浅谈房地产开发全过程质量管理

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1、浅谈房地产开发全过程质量管理摘要:房地产行业在经济发展中占有非常重要的地位，作为近年来投资和消费的热点话题，一度成为了国民经济的支柱性产业。房地产业如何实现跨越式的、可持续的发展，必然成为制约企业生存的的重大问题。因此，房地产企业要加强开发和管理，保持高度的竞争力。提出房地产开发全过程管理，实现房地产项目现代化管理，增强企业的生命力。关键词：房地产开发；全过程管理中图分类号：TU201.2文献标识码：A根据房地产开发项目的复杂、系统特点，依据开发的时间顺序，可以将房地产开发分为几个阶段：工程项目的概念阶段、工程项目的设计阶段、工程项目的施

2、工阶段以及工程项目竣工验收、交付使用阶段等。随着经济环境的不断变化和市场竞争的压力，许多的房地产行业已经步入了新的耕作时代，依靠战术方法已经不能满足发展的需要，只有专业化的分工、技术水平、管理办法的不断进步，才能保证经营企业达到利润最大化。本文基于各阶段的管理重点简单地对全过程管理进行论述。一、全过程质量管理的含义7项目生命周期全过程质量管理主要是指一个建筑项目从立项决策、设计、施工以及竣工验收交付使用的全过程运行质量管理。全过程的运行质量管理就是对每一个阶段的工序都要做到严格的把关，质量合格后方能进入下一道工序。二、项目各个阶段的运行质

3、量管理在项目的概念阶段，强调的是项目的可行性，是以高质量的项目风险管理做铺垫的；项目的设计阶段，是影响工程质量的决定性阶段，在该阶段通过对项目的优化设计，以最好的施工工艺、合理的投资取得最大的功能效果，因此，在这一阶段决定着工程项目建成后的整体效果以及使用价值；施工阶段，主要依据施工图纸进行施工，是产品实体形成的阶段，这一阶段直接的影响着产品的最终质量，亦是非常重要。在这一阶段，高质量的管理是靠业主、施工单位以及监理单位的共同努力为基础的，虽然他们各自都有着自己的管理目标，但始终未脱离质量管理这一主线；竣工验收交付使用阶段，这一阶段是质量

4、控制的最后环节，这一阶段的主要任务就是做好实体的质量检查验收。（1）工程项目的概念阶段7该阶段，项目质量管理的核心主要体现在项目的可行性研究，项目的可行性性研究是项目决策的重要依据，它是指对项目在经济、技术等方面做得可行性论证，并比选出最佳方案。而可行性研究的基础又是对项目风险管理，包括对风险的识别、分析与处理等。在本论文中，主要是以项目概念阶段风险管理的角度去谈论项目的质量管理，对项目风险的识别、分析（定性分析、定量分析）、处理（规避、分担）等做了详细的介绍。万变不离其宗，总而言之，项目风险管理是为项目的可行性研究做铺垫的，从而进一步的

5、服务于概念阶段的项目运行质量管理。（2）工程项目的设计阶段设计阶段，质量管理主要概念阶段质量要求的实现阶段。在这一阶段的设计工作要严格的的遵循国家的各项规章制度，与传统的设计阶段质量管理理念相比，不止是局限于业主与设计单位两位参与单位，同时将监理单位、可能性的施工单位融合进来，进行图纸的审查与会审工作，以便在日后的施工阶段进行施工。在这一阶段，多采用优化设计的方式，进行设计方案的比选，以价值工程理念为依托，比选出性价比最优的方案。同时在这一阶段，又要保证设计所需的基础数据、设计所需的硬件设备，以便设计出让人人满意的设计方案。7在进行优化设

6、计时，加强优化设计的措施有：1.做到细致的分工。一般来讲，建筑设计的任务工作量大且繁琐，因此，再设计的过程中，要充分地做好任务、合理的分工，量力而行，是每个设计人员能够很自信的各司其职；2.加强设计人员的技能培训，随着时代的发展，人们更追求质量、经济、安全、美观于一体，较低的技术水平一般很难满足，加之很多的设计人员缺乏实践，设计出的产品很难得到施工，因此，加强设计人员的整体技术水平，不仅能够增强单位的综合实力，更能够提高企业的综合竞争力；3.对设计人员进行综合教育，提高其职业道德素养。端正设计态度，是直接影响实际质量的关键因素之一。做任何

7、事，没有好的端正态度，那么做出来的结果也会存在很多的瑕疵。只有充分地认识到建筑设计阶段在整个项目生命周期内的重要性，用积极的心态去面对设计，才能够使得设计作品经得起考验推敲。（3）工程项目的施工阶段施工阶段，是全过程质量控制的关键环节，在施工过程中，应严格的执行国家相关规范，按照施工图纸进行施工。施工阶段，涉及到的单位很多，无论是业主、施工单位还是监理单位都应该服务于施工质量管理。充分地做好项目建设过程中的三个控制，即事前控制、事中控制以及事后控制。比如，事前控制：包括对承包方资质的审查，施工之前做好统筹安排，对工程所需要的原材料以及构配

8、件的等做好入场前的安排等；事中控制：包括严格的做好工序间的衔接关系，尤其是隐蔽工程，必须是在检查通过的基础上方可进行下一道工序的施工，并按照规定，及时的组织质量管理现场会议，及时的分析报告工程