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时间:2018-10-10
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1、2016年邮政O2O电子商务平台建设商业计划书http://www.wenku1.com/view/B4A82E7F65BD7124.html邮政O2O电子商务平台建设商业计划书目录1.项目概述1.1背景1.2建设目标1.3建设内容1.4建设范围1.5建设原则电子商务平台建设方案1.6术语与定义2业务功能模块需求2.1管理架构与组织体系2.1.1管理架构2.1.2市中心组织机构2.1.3片区中心组织机构2.1.4区县中心组织支撑2.1.5支局业务处理中心2.2平台基础功能2.2.1会员(用户)管理2.2.2商户管理2.2.3渠道管理2.2.4商品销售管理2.2.5订单管理2.2.6支付管
2、理2.2.7物流信息查询2.2.8信息广告管理2.2.9财务统计管理2.2.1.0需要对接的系统接口2.2.1.1地图位置管理2212客服管理2.2.1.3角色与权限管理3.业务功能3.1微信公众平台3.2代理票务3.2.1航空电子客票3.2.2公路客票3.2.3通用票务3.3旅游+土特产(农产品)3.4社区便民生活服务1项目概述1.1背景电子商务对国民经济的渗透逐步加深,2014年中国电子商务市场交易规模12.3万亿元,同比增长21.3%,2014年网络购物市场快速发展,交易规模达到2.8万亿元,同比增长48.7%。由PC互联网时代向移动互联网时代转换,2014年中国移动互联网市场规模
3、达到9297.1亿元,同比增速239.3%;2014年,我国网民规模达6.49亿,互联网普及率为47.9%,较2013年底提升了2.1个百分点。手机网民规模达5.57亿,使用手机上网的人群占比提升至85.8%。生活服务O2O进入电商主流市场,发展迅速,生活服务O2O在线用户规模为1.85亿,预计到2015年将达到2.93亿。生活服务O2O市场规模为1240.8亿元,预计2015年规模将超过2700亿元。邮政信函类业务逐步被移动通讯、OTA(微信)替代;物流市场竞争激烈,邮政最后一公里投递优势逐步消失;金融、物流、渠道等资源未能有效整合形成合力;行业客户需求受政策因素影响,存在大量不确定因
4、素,且影响明显;跨界竞争对邮政公共服务平台形成冲击,仅靠线下难以为继。重庆邮政传统业务面临业务转型的关键时期。重庆邮政现在开展的业务都是传统类型的业务,与现在流行的互联网经济脱节严重,影响了邮政业务的发展,需要在邮政内部引入新的理念和经营思路。1.2建设目标邮政生活服务平台作为连接邮政内外部系统的纽带,内部对接邮政系统,外部对接第三方平台,实现客户资源信息共享;打造集线上线下为一体的综合服务平台,线上利用网站、移动终端、语音平台,线下依托邮政实体资源和营销渠道,整合社会资源,建立与用户的紧密连接,增强客户粘连度;并打通信息、物流和支付环节,最终形成“线上+线下”、“客户+商户”的邮政会员
5、服务体系,转型、创新发展邮政业务,建成覆盖面最广、资源最丰富的邮政生活服务平台。具体目标如下:1.完善客户体验,与社会公众建立新的关联,创造链接产生新的经济价值。2.实现邮政业务创新和产品转型,切实拉动邮政传统业务转型发展。3.推动邮政传统营销方式从线下营销型向线上线下互动营销型转变。4.实现线下社区渠道覆盖全市部分小区,服务绝大多数家庭;线上最大可能覆盖手机及大部分网络用户;整合社区周边的商家,以及核心商圈主要的打折优惠商家。1.3建设内容实现邮政生活服务平台基本功能。实现会员管理、商家管理和渠道管理等功能,实现对邮政现有的会员、商家和渠道进行管理,并在此基础上重点对重庆本地旅游+土特
6、产、社区便民服务、会员制经济、代收代缴、商旅票务(铁路客票、公路客票、航空客票、演出赛事票、景点门票)、自邮一族等业务进行重组优化,提高邮政企业与会员的互动和粘连度,实现会员规模扩大和进一步盈利,逐步实现社区微店、社区便民等与生活相关的服务。以社区为切入点,整合社区/小区周边的商家,增进邮政企业与社区居民的沟通,树立邮政在互联网经济环境下的新形象,切实拉动邮政业务的发展。进一步整合资源,创新平台服务内容,挖掘分析会员消费行为数据,充分发挥邮政线上线下综合服务能力,进行精准营销,最终形成政府、会员、商户、邮政之间良性互动且可持续发展的商业生态环境。1.4建设范围重庆本地生活服务平台的建设范
7、围涵盖重庆邮政所有传统业务的改造,致力于打造面对全体重庆市民开放的综合应用门户,涉及公共信息服务、生活服务、电子邮政业务三大板块。平台以邮政会员管理系统、商家管理系统、渠道管理系统为基础,以手机客户端为重点、门户网站为辅助。通过整合社会资源,叠加邮政公共服务产品,打通物流和支付环节,形成服务闭环,最终建成覆盖面最广、资源最丰富的线上线下相结合的本地化生活服务平台,形成综合效益。如图1.1所示.1.5建设原则重庆本地生活服务平台的建设
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