房地产开发项目全过程质量管理探讨

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1、房地产开发项目全过程质量管理探讨身份证件号码：370284198802XXXX山东青岛266400【摘要】由于我国房地产开发项目起步晚、管理体制不够完善、人员素质良莠不齐等原因，造成我国的房地产开发项目的设计管理并不科学合理。而质量管理乂在整个房地产开发项目进行中起到举足轻重的作用，因此做好房地产开发项目全过程质量管理只有实际意义。【关键词】房地产；开发项目；全过程；质量管理引言房地产开发项目管理的目的是高效率的实现项目目标，项目管理是以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，在开发项目建设的全过程，按照其运行的规律，建立有效的计划、协调、组织和控制的

2、管理系统。房地产的项目管理是一套复杂的管理体系，是以房地产企业、监理公司为主，各参建单位参与的管理系统，融合了项目管理的实践经验，系统的项目管理理论又为建设工程的项目管理提供了理论工只，使建设工程的项目管理日益科学化和系统化。一、规划设计阶段质量管理工程项目设计是根据建设工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。而工程项目的质量目标和水平，需要通过设计加以具体化。(1)设计阶段质量的控制依据有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程设计深度要求；有关工程建设的技术标准。如工程建设强制性

3、标准规范及规程、设计参数、定额指标等。(2)设计阶段质量度控制的主要任务对于设计阶段质量控制，通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。设计要求文件在这个阶段起到关键的作用，在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容，是设计阶段进行质量控制的主要手段。二、招投标阶段的质量控制项0招投标管理是项0实施过程中相当重要的选择性环节，是项0成败的保障。作为房地产开发企业应重点从以下三个方面做好质量控制工作：(1)重视资质审查：工程招投标吋，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施

4、工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。(2)重视在建项S的考察工作：在实际工程招投标中，挂靠单位资质的现象屡见不鲜，以至经常出现名不副实的情况，施工过程中也会经常出现劳资纠纷、农民工工资不到位等问题。考察过程中，一定要勤观察、多提问、善思考，认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等，以确保投标单位资质与实际能力相符。(3)重视合理价中标：在实际工程招投标中，有些房产开发企业为了节省造价，往往采取没有标底，低价中标的方式，以至出现低价中标，高价索赔的现象，最后不仅没节省造价，反而多花了钱，同时还

5、浪费了大量人力、物力，拖延了工期。三、施工阶段的质量控制1)开发项S建设的施工过程质量控制项0施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。过程控制就是对工作过程和阶段性成果进行比较，找出工作范围在执行中的偏差；运用合同说明与实际工作成品和半成品进行比较，找出偏差；运用施工方案、施工作业顺序与工作过程顺序进行比较找出偏差；运用抽查、巡查、普查等手段对整个作业过程进行跟踪，得出是按现阶段标准继续作业还是进行整改的意见和建议。2)推行施工现场质量责任制正确划分各级管理工作的权限，施工监理现场管理人员各奋专职、各司其事，有职，有权、有责。施工单位坚持“三检”制度，

6、自检、互检和交接检;监理单位应在施工单位自检基础上开展工序平行检査，并记录形成记录，建设单位项0专业工程师要不定期抽查，对施工单位与监理单位的检查给予评价。1)现场工程质量实行样板先行现场重要工序的工程在大面积施工前做好样板，经过确认后再进行施工，确立施工标准，同时杜绝现场不统一，这一手段对墙体砌筑、装修工程特有效。四、工程项0竣工验收、交付使用阶段工程的竣工验收、交付使用是整个项B生命周期的最后一个阶段，在这一阶段应严格的进行交接验收工作，将任何问题处理在此阶段，以便于日后使用。竣工验收质量控制内容有：首先，工艺质量缺陷的处理。对于工艺质量上有缺陷的的项0,除了应

7、追究相关的责任外，还应进行返修处理、返工处理、限制使用以及不作处理。其次，工程竣工质量验收资料的整理工程竣工验收资料一般包括：(1)勘察设计的质量检查报告，施工单位的工程竣工报告以及监理工程师的质量评估报告；(2)工程质量事故产生后的处理报告；(3)隐蔽工程的验收报告等以及施工日志等；(4)工程的主要使用材料的进厂检验报告等；(5)承包商与业主之间签署的质量保修书；(6)合同约定的苏他相关资料等。对上述资料应进行充分地整理存档。五、房地产开发项目质量管理建议1、提升开发企业的综合管理水平房地产综合开发管理工作需要专业的管理人员进行管理，要求该企业的项目经理以及相