员工岗位任职资格管理办法

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1、员工岗位任职资格管理办法（2013）文件号JW-OP-HR-010可阅范围全体员工编制李娜审批王海批准王文治共77页第1页日期2013-8-18日期2013-9-1日期2013-9-1生效日期2013-9-3更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期员工岗位任职资格管理办法1.目的22.适用范围23.原则24.定义25.职责范围26.任职资格职位类别26.1管理职系26.2专业职系36.3营销职系36.4操作职系47.任职资格等级划分48.任职资格通用素质构成要素58.1管理职系通用任职资格标准58.2专业职系通用任职

2、资格标准58.3营销职系通用任职资格标准68.4操作职系通用任职资格标准79.任职资格专业素质构成要素79.1集团高管79.2集团各职能部门109.3各企业经营班子159.4中层管理人员专业素质239.5主管岗位专业素质3710.岗位任职资格评定结果执行7611.任职资格级别评定7712.任职资格评定实施7713.附则77第77页共77页1.目的为开辟员工多重职业发展通道，引导员工自我学习和自我提高，建立集团各领域的职业发展梯队；同时在集团内形成动态的员工职业生涯发展机制，特建立本办法。2.适用范围金威建设集团全体员工。3.原则员工岗位任职资格建立坚持认同

3、“厚道、共赢、领导力”的企业核心价值观原则、坚持客观、公正、公开、公平原则；坚持系统设计、简洁操作、不断改进的原则。4.定义任职资格是指是指为保证工作目标的实现，岗位任职者所必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求；或以员工胜任职位工作所需要的学历、专业、经验、知识、能力等来表达或描述。5.职责范围5.1评定管理：员工任职资格由人力行政部统一组织每年评定一次。5.2评定权限：5.2.1高层员工任职资格由人力资源决策委员会评定；5.2.2中高层员工任职资格由董事长评定；5.2.3中层员工任职资格由总裁评定；5.2.4基层员工任职资格由直接业务主管评定。6

4、.任职资格职位类别6.1管理职系战略管理层（高层）1、对主要业务部门、区域或多个战略职能的财务状况或运营负有主要责任。2、作为高管层的一员，制定公司总体战略方向，对职能部门或区域战略进行审批。3、对集团长期规划及公司主要动机负有责任。4、对集团总体业绩水平负有直接责任和长期影响。运营管理层（中高层）1、对公司战略职能、部门或区域的财务状况负有主要责任。2、为自己所负责的职能、部门或区域制定战略计划并执行。3、负责组织内部的资源配置。4、对全公司在财务状况或运营业绩上有影响力的决策负责。执行层（中层）1、对自己专业领域或职能内的团队业绩和结果负责。2、采纳部

5、门计划、意见和优先次序，发布资源信息和运营结果。3、依据政策、流程和经营计划制定决策，接受上层管理人员的指导。4、为员工、同事或客户提供技术指导和服务。执行层（基层）第77页共77页1、协调和监管某一指定范围的业务、技术或生产部门员工的日常工作活动。2、为完成工作任务设定团队工作的优先次序，与其他主管人员协调工作安排。3、依据政策、流程和经营计划实施决策，接受上层管理人员的指导与检查。6.2专业职系职能群总监1、在公司内部被公认为是本专业的专家；2、预测内部的或外部的职能挑战和法规发展方向；3、对流程、产品和服务的改进提出建议；4、解决对业务具备广泛影响的

6、独特、复杂的问题；5、对部门战略的制定做出贡献，领导项目团队完成业务里程碑和最终目标。职能群经理1、拥有本专业深厚或广泛的专业经验；2、阐述内部或外部业务问题，并能够提供本领域最佳实践建议；3、能够解决相关复杂问题，从广泛的角度寻求创新的解决方案；4、独立工作，只需要在最复杂情形下得到指导，可随时领导团队或项目。高级专业人员（主管）1、需要较为深厚的知识和一定的经验；2、使用内部或外部业务的最佳实践和知识来改进产品和服务；3、能解决复杂问题，并以新的角度看待现有解决方案；4、独立工作，得到最小限度的指导；5、可作为工作经验不足同事的资源，能为下属的工作提供

7、方向。专员、中级专业人员1、具备本专业所需的知识和经验，仍在向更高水平迈进；2、对公司、客户和业务流程有一定的了解；3、解决简单容易的问题；4、使用标准方法分析可能的解决方案；5、需要一定的指导和方向。初级专业人员1、工作，实现从入门级到专业角色的跨越；2、通常为大学本科毕业或具备同等学历的相关经验，了解基本理论、原则和概念；3、通过完成安排好的工作不断提高本职岗位所需的能力，能使用现有方法解决常规或标准问题；4、需要从他人那里得到指示、指导和方向。6.3营销职系职能群经理1、对业务、财务指标、产品/服务、市场或客户的挑战/需求有深入理解，能帮助同事及客户

8、深入了解相关内容；2、被认为是一个或多个领域内的专家，工作极其复杂