2、r/>2.如何进行周期分析及标准产能分析;
3.了解主生产计划的格式及功能;
4.掌握生产作业计划的格式及功能;
5.如何协调交货计划,生产计划与物料进料计划;
6.学会对准时交货,生产计划达成进行分析;
7.精通淡旺季生产计划变通之道.2.4课程大纲课程介绍：不谋万世者不足以谋一时!不谋全局者不足以谋一域!运筹于帷幄之中,决胜于千里之外!计划员就是军队的参谋,计划主管就是军队的参谋长!生产计划就是作战计划!全局的观念,严密的逻辑,细致的推演,才能确保全厂一盘棋,
3、生产计划不是一份表单,更不是一张废纸,而是贯穿订单作业的一条主线,是工厂运营管理架构中的最重要的体系,如何构建生产计划体系,本课程将为您一一呈现:课程特色：http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.培训方式：三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答
4、案.培训用时：一天（早9:30-晚5:30）课程提纲：1:生产计划体系架构分析,1.1生产计划体系模型介绍;1.2生产计划运作原理介绍;1.3生产计划体系运作组织架构设计;1.4生产计划作业人员的职责与权力;1.5生产计划作业人员的职业素质2:周期划定与标准产能分析;2.1订单作业周期分析;2.2外购件采购周期分析;http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究2.3外发加工件加工周期与加工商产能分析;2.4自制件生产周期与各自制部门标准产能分析;2.5订单作业周期划定;2.6采购,外发,自制作业周期划定2.7延误作业周期
5、的游戏规则设计3:主生产计划的格式与功能导入;3.1主生产计划的格式设计；3.2主生产计划的功能介绍;3.3主生产计划的更新修改周期设定;3.4主生产计划确认后的WORKINGBOM维护;3.5WORKINGBOM维护后采购,外发,自制物料订单的产生;3.6采购,外发,自制物料需求计划的制订;4:生产作业计划的格式与功能导入;4.1生产作业计划的格式设计;4.2生产作业计划的功能介绍;http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究4.3生产作业计划的更新修改周期设定;4.4是否需要生产作业日计划;4.5生产日计划的格式及操
6、作步骤;5:交货计划,生产计划与物料计划的协调5.1交货计划产生的依据与更新修改周期;5.2生产计划与生产进度反馈;5.3将采购,外发,自制物料需求计划转换成供应商,加工商及自制部门的生产计划;5.4依据生产作业计划排定供应商,加工商及自制部门的送货计划;5.5依据生产作业日计划排定仓储部门的备料,送料计划;6:准时交货率,生产计划达成率导入分析6.1如何运用系统导出准时交货率;6.2如何对未准时交货的异常进行检讨;6.3如何运用系统导出生产计划达成率;6.4如何对未达成生产计划的异常进行检讨;7:淡旺季生产计划应变之道;http://www.taok
7、e.comPage17/17版权所有，侵权必究7.1淡旺季转换的人员,工时,工作日及培训过渡安排;7.2淡旺季设备,模具,物料及场地过渡安排http://www.taoke.comPage17/17版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）阳光常驻地深圳市性别男价格10000编号19007擅长类别采购管理，质量管理，人力资源，擅长行业擅长方向采购管理,采购成本擅长课程讲师简介1983.09-1991.6江西拖拉机制造厂冲压分厂
国营/农机产品/中国最大的水田拖拉机制造厂/5000名员工/劳动密集型企业
历任：技术员→车间工段长→车
8、间主任（负责车间生产技术指导、生产计划执行）
1991.07-1994.06香港精工实
