建筑工程项目管理 第二章

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1、第二章建筑工程项目施工成本控制认知岗位目标能力目标内容概要2-1施工成本管理认知2-2施工成本计划和控制认知2-3施工成本核算与分析认知项目总结岗位目标工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。工程项目成本管理的目的是：在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。工程项目成本管理的意义在于：

2、它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。返回能力目标会分析施工成本的构成能进行成本分析，找出成本偏差存在的原因能应用事前、事中、事后实施施工成本全过程的控制返回内容概要本项目从工程项目施工成本组成出发，围绕施工成本，花多少钱的问题，如何进行成本分析、成本控制，通过工作过程、任务驱动完成本项目的教学（其逻辑关系见图2-1）。返回2-1施工成本管理认知任务导入在一所学校、一条高速公路的建设中，施工企业

3、作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。换句话说，施工企业在项目建设中，希望在保证质量的前提下，以最少的成本换取更大的利益。任务分析那么施工企业在项目建设中如何对成本进行控制，何时开始对成本管理？管什么？怎么管？这就是本任务所要解决的问题。知识准备一、施工成本管理的概念下一页返回2-1施工成本管理认知施工成本是指施工企业在建筑安装施工过程中的实际消耗，包括各种材料、机械的价值和支付给劳动者的报酬

4、。根据我国规定，建筑安装工程成本项目主要包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费。施工成本的构成见图2-2。二、施工成本管理的任务在保证项目使用功能、质量要求和工期要求的前提下，采取措施把成本控制在预算范围内，并进一步追求最大程度的成本节约。实际上工程一旦确定，则收入一定，如何降低工程成本以达到追求最大利润的目的，就成了项目管理的目标。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核（图2-3）。下一页上一页返回2-1施工成本管理认知（一）施工成本预测实

5、质是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效率高的最佳成本方案，并针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。（二）施工成本计划以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是施工项目降低成本的指导文件。（三）施工成本控制加强对施工成本有影响的各种因素的管理，并采取措施，将施工中下一页上一页返回实际发生的各种消耗和支出严格

6、控制在成本计划范围内。（四）施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行收集，计算施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。（五）施工成本分析在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和总结。（六）施工成本考核施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。二、施工成本管理的措施下一页上一页2-1施工成本管理认知返回施工成本管理的措施可归纳为：组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

7、（一）组织措施从施工成本管理的组织方面采取措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利、责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。（二）技术措施技术措施不仅可以解决施工成本管理过程中的技术问题，对纠正施下一页上一页2-1施工成本管理认知返回工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。运用技术纠偏措施的关键一是要能提出多个不同的技术方案，二

8、是要对不同的技术方案进行技术经济分析。要避免仅从技术角度选定方案，而忽视对其经济效果的分析论证。（三）经济措施经济措施主要涉及编制资金使用计划、资金供应条件、经济激励措施。（四）合同措施参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔，分析不同合同之间的相互联系和影响。下一页上一页2-1施工成本管理认知返回任务实施如学校教学楼这个施工项目建设中，如何对施工项目成本进行管理？分析施工成本的构成（图2-2）（一）