新背景下医疗工作再思考ppt课件

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1、面对城市公立医院改革大型公立医院医疗工作的再思考1医院概况2新形势新医改3医疗工作的再思考目录医院概况1936200919561986江苏省立医政学院附属诊疗所江苏省工人医院江苏医学院附属医院江苏省人民医院南京医学院一附院江苏省红十字医院江苏省人民医院南医大一附院江苏省红十字医院江苏省临床医学研究院医院概况1Part发展历程品质精致医疗精准管理精细规范优化创新效益发展和谐十二字工作方针德术并举病人至上五大发展战略人才强院科教兴院文化和院品牌立院医联盛院医院概况1Part发展思路医疗MedicalIndex教育教学Education&Teaching管理Administrative

2、Work研究ScientificResearch公益PublicActivities基建Infrastructure文化CultureConstruction经济Financial Index医院概况1Part基本情况2015年较“十一五”期末（2010年）33.9%诊疗人次77.7%出院人次62.1%手术台次2.2天平均住院日38%40.1%40.2%43.8%四级手术率20.0个百分点49.4%四级手术率医院概况1Part医疗指标每年完成南京医科大学各类教学任务（含带教研究生折合课时）约8.0万学时举办国家继续教育项目逾百项医院概况1Part教育教学指标科研项目国自然项奖项科

3、研经费人才建设经费学术论文SCI论文(万元）(项）(篇）(项）20112914381129726359804170201232119811359385135292970201324238771616413689389402014251566913894571273227402015年在全国医疗机构：表现不俗论文数排第3SCIE数据库收录论文数、Medline数据库收录论文数、国内论文数排第4；2005-2014年论文被引用次排第6；国际会议论文数、国际论文被引用篇数、国内论文被引用次数医疗机构排第9。20153617881106245577422693医院概况1Part科研指标听

4、力国际中国分中心WHO预防聋和听力减退合作中心据ESI数据库检索结果我院临床医学学科进入全球研究机构排名的前1%国家重点学科心血管内科国家重点学科培育点内科学国家重点实验室生殖医学国家临床重点专科建设单位18个国家药物临床试验机构28个国家卫计委重点实验室活体肝脏移植实验室人类辅助生殖中心和精子库首批准入单位省“十二五”优势学科临床医学省临床医学研究中心5个省临床医学中心3个省医学重点学科15个省级医疗诊治中心5个省级专科(病)诊疗中心6个省级重点专科25个医院概况1Part学科发展王学浩中国工程院院士励建安美国医学院外籍院士国际外科学院执委1人江苏省双创团队1个听力国际副主席1

5、人江苏省双创人才7人长江学者2人省“333”工程人才52人国家杰出青年基金获得者2人省青蓝工程人才24人青年千人计划1人省科教兴卫工程领军人才10人国家优秀青年基金获得者3人省科教兴卫工程重点人才32人国家有突出贡献专家4人江苏省双创团队1个享受政府特殊津贴专家52人医院概况1Part人才队伍援外医疗突发事件医疗救治义诊慈善事业健康教育医院概况1Part公益事业管理精细化信息化应用电子病历系统、HIS系统、ERP系统、OA系统、远程医疗设备购置与管理租赁合作、院内贷款、院内调剂绩效评价体系有劳有得、多劳多得、优劳优得经济运行管理五级管理体系、项目组管理高值耗材管理管理前移、追踪溯

6、源改革药事服务模式实物流、财务流、信息流高度统一智能一卡通集成个人信息、门禁卡、就餐卡、考勤卡等于一体后勤管理实时监控预警、全院统一调度气动物流传输医院概况1Part精细化管理文化体系愿景宗旨任务目标方针理念院训院训德术并举，病人至上愿景成为医学与人文并重的百姓信赖医院理念品牌化发展战略精细化管理模式方针规范、优化、创新、效益、发展、和谐宗旨提供以病人为中心的优质、高效、便捷、温馨的医疗服务任务履行公益责任、守护人民健康、培育医学人才、致力科学研究目标把我院建成业务至精、服务至真、管理至善、环境至美的国家级医学中心医院概况1Part文化体系新老年医学楼已于2008年12月投入使用

7、后勤保障综合楼已于2011年投入使用东延项目西扩项目新门急诊病房综合楼建筑面积22万平方米床位1500张计划2016年投入使用医院概况1Part基础建设2014年合计39.67亿元2012年合计29.62亿元2013年合计32.77亿元2011年合计24.01亿元23.37%10.63%21.01%2015年合计45.02亿元13.49%医院概况1Part经济运行2015年复旦大学管理研究所中国最佳医院综合排行榜（2014年）第25位列江苏省第1位、华东地区第8位；康复医学中心第