农电员工培训心得　

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1、农电员工培训心得企业的发展取决于员工的努力奉献。员工如何发展，往何处发展，在很大程度上取决于企业为他们创造什么样的成长条件。近年来，安徽固镇供电公司在人力资源管理中围绕农电员工成长这一课题，不断优化劳动组织结构，完善用人、考核、分配机制，形成了凝聚人心、启迪心智、激发创造力的良好环境。让有为者有位由于历史原因，固镇供电公司一部分员工被下派到乡镇供电所工作。受长期计划经济体制的影响，部分下派员工的心理有优越感。供电所在工作安排上出于谨慎，关键岗位优先考虑下派人员。时间一长，逐渐在农电工中形成了下派员工“不行，也行”、农电员工“行，也不行”的心理。由于不是公平竞争，农电工发展空间较小，压滤机

2、滤布厂家致使真正高学历、有能力的农电工随时可能流失。针对这一现象，公司推行供电所下派员工和农电员工同管理、同考核，任务同兼，风险共担的机制。打破过去人才管理的弊端，不拘一格使用人才。经过周密的酝酿，农电管理的所有管理岗位一律面向全体员工实行“公开招聘为主、直接调任为辅”的用工选拔机制。在竞争上崗实施中尽可能的将竞聘人员的基本条件、学历专业、工作履历、思想品质、技术等级、奖惩情况、测试成绩等分别量化为分值，以保证竞聘的公正性。XX年，共有4名农电员工走上所长聞位，37位农电员工成为管理组长，11位农电员工被列入后备人才库。让多劳者多得下派员工和农电员工纳入统一管理后，本着让多劳者多得的原则

3、，建立了有利于员工岗位成长的薪酬机制，让全体员工站在同一起跑线上。对考核的原则、内容、周期、反馈、应用等进行了详细规定。统一考核标准，公司员工的各项工资均列入考核资金进行考核，充分体现“收入凭贡献”的原则。凡参加省公司技能比武竞赛获前六名的、在省公司各类评比中获奖的农电员工，其技能工资可直接晋升为最高级别。参加市公司技能比武竞赛获前三名的、在市公司各类评比中获奖的农电员工，其技能工资可直接上浮1级。凡触犯公司安全、行风及经营等制度的，按规定进行处罚，并相应扣减或降低工资标准。人人都是关键岗随着农村电网和资产规模的不断扩大，相关部门的管理责任与管理范围日趋增加，出现了公司总体超员而高技能人

4、才相对紧缺的结构性缺员现象。为了解决这一问题，公司对各部门人员的工作饱满程度作了详细的调研，除尘滤布有序实施组织机构优化调整工作。新的农电用工岗位设置本着个别调整、适度从紧的原则，压缩管理岗位，配足一线员工。注重突出岗位本身的激励作用，以提高岗位待遇和岗位要求的双向激励举措，激发员工的发展和进取意识。与此同时，公司采用增加生产人员专项奖励和提高管理人员计奖系数的方式，要求上岗人员必须按照岗位规范的要求，限期掌握并完成各自的工作业务，促使上岗员工通过不断学习成为复合型人才。岗位序列调整后，各岗位工作饱满、职责清晰，形成了人人都是关键岗，个个努力作贡献的局面。个个争当多面手为了提高农电员工的

5、技能水平，公司教育部门通过认真总结和反思近年来教育培训的模式及效果，在广泛听取基层对教育培训的意见和建议后，推出了更为有效的岗位动态培训方式。改变以往教育部门大包大揽、一杆子捅到底的培训方式，而由基层部门按照教育部门的考核标准，结合自身实际随时随地开展培训，教育部门则对新设备、新技术和基层存在的共性问题实施集中培训。围绕岗位动态培训课题，公司先后制定了、、、等一系列规章制度。还根据生产技能人员和专业技术人员的工作性质和尚位特点，建立了各层次技能人才的培养机制。大力开展导师带徒活动、比武竞赛、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等活动，努力营造学习氛围。有效的机制为广大农电员工构建了多层

6、次成长通道，和谐的氛围激发了广大农电员工的工作热情，使农电员工人才开发、成长、奉献的良性循环迅速形成，为农电企业的快速发展创造了新的生机和活力。