番禺珠宝产业集群发展战略探究

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1、番禺珠宝产业集群发展战略探究番禺珠宝从上世纪八十年代开始以来,历经二十多年的发展,已经发展成中国最大的珠宝首饰加工聚集地,也是东南亚最大的珠宝首饰加工聚集地,有“中国维琴察”之美誉。据不完全统计,截止到2010年底,番禺区内聚集了350多家珠宝企业,占整个广东珠宝企业的60%以上,1600多家加工作坊,10多个珠宝发展区,8万多珠宝行业从业人员,其中有800多中高级职称专业技术人员。经过多年的发展,一条覆盖从上游的原料供应、研发设计、物流运输、金融保险到下游的销售服务、产品咨询的珠宝产业链正逐步形成和完善,香港及国际珠宝的配套服务产业也正逐渐向番禺转移,禺珠宝的发展带动了地方

2、相关产业尤其是服务产业的发展。番禺珠宝产业集群发展的问题需要看到的是,虽然番禺珠宝产业繁荣发展,但其中依然存在很多问题。尤其是金融危机的发生,使这些问题更加严重。•加工出口型产业,严重依赖于出口和外部经济番禺区内珠宝企业以港资企业居多,特别是大型出口企业几乎被港资企业所垄断,而这些企业又只是以番禺作为其加工基地,通过来料加工、委托加工等方式,加工完以后出口到香港,再由香港转销到世界各地。番禺珠宝的外销,仅仅是借船出海,并没有属于自己的品牌、设计、营销网络、营销团队,因而可以说番禺只是香港的一个后厂而已,其所赚取的仅仅是珠宝产业链条中利润率最低的工费。在外部经济良好,国际珠宝产

3、业繁荣发展,外贸订单源源不断的时候,依靠赚取微薄的加工费番禺珠宝仍然能够快速发展,毕竟这些国外的订单还是大批大量,番禹珠宝企业还是具有加工的规模效应。然而在2008年外部经济萎缩甚至恶化的时候,番禺珠宝的产业发展也就不再具有可持续性,整个产业出现订单减少,出口锐减,经营困难等现象。订单数量急剧下降,整个番禺珠宝业受到了前所未有的冲击。可见番禺珠宝这种加工出口型产业,严重依赖于出口和外部经济,因而具有发:的不稳定性和非可持续性•用工成本、用料成本上升从法律法规的角度看,2008年国家出于保护劳动者的权益颁布实施了《劳动合同法》,对劳动者的上班时间、最低薪酬、以及加班薪酬等方面都

4、进行了立法规定。虽然一定程度上保护了劳动者的权益的作用,然而却给企业带来额外的经济负担,由于法律条文的限制,造成番禺珠宝企业用工成本的上升。劳动力成本上升的更主要的原因是中国的人口红利开始消失,劳动人口对工资薪金的期望值在上升。另一方面,随着中国经济的快速增长,国内居民消费指数和工业生产者出厂价格指数持续高涨,同时,珠宝原料以及黄金价格的高涨,进一步提高的番禺珠宝企业的用料成本。这间接挤压了价值链低端微薄的加工利润,使得番禹珠宝企业的生存空间再次恶化。•产品设计不足,品牌建设滞后多年以来番禺珠宝企业一直以来料加工、委托加工型企业居多,虽然番禺的加工工艺和机器设备在国内属于领先

5、地位,但有自己的产品设计团队的企业并不多,就算有自己的科研设计团队,其大多也是欧美设计风格为主导,而这并不合国内消费者的胃口,不能获得国内消费者的青睐。当然在产业发展过程中除了遇到如上一些问题,还遇到其他一些如产业技术程度不够高、龙头企业显得不够多,创新机制不够健全、竞争环境还不够规范等一系列问题,由此导致番禺珠宝产业集群的规模效应没有得到充分发挥,发展还略显稚嫩。番禺珠宝产业集群的发展战略本文研究认为,番禺珠宝产业集群的发展战略,应该包括以下三方面的内容:外销转内销,开拓国内市场;建设完整的珠宝产业链;加强品牌建设,建立区域品牌。•外销转内销,开拓国内市场番禺珠宝要想持续繁

6、荣,保持产业的竞争力,必须外销加工外向型珠宝企业依赖于外部经济发展,订单锐减,企业的经营业出现困难。另一方面国内繁荣稳定经济形势的影响,以及珠宝消费观的转变,国内珠宝市场现在已是一个古老的朝阳产业,生机盎然,进入新世纪,除2007年,一直保持着高于国民经济增长两位数的增长率。此外受困于出于价值链低端,受困于用工成本、用料成本的上升,企业价值进一步受到挤压,要想获得珠宝产业的长远发展,必须延长价值链,出口转内销,积极开拓国内市场,做好国内市场的设计和销售工作。转内销,积极开拓国内市场。一方国际珠宝市场萎缩,•建设完整的珠宝产业链根据微笑曲线理论,在产业价值链中,附加值最多的地方

7、处于设计研发和销售阶段,而处于中间环节的制造加工的附加值却是最低的禺珠宝的发展起始于委托加工、来料加工,属于价值链中附加值最低的环节,因此产业要想获得长远发展,必须进行延长价值链,向产业链的上下游拓展,进行产品的开发设计和销售服务。•建立区域品牌,加强品牌建设在番禺产业转型升级过程中,贯穿于外销转内销和产业价值链延伸的是品牌建设。只有通过产品的设计研发、生产加工、销售服务中建立自己的品牌,企业才能获得品牌附加值。番禺珠宝已经获得世界珠宝界的认可和赞誉,在全球已经建立起“世界珠宝,番禺制造”的区域品牌,然

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