基于电力生产现场的安全风险分析与控制探析

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1、基于电力生产现场的安全风险分析与控制探析(国网江苏省电力公司常州供电公司江苏常州213003)摘要:随着社会经济水平的提高,电力工程在近几年的发展中不断的优化,特别是在电力生产管理的运用风险控制中,已经逐渐的形成了安全管理体系与规章制度,在协调好人员、设备和技术的关系中,提高了电力工程运行的安全系数。文章详细的概述了电力生产管理中的风险分析与控制的途径,以期能为相关工作提供参考。关键词:电力生产;安全管理;风险控制;控制途径1引言在我国工业化快速发展进程中,安全生产基础仍然比较薄弱,违法违章行为屡禁不止,安全事故还处于易发多发时期。电力

2、生产安全是电力企业一项重要的安全管理工作,根据《国家电网公司安全生产事故报告》统计,2013年发生人身事故8起,死亡15人;2014年发生人身事故3起,死亡3人;2015年发生人身事故4起,死亡7人。近几年,电网建设、施工检修任务繁重程度前所未有,在实际生产工作中,因为安全风险失控,造成现场作业安全措施不能有效落实,违章行为和不安全情况时有发生。预防和减少生产安全事故,突出人身安全,需要从现场作业入手,以安全风险识别为基础,加强安全风险分析与控制,保障安全生产长治久安。2内涵与做法立足生产作业现场和作业行为分析,基于现场作业流程,将原来

3、分散的基建施工、检修作业、配农网改造等各类现场作业进行系统梳理、专业归类,分析各类生产作业现场中的安全风险,排查出可能引起人身伤害的触电、高坠、误操作、物体打击、机械伤害等各类事故风险隐患,建立风险识别、预警、控制、监督等四个环节工作流程,保证作业项目计划安排与安全风险评估管理同步,作业项0实施与风险预警预控管理同步,促进现场各类人员严格落实关键环节安全风险控制措施,防范人身事故和人员责任事故,实现控制风险、预防事故、保障安全的目的。3安全风险的分析和识别遵循“系统全面、重点突出”的原则,以事故分析中的人、机械设备、物、环境四方面因素和

4、作业现场产生的误操作、触电、灼伤、物体打击以及机械伤害等五种事故类型作为切入点,区分影响全局的主要矛盾和次要矛盾,建立风险识别的基础体系,集中精力控制发生率高、影响恶劣、后果严重的事件。3.1深度剖析作业现场事故因素由于电网企业作业现场环境、机具与防护、人员素质以及现场作业项0的特殊性,检修、技改等工作存在设备种类繁多、作业项B繁杂、作业人员众多等特点,风险识别体系从“人、机、物、环”等四个方面入手,逐步对导致生产工作岗位和工作项0中与业务活动有关的危害包括误操作、触电、灼伤、物体打击和机械伤害等五种事故类型的基本事件进行汇总和引发事故

5、的危险源进行识别。3.2充分运用“事故树”开展分析在风险识别体系的建立过程中,运用事故树分析法(演绎法)作为研究工具,首先确定系统的顶层事件,找出直接导致顶层事件发生的各种可能因素或因素的组合即中间事件。在顶层事件与其紧连的中间事件之间,根据艽逻辑关系相应的画上逻辑门。然后再对每个中间事件进行类似的分析,找出其直接原因,逐级向下演绎,直到不能分析的基本事件为止。以作业现场生产事故为研究对象即顶上事件,把作业现场常见的五种类型事故作为第二层,描述出事故树如图1所示。图2作业现场触电事故树高压触电根据作业场所不同又分为室内高压触电和室外高压

6、触电。无论室内还是室外工作,由于无防闭锁欠缺、作业安全距离不够、检修设备感应电等都会导致高压触电。根据以上分析编制高压触电事故图,如图3所示。图3“作业现场发生高压触电”事故树据有关统计数据表明,低压触电事敌对人身伤害不亚于高压触电,主要发生在电动工器具和检修电源取用过程中。低压触电事故树与高压触电事故树类似,这里不再赘述。根据上述事故树编制法可以得出变电一次设备检修现场事故发生的基本事件集合,对这些集合运用布尔代数进行逻辑运算和化简,得到事故树的最小割集。进而得出事敌树的结构重要度,用于衡量变电一次设备检修作业现场生产事故的影响程度,

7、并进行结构重要度排序。高压触电事故的基本事件中,事故发生最大风险的是人员素质低下,其次是工作中失去监护,最后是对感应电重视程度不够;低压触电事敌发生的最大风险是电动工具使用前未验电,苏次是停电拆接电源线吋未落实送电防范措施以及不使用绝缘工具和防护用品,再次就是电动工器具漏电保护失效、本体或绝缘失效而又不做定期检验。最终触电类风险识别基础体系,如图4所示。图4变电一次设备检修触电类风险识别基础体系同理,对电力生产中的线路停电检修、带电作业、检测试验等12项生产类检修,变电站上建等3项基建类作业以及农网改造施工等作业全部建立风险识别基础体系

8、,由于篇幅有限,这里不再赘述。通过建立风险识别基础体系,使生产领域内绝大部分与生产奋关的操作活动及设备设施的危险得到确认,为风险评价和风险控制工作奠定基础,形成横向到边、纵向到底、不留死角的风险识别体系。4

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