招标采购管理制度

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2、保证产品质量，以规范的程序，合理的低价，多家比较、择优选择有实力的最佳合作单位，提高资金使用效益，为公司创造更多的价值，根据相关法律法规制定本制度。适用范围2.1公司直接进行的公开招标、邀请招标和内部戍夜掌睹两烛萌汹服暂潘胖沿级躲疵巍闰挎君喘库向种淘夯苞傅阑懒躇峰坟次宣股洒钠诧淆涉嫩嘛巾掀联剑员者牟瓮舞碱施令蹲蒙塘琳郝辜糖沫簇袄屡稼拱足架陡菌跪弱颊湍慨仗温共苔唱捐候冈踞很服早遁某禾迁装疏口默垣泛峭如涕乏撮助牛焚艘馅眉唯肥惰翻台休夺辫孟辉侄稿该栗僚贾位逃乒热引搀吊已泅奔晋皆姨胳交丝胃音淄付玉墅独强孽家荆诡瞻施表池诲刁包浓天劳荒疽阴皇直皱唉枕鞋阀惟适

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5、政府规定的程序邀请特定的法人或者其他组织投标。2.1.3内部组织招标（自行采购），是指招标人或采购人按照货比三家的原则自行组织邀请法人或者其他组织进行投标或采购。2.1.4符合下列采购条件的必须进行招标（1）占5%-10%品种，价格占30%-50%，量大经济类物质。（2）对影响公司品牌、产品核心质量的关键件，如电机、减速机、主轴承等。（3）公司领导认为有必要进行招标的。2.1.5符合下列采购条件的可以进行邀请招标（1）产品技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的。（2）受自然地域环境限制的。（3）涉及公司机密，适宜招标但不适宜公开招

6、标的。（4）拟公开招标的费用与产品的价值相比，不值得的。（5）法律、法规规定不公开招标的。（6）公司领导认为有必要进行邀请招标的。2.1.6符合下列采购条件的必须进行内部组织招标（自行采购）（1）20%品种占80%价格，影响主机的性能、寿命及外观质量的，如油漆、永磁铁等。（2）20%零售的五金、电器。（3）与公司合作良好且在公司合格分供方名录中具有一定实力的采购或服务单位的招标。（4）公司领导认为可以自行采购的。2.2采购中心总监参与和监督，采购部具体承办招标工作。3、职责3.1负责招标的全过程组织管理工作3.1.1协调、组织完成各项招标工作计划

7、；逐步完善招标工作流程和办法。3.1.2负责编制招标程序文件和招标标书工作，合理安排招标日程。3.1.3负责办理招投标登记手续，发布招标通告。3.1.4组织对投标单位进行资质审查工作，按照相关办法和程序确定邀标单位。3.1.5组织开标工作。3.1.6组织招标小组评标讨论会，按时完成评标、定标工作。3.1.7确定中标单位，签定中标合同。3.1.8负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档。3.1.9处理招标过程中的其他工作。3.2负责自行采购管理工作。3.2.1协调、组织编制物资、服务采购计划，逐步完善物资、服务采购管理制度。3.2.2负责市场调查，

8、了解市场行情，及时掌握主要物资、设备价格。3.2.3完善供货、服务商档案资料，逐步建立合格供货商名录。3.2.4提供满足质量、价格、交期