国际化的要求去进行各个方面的改革创新。虽然，中建总公司距离“海外经营跨入国际著名承包商前10强”还有较大差距，但随着全球经济的复苏，中建总公司对海外经营再上台阶充满信心。根掘《全球建筑观察(GlobalConstructionInsight)》的分析，2004年全球建筑市场总量约4.5万亿美元，预计到2010年，全球建筑市场总量将达到7.

7、2万亿美元。面对如此庞大的市场，屮建总公司在实施国家“走出去”战略中、在推进“一最两跨”发展战略中必然有更大的作为。市场全球化国际化的市场布局是国际化的战略视野的一个具体体现，它充分体现了全球经济一体化的特点。在“市场布局全球化”的总体思路下，应该坚持有所为有所不为的原则，在具体选择海外目标市场时，建议遵循以下叫项原则：一是石汕产量丰富、政治经济相对稳定的原则。我们主要的目怀市场是发展中国家，而发展中国家主要考察的是支付能力，石汕是支付能力的重要怀志。除了石油之外，拥有贵金属、铁矿砂等重要经济资源的国家也可以纳

8、入我们的考虑范畴。二是货Tj工作量大或进入壁垒相对较低的原则。在准备进入一个市场吋，投资规模大对于决策者来说极其重要；而货币工作量大又有利于我们去争取海外经营的规模和效益；进入壁垒相对较低的市场则有利于我们快速进入并取得成效。三是经济增长速度快并适合进入中国劳务的原则。经济增长速度快的市场一般是发展中国家，这些国家要么百废待兴，要么进入新一轮发展周期，投资拉动经济增长的特点十分明显。所