如何做好老厂关停后留守员工的思想稳定工作

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1、如何做好老厂关停后留守员工的思想稳定工作云南驰宏锌锗股份有限公司会泽分公司物业管理部654211摘要：员工是企业发展的核心力量，员工思想认识的稳定性与企业发展有着极为重要的关系。对于关停的老厂，如果留守员工的思想认识稳定，能够安心在分公司开展日常工作，能够给企业领导减少后顾之忧，使其将更多的精力投入到公司的发展规划中。若留守员工思想波动比较大，心理压力大，频繁上访等，会对社会的和谐构建产生一定的影响。木文就怎样做好老厂关停后留守员工的思想稳定工作进行分析和研究。关键词：留守员工；思想工作随着会泽片区老厂关停后，各分子公司不断抽调人员，没抽调走的留守员工必然会出现情绪上的波动和心理

2、上的负担，担心自己今后的工作和发展，在工作中会出现心不在焉、消极等情绪，为此需要分公司领导加强对留守员工思想状态的重视，采取有效的措施稳定其思想情绪，使其能够安心的留守老区，积极认真的处理好分公司的相关问题。一、老厂关停后留守员工思想波动的原因1、工作稳定性的压力老厂关停后，留守下来的员工一般都是一些工作时间比较LC受教育程度相对较低的老员工，对于这些年纪比较大，文化程度普遍较低的员工而言，他们对于工作的稳定性存在着担忧和网扰，由于一些年龄段员工的人生观以及价值观己经成熟，［1］他们对于厂子有比较高的忠诚度，但是在其潜意识中已经习惯了安定，害怕改革变化，对于自己的竞争性没有足够的

3、把握，害怕失去工作。而>1.这部份留守员工不可避免会在私下探讨公司未来的发展问题，他们出现很多种猜想，引起自己的担忧。2、收入的压力对于40岁左右的中年员工而言，收入对于他们的冲击是十分大的，他们是家庭的经济支柱，承担着很多的责任，收入的高低将直接对苏生活质量水平等产生重要影响。老厂关停之后，留守的这些员工会对自己今后的收入感到担心，有人会出现厂子己经关停，没有开展生产活动，工资肯定也会受影响的心理。认为厂子关停是经济效益不好，自己留守就是白干活，拿不到钱，这种心理的出现会使得他们不能认真工作，考虑到自己的家庭生活等，心理负担加重。二、做好老厂关停后留守员工思想稳定工作的有效策略

4、1、强化老厂领导的责任和担当老厂关停后，公司领导需要认识到这必然会给员工的思想、心理等造成影响，因此需要充分体现出领导的责任意识和扪当，领导班子需要承担重任，正面发声。在老厂关停过程中，还需要充分发挥工会的积极作用。工会能够在党委的领导下，以大局为中心，积极主动地开展工作。工会干部需要深入一线，了解员工的意见以及利益诉求，统一员工的思想认识，对于留守员工工作以及生活中的问题，需要积极帮助员工进行解决。对留守员工进行积极、正面的引导，听取留守员工的内心想法，向这些留守的员工亮出家底，［2】与员工共冋面对困难，使留守员工的思想认识得到凝聚，并尽努力解决留守员工的生活、工作困难，使留守

5、员工队伍更加稳定。2、重视宣传和引导工作的开展老厂应充分发挥党政工以及厂内相关职能部门的力量，利用电视台、微博、微信等媒体平台进行宣传，营造好的舆论氛围，通过召开相关会议将老厂关停的消息告知给员工，让员工能够尽早的知道这一消息，并早做准备。对于留守员工中出现的不理解、信心不足等问题，分公司领导需要与员工进行谈话，使其明确当前公司的形势，关停的原因等，正确的引导员工，使其形成理性的认识，将员工消极负面的情绪转化为积极应对的状态，［3】能够顺位形势，积极投入到今后的工作中，保证留守员工思想的稳定性。3、积极开展思想政治工作，稳定员工思想要稳定留守员工的思想，思想政治工作是必不可少的，

6、加强领导与员工之间的双向沟通，了解员工的情感以及精神层面的需求，使员工能够与单位达到休戚与共、融洽和谐的效果。如果不能与留守员工进行面对面的意见交换，沟通是达不到理想的效果的，应多关注留守员工的心理变化，对其讲道理，使苏明确老厂关停后的发展以及员工今后的可能去向，让其放心。逢年过节或留守员工生日时，应为他们送去温暖和祝福，让留守员工感受到虽然老厂关停，但是领导并没有放弃和忽视他们，依旧能够感受到企业带来的温暖。通过奋效地沟通让员工了解管理者的经营想法以及老厂未来的发展情况，能够心往一处想，劲往一处使,共同为老厂的建设贡献力量。4、合理收入分配机制对于留守员工而言，他们最为关心的就

7、是今后的工作以及收入问题，对此公司领导应完善收入分配机制，不能够彻底的抛弃这些员工，按吋给留守员工开工资，在工资分配吋需要考虑到员工的压力，当前的市场消费水平等，使其工资与当地经济发展相适应，能够保证留守员工的日常开销，让员工能够安心的留守在关停的老厂中，不会为自己的生活扪忧。5、细心、耐心、真心的稳定员工思想思想是人对客观事物的认识与反映，是隐藏人内心深处的，思想因素是各种稳定因素中最为重要的，［4】人们会通过语言、肢体动作等进行内心的思想表现出来。在对员工进行思想稳定吋，需要