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时间:2018-10-10
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1、金融危机下企业财务风险控制存在的问题及对策:F832文献标识:A:1009-4202(2011)11-000-02 摘要通过对金融危机下倒闭企业的分析,我们发现金融危机仅是引发危机的导火索,其自身的财务风险控制能力、管理能力才是真正隐藏的炸弹。本文主要分析了我国企业财务风险控制的现状,并据此提出了建立财务预警系统的必要性及其构建。 关键词财务风险现状财务预警系统必要性 一、金融危机下企业财务风险控制的现状 1.过分依赖外部环境 金融危机下,很多企业认为强有力的长期性资金的支持是保证自己东山再起的资本。 但是这些企业
2、的管理层却忽视了一点:现代运行是市场经济,因而它们必须接受市场环境的制约。企业管理层无法控制外部市场环境的变化和外部关联组织的行为。当金融危机出现时,因其对外部环境过分依赖导致企业无法渡过难关。 2.管理结构不合理,财务总监委派制存在缺陷 但在我国企业中,监事会形同虚设并非个别现象,导致我国企业外部监督弱化、内部财产运行失控。财务总监作为产权代表派驻企业,并实际上承担监事会的相关监督职责,解决了企业所有者监督缺位的问题。但是这种委派制存在很多缺陷,这主要表现在:(1)分公司与总公司的利益存在一定冲突,难免会不同程度地排斥和
3、防范母公司的监督行为及财务监事,从而导致彼此间信息间的交流与协作存在诸多障碍(2)财务监事不属于分公司的经营阶层,对经营后果不负有直接的行为责任,导致总公司很难对财务监事的工作业绩做出合理、准确的考核评价,也就很难激励财务监事对子公司进行积极的监督,造成财务风险控制不利的局面。 3.财务预算编制不合理 作为“以目标利润为导向的企业预算管理”过程中的一个重要环节,预算编制质量的好坏将直接影响到预算的执行结果,进而间接影响企业财务状况。所以预算编制的一般流程是企业最高决策层提出预算编制方针,并在预算编制方针和目标利润的引导下,
4、按一定的程序和方法进行预算编制。但是我国现代企业的预算编制过程简单,这样使最终的预算与企业的整体利益不符合,不利于各部门之间的互相协调,又不适合基层单位的具体情况,由于高层人员的主观决定往往会造成与实际脱离的结果。 4.财务风险预警机制不完善 财务风险的发生往往具有一定的先兆,因此它具有可预测性。我国企业虽然已具备建立财务风险预警系统的条件,但并没有发挥它重要的防御控制作用。在财务风险萌芽阶段没有及时改善企业生产经营,也没有及时处理现有投资以避免更大的损失,也没有利用预警信号做出信用决策并对应收账款进行有效的管理,也不能在
5、财务风险发生时及时找出导致财务状况恶化的根源,有的放矢,对症下药,控制财务状况进一步恶化。 二、建立企业财务风险预警系统的存在的问题 1.治理结构不合理,财务总监委派制仍有缺陷 完善的公司治理结构,应该是在明晰产权基础之上的“三权”分立,即决策权、监督权和经营权“三套马车”各司其职、相互制衡的运行机制。但在我国企业中,即使一些已经改制为现代企业制度的公司中,监事会形同虚设并非个别现象,导致我国企业外部监督弱化、内部财产运行失控。财务总监作为产权代表派驻企业,赋予其代表所有者行使监督使命,实际上就是承担监事会的有关监督职责
6、,解决了企业所有者监督缺位的问题。 资产结构与资本结构不协调,现金流不通畅企业在扩大生产规模、提高生产能力的同时,会提高固定资产等长期性资产比例,使流动资产在总资产中的比例相应下降,由此降低了企业的流动能力和变现能力。 2.财务预算编制不合理 财务预算编制是“以目标利润为导向的企业预算管理”过程中的一个重要环节,预算编制质量的好坏直接影响预算的执行结果,从而间接影响企业财务状况。所以在预算编制前一般是首先由企业最高决策层提出预算编制方针,在预算编制方针和目标利润的指引下,按着一定的程序和方法进行预算编制。 3.应收账款
7、控制机制不完善 在金融危机的影响下,大多数企业销售规模大大缩水,企业为了扩大市场占有率,纷纷向资金不足的买方提供不同程度的商业信用,其中赊销作为促销产品的手段之一,己越来越被多数企业所采用。但是企业向客户赊销产品,就会产生大量的应收账款,使企业的应收账款金额迅速增大,坏账损失日益增多,从而导致企业资金周转速度较慢,严重制约企业的正常经营和发展。 4.财务信息系统不完善 在当前,我国企业普遍面临信息失真、信息滞后的问题。企业没有在内部建立大型的计算机X络系统,将各部门的资金流转和预算执行情况都集中在计算机X络上,使管理层能
8、随时了解企业的财务状况,实时监控其经营,及时发现问题,提高管理水平。另一方面,企业也缺乏完善的内部信息报告制度,没有根据企业生产经营的特点、生产流程制订信息报告模式,规范信息的质量,并明确各级责任主体对信息的真实性、及时性应负担的责任。 同时,没有积极适应新一代E即系统中财
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