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时间:2018-10-09
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1、加强服务型党支部建设为项目建设提供坚强的政治保障中油吉林化建工程有限公司项目部是公司的效益中心,加强服务型党支部建设,发挥党支部的战斗堡垒作用,是高质量执行项目,实现公司效益的坚强的政治保障。阿联酋延迟焦化项目部党支部坚持站在中心、服务中心,牢记宗旨、发挥作用。把围绕项目抓党建,抓好党建促发展,作为项目党建和思想政治工作的指导思想;把保安全、保质量、保工期、保效益作为项目党建和思想政治工作的出发点;把队伍建设、和谐文化建设作为项目党建思想政治工作的落脚点;把营地食堂管理、现场服务作为项目党建和思想政治工作的切入点,大胆探索,努力实践,党支部工作组织得力、保障有力,服务型党支部建设
2、水平不断提升。现将我们的经验做法总结归纳如下:一、加强队伍建设,以党建活动为载体,发挥党员旗帜作用。加强项目的班子建设。要按照精干高效和德才兼备的原则,选配好项目部领导班子,特别要注重选好党政“一把手”,坚持把懂技术、会管理、善经营、大局意识强、具备“两手抓”能力和素质的优秀干部选派到项目经理岗位;把政治素质好、协调能力强、熟悉党务工作、懂生产经营的复合型党员干部选派到项目党支部书记岗位。项目部党支部书记要有带队伍的经验,善于做细致的思想政治工作,要有一定的外语基础,能够与外籍员工进行语言交流,便于做外籍劳务的思想政治工作。要发挥公司的资源优势,把各类施工、技术等优秀人才充实到项
3、目的管理团队。方式方法可以多种多样,项目部班子可以公开竞聘、组织推荐,项目管理团队也可以釆取竞聘上岗的方式,择优录用,在组织上保证项目的执行水平。阿联酋延迟焦化项目部现有管理人员31人,党员10人,现场高峰人力600余人,其中中国籍员工380人,外籍劳务220人。项目党支部与项目部同时组建。党支部牢牢把握“四好”班子建设的B标。项B部党政班子注重加强思想政治工作,坚持思想领先,班子集体在政治上能够同党中央保持高度的一致,坚持贯彻执行上级指示精神。项0部科学组织,严格管理,高效运作,项0闭队精诚团结,全力攻坚,安全、质量、进度、成本均处于良好的受控状态,单位工程交验合格率100%;
4、精神文明实现“五无一控制”;安全管理实现“六个杜绝”HSE工作目标。坚持班子议事制度、集体学d制度、三会一课制度,班子成员在思想上能主动积极的开展谈心活动,开展批评和自我批评,互相支持,互相补位,班子团结有战斗力。在廉政建设上自觉注重自身形象建设,廉洁自律,以身作则,做到廉洁有正气,起到了党员领导干部的表率作用。加强党员队伍建设,发挥全体党员的先锋模范作用。我们按照公司党委的统一要求,将参战单位的党员组织关系临时编入到项B部党支部进行管理,壮大了党员队伍,扩大了党员层面。对重要控制点坚持积极组织开展党员工程、、党员攻关、小会战等活动,累计开展各类党员公关、党员工程8次,组织党员义
5、务劳动32次。党员在安全、质量、进度等各方面当先锋做表率,工作中涌现出一大批优秀的典型群体,党员的旗帜作用在项目施工中得到充分的发挥。二、明确职责分工,以后勤服务为载体,发挥“福祉员工、服务现场”的保障作用。在项0的职责分工上,项0部党支部兼管综合管理部,负责后勤保障及人事管理工作,在管理上做到与施工生产一线的有机结合。从后勤服务上党支部要把好保障关。后勤保障是项0执行的关键因素之一,也是不稳定问题爆发的一个着火点,好多问题都是在食堂伙食质量上引发。有的项0食堂负责人,是外招的社会人员,责任意识不强,工作态度差,更有甚者还有克扣伙食费的现象。员工抱怨,积怨加深,日积月累就爆发群体
6、事件,这是一个重要的不稳定因素。我们党支部重点抓好营地建设、食堂管理、现场服务几个环节,安排责任心强的管理人员负责营地食堂管理工作,成立营地及伙食管理委员会,定期对食堂工作进行总结讲评,听取员工意见和建议,持续改进服务质量,制定出周菜谱(有红烧牛尾、羊排、四喜丸子、炸鸡腿(每周2次)、干豆腐、大豆腐、各类蔬菜花样翻新做),伙食质量保持在国内外施工现场的一流水平,开设生日餐,每名员工在生tl当天都能享用到食堂专门为苏制作的生曰餐,深得员工的好评,员工满意度高。从项0的选人用人上党支部要把好入U关。尤苏是对于项0管理团队成员,必须进行政审把关,把政治素质好、业务水平高的技术人员选配到
7、项0的关键岗位。项0部对于外招的技术工人,必须事前参与到招聘工作之中,负责技术考核把关、项目政策把关、人员资格预审把关,杜绝社会上的闲散人员混入到项0施工队伍,增加现场管理难度。在公司政策的执行上,党支部要做好选人用人的事前监督,坚决执行公司的政策规定,防止项B管理的随意性,严格执行劳务合同,合冋期限、工作内容、薪酬待遇等都要在出国前签证的合同上予以明确,避免事后纠纷,影响队伍稳定。从支部工作服务项0建设的意识上,支部书记要改变二种错误认识和做法,一是狭隘的本位主义,认为党支部书
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