基建项目质量及进度控制

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1、基建项目质量及进度控制新疆地矿局第七地质大队新疆乌苏市833000摘要：工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研宄工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。关键词：工程项目；进度；质量；协调控制工程项目一经立项，在项目计划投资控制下，在通过招投标确定项目的承价格以后，一般只有降低工程的实施成木才能增加收益。但是，成木的降低不能脱离项目进度和工程质量的要求。

2、按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工单位获得更大经济效益，工程按期交付使用可使建设单位在预定的期限内尽早收回投资。工程质量好，可以减少施工单位因返工等造成的成木浪费，减少建设单位的经常性维修,延长工程的使用年限,保证稳定长期经营，提高投资效益，降低维护成木。1.进度与质量的目标关系工程施工的进度（T）和质量（Q）之间呈近似的正比例关系[1],如图1所示。合理的进度对应合格的质量，不合理的进度则会影响质量，进度要求宽裕，施工质量相对提高，但进度过慢则会造成设备、材料、资金占压，人员窝工等，项目的成木也会增加，所以，在合理工期对应

3、的合理进度范围内，合格的工程质量在QA和QB之间。工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。一方面，过度强调质量目标，进度目标就会有所牺牲，而如果过度强调进度目标，就需要以降低质量目标为代价；另一方面，如果项目进度计划得以优化，使得工程进展连续、均衡，则不但可以缩短工期，而且可能获得较好的质量和较低的成木，反之，因质量问题返工，则会造成工期延后，既影响施工进度，乂增加建设成木。要保证工程项目的进度目标与质量目标的协调，皮根据综合资金利用效果、资源条件、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析，合理地确定建设工期，及吋制

4、定、调整、优化进度计划。在组织施工吋，强化工程质量0标化管理，科学安排施工工序，合理配置资源，加强工期动态控制，以满足所有约束条件实现项目目标。图1进度与质量关系图（一）影响项目进度的因素分析影响项目进度的因素一般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等。工程施工实践中，人为因素和资金因素是主要因素［2】。1、施工人员的管理施工人员是工程的指挥者、组织者和直接建造者，所以应将施工人员作为质量控制的核心和原动力。要充分调动施工人员的工作积极性和创造性，增强他们的工作责任感和对施工质量的重视程度。要改善劳动

5、条件，加强劳动纪律教育，健全岗位职责，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。还需要根据工程工序特点，从确保质量出发，在人员的技术水平、生理缺陷、心理行为等方面来控制人员的使用及管理。2、材料的管理材料是工程建筑主体的重要构成，因此，要杜绝•一切粗制滥造、不符合建筑标准或未达标的材料应用于工程建设中。对进场材料要求工程监理方按规定程序送检，要严格收、发、储、运等各环节的技术管理，建立材料台帐，正确合理地使用材料。3、机械的管理施工机械是施工现代化的重要标志，它对施工进度和工程质量奋着直接的影响。要根据不冋工艺特点和技术要求，选用合理的机

6、械设备。同时，还要健全并落实特种设备安全检査制度、操作证制度、技术保养制度等，确保机械处于良好的使用状态。二、进度控制与质量控制的途径分析进度控制的途径分析施工进度总0标确定以后，要对总0标进行分解,形成三级进度管理体系，即：总进度计划，单位工程进度计划或分部分项进度计划、季度（月、周）进度计划。总进度计划进度计划的编制是非常重要而细致的一项工作，涉及到建设工程投资、设备材料供应、施工现场布置、主要施工机械、劳动力组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合、施工期限、开竣工日期、各项工程的衔接关系等因素，只冇对这些综合因素全面考

7、虑，统筹兼顾，才能做到科学组织、合理安排并迅速发挥投资效果，保持施工的连续性和均衡性。单位工程进度计划或分部分项进度计划单位工程进度计划的编制是在已经确定的施工方案基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的持续吋间以及相互关系做出具体安排并用横道图和网格图表达出来。它的编制要充分利用吋间、空间交叉进行协调。单位工程进度计划是保持各单项工程施工秩序的重要保证，是编制各分部分项工程施工进度和编制季度（月、周）进度计划的基础。分部工程是单位工程的组成部分，按照不冋的施工方法、构造与规格，可以把分部工程进一步划分为分项工

8、程［5】。分部分项进度计划砬将凡是与工程对象施工直接有关系的内容列入计划。季度（月、周）进度计划施工的实际作业是按季度（月、周）进度计划和施工任务书执行的。季度（月、周）进度计划要明确单位吋间内应完成的各项施工任务、完成计划的各种资源量及措施。各施