物业管理达标创优工作综述

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1、物业管理达标创优工作综述(提要)讲解人:陈健单位:江苏省住房和城乡建设厅房地产市场监管处电话:025-51868879一、目的与意义(一)行业持续发展与规范服务,需要典型引导,示范带动;(二)促进企业规范物业服务行为,提高物业服务水平,增强市场竞争力;(三)提高专业水平,培养职业经理人的骨干队伍。二、达标创优工作的逐步完善(一)1995年制定标准与2000年修订标准。现统一执行2000年修订标准;(二)全国执行统一标准,采取100分制评定。市优、省优、全国示范,分值不同。(三)按年度创评,创建与撤销并举。

2、按年度创评,创建与撤销并举。截止2009年,全省共创全国物业管理示范项目99个(撤销18个),全国物业管理优秀项目47个(撤销29个),两项共创146个,撤消47个,占已创建31.97%;he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatw

3、orkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine截止2009年,全省共创全省城市物业管理优秀项目727个,撤消159个,占已创建的21.87%。(四)形态分类:住宅小区、大厦、工业区;(五)标准基本涵盖现行物业管理的基本内容。三、标准理解与实施(一)2000标准与1995标准相比:取消全国“优秀”称号,只

4、设“示范”称号;(二)“示范”标准要求更高、更细和更严;(三)企业应统筹安排,依计划、按步骤进行;(四)理解标准,依法把握具体实施的原则。四、申报及验收程序(一)政府组织,企业申报;(二)组织现场考评验收。一般采取初评与验收两级验评,方法采取听企业汇报及相关代表意见(与社区管理相结合),专家现场分组查看,反馈意见;(三)通报情况,表彰或撤销。五、时间安排(一)应纳入企业年度计划并组织实施;(二)8月前,完成省优、全国示范项目申报;(三)约9月,组织省优项目考评验收、示范项目初评;(四)约10月,省优通报与

5、示范项目上报;(五)约11月份,示范项目考评;(六)约年终,示范项目行文表彰或撤销。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressur

6、eistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine六、申报资料获取(一)申报表格、标准、文件等可在相关网站下载;(二)可在当地物业管理行政主管部门领取。七、政府部门的职责(一)认真组织,引导和指导企业开展达标创优活动;(二)坚持标准,确保质量,组织考评验收。项目考评验收主要从资料、环境、设备分别入手:1、资料查阅:看企业自合同约定接管以来,“追溯”按照标准所作及企业管理的运行体系。2、环境与设备现场查验:看企

7、业自合同约定接管以来,依照标准、计划、作业指导、质量落实等,各节(时)点依照标准、有效反映落实管理质量的“痕迹”。3、把握原则:企业依法经营,信守合同;符合资质规定,创建项目面积、时限、入住或使用条件等;企业运行制度、规程等,围绕标准在现场质量得以有效落实。资料与现场是有机的统一。从资料反映现场管理的准确与“追溯”性;从现场查验再查阅资料,得到真实、完整的质量验证。(三)加强动态管理,对称号满三年项目按照相应标准要求自查自纠,并组织复验。he"governingforthepeople","Nomatte

8、rtheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthediff

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