电网企业设备采购的成本控制

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1、电网企业设备采购的成本控制：控制设备采购成本是电X企业成本控制的重要组成部分。电X企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理，做好设备及材料市场的调研与分析，选择合理的采购方式和方法，建立供应商评价准入制度，提高物资采购决策的科学性。　　关键词：成本控制；电力设备；采购　　随着电力体制改革稳步推进,电X企业面临的外部经营环境压力愈来愈大。电X企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大,而控制设备采购成本就是电X企业成本控制的重要组成部分。　　一、成本控制的主要思路　　1.在市场经济条件下,要求电X企业突破计划经

2、济传统管理模式,转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心,它贯穿于企业管理的方方面面。同时企业成本在生产经营活动中所发生的各项支出都会受到企业各种管理因素的影响,因此,成本控制要从企业的经营活动、管理措施以及战略抉择等方面来进行。现代企业管理不能忽视成本管理。如果一个企业缺少科学的成本管理,或者不规范成本管理行为,则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。　　2.成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在企业经营活动　　中追求的是低于社会平均成本来获得最大经济效益。企业管理与成本管理涉及了许多内容,如设备等,这些专业管理无不与成本管理息息相关,成本就像

3、一只无形的手,伸入到每一个专业管理中的每一个过程。因此,企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动,就不能真正体现加强现代企业管理。　　3.成本的控制有相对成本控制和绝对成本控制之分,绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。相对成本控制是指企业为了增加利润,要从采购、合同和库存三者的关系来控制成本。实行这种成本控制,一方面可以了解企业在多大的收入量下才会与生产成本平衡,甚至超过生产成本,做到预期效果。另一方面可以了解企业在生产出多少产品后以在最经济管理方式下才可以产生最大的效益。科学的成本管理是现代企业进行经营决策和实行全面经济核

4、算的工具。企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析,而成本是分析技术经济效果的重要指标。企业劳动生产率的高低、设备消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。　　二、如何做好电力设备采购成本控制　　1抓好设备计划管理　　计划管理是电力设备管理的关键所在，在设备采购管理中起到承上启下的作用,既要组织、协调采购人员、仓储管理人员，又要联系需求部门，保证设备需求计划的准确度,对设备管理的全过程实行指导、组织、监督管理。只有提高了设备需求计划的准确性，才能避免设备出现错购、漏购等现象，减少不必要的库存积压浪费等现象的发生。　　2做好设备及材料市场的调研与

5、分析　　对于电X企业生产所需要的重要设备及设备市场，特别是材料市场受经济环境、国民经济发展及国际原材料价格状况等外部环境和国家产业政策取向、建材行业发展和结构调整等国家宏观调控的影响非常大，因此电力设备管理人员必须对国家的宏观经济形势和影响建材产业的相关政策进行深入分析和预测，摸索材料价格的规律并以此作为指导设备采购的标准和依据。在此基础上，设备管理人员还必须对设备及材料做好前期市场调研，并进行必要的分析和研究，计算出其原材料、人工、机械费用以及管理费用、税金等组成的成本，运用成本管理的工具进行工作结构分解，制定出较详细的成本分析，从而更好地指导设备采购工作。　　3选择合理的采购方式和方

6、法　　电力设备招投标工作中主要运用最低评标价法、综合评分法、价值系数法等,并成立评标专家库,坚持以集中采购为主,针对不同设备采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判采购、询价采购、定点采购等灵活多样的采购方式。因此要根据项目所需设备的材料品种、规格和型号、材料质量要求和时间要求，选择招标采购和集中采购等方式。工程项目所需大宗设备如钢材、水泥、木材、电缆等，应该采用招标采购或集中采购的方式。在确定供应商时应该考虑运输线路和运输方式，选择对工程最有利的供应方式，确保各种材料能及时供应不耽误和影响工期。对于工程项目所需的特定设备如：专用设备、油品油料等，可采取邀请招标或打捆投标等方式，在保证工期情况

7、下最大限度降低采购成本。由于受到技术条件、单一供货商和供货时间的限制，应该采用应用成本分析进行直接谈判采购方式。　　4建立供应商评价准入制度　　成立供应商评价机构，制定供应商评价准入制度，整合供应商信息，搭建完备的供应商数据库，实现信息共享；建立完善的供应商评估指标体系，优化供应商选择机制；严格供应商准入和淘汰机制，提高设备采购决策的科学性，从而可有力地控制好采购成本。　　5电力设备合同管理　　设备合同管理是电力设备工作的核心部分。