许斌武中层管理培训学习心得

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1、关于“中层经理人的角色认知”和“中层主管核心管理技能”学习心得许斌武通过学习“中层经理人的角色认知”和“巾层主管核心管理技能”学习心得，了解了关于屮层管理者在整个工作体系统屮处于很关键的地位，对公司的运作和政策制度的实施有着取足轻重的作用。经过这次学习充分体会到了作为生产中层管理的一员，对部门管理和上下级的沟通需要进行深入学习，继续推进生产管理工作和实际结合，在提升部门管理工作方而可以起到一定的推动作用。以下是此次学习“中层经理人的角色认知”和“中层主管核心管理技能”工作体系统的部分总结：在屮层经理人的角色认知屮主要学习了；“屮层岗位的存在必要性”“屮层管理者的身份和技能”，

2、上下级的沟通和管理以上屮层管理者工作时间的管理等。经过以上各项的学习从自身的工作屮后续需要重点关注以下儿点：1、作为中层管理者要学会充分授权，能不做的就不做，能委托的就委托，自己尽可能做下属不能替代的事情。目前在生产环节，部分事情及安排自己做的不合格，能授权的未授权，自自己的时间安排很紧张，而下属的时间很充裕，造成相反的状态。后续计划综合整理每曰工作项目，分出那些可以让工程师做，那些不需要。制定相关的工作安排充分扩展自己的工作时间。2、会议是管理者进行管理的一个重要组成部分，但开工作会议的吋间安排很讲究。一般来说，星期一的上午和星期五的下午都不太适合幵工作会议，因为星期一的上

3、午大家都很有斗志，正想处理一些事情，而星期五的下午大家都想着愉快的周末，有点人心涣散，所以最好避开这两个时间段选用其他的时间去开工作会议。通过会议的安排生产环节主要有三个会议，每日晚上17:30分的生产检验计划碰头会；每班的班组会；周五上午8:30分的部分例会。生产部门例会安排在周五上午有些不协调不符合此次不3的具体要领生产后续将计划修改开会时间，定在周一下午或周二下午进行，且不影响正常工作时间。3、执行力就是按质按fi完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。此次参加了公司组织的屮层干部管理培训，通过“关于中层管理和企业文化在企业发

4、展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，通过学3让我更深刻的认识到了做一名称职屮层管理者在企业发展屮的重要意义，也感触到提升屮层管理者执行力对我企业发展的重要性。我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。4、执行力方而，可以从以下几方而来着手提高执行力:第一、中层管理者首先要明确领导意图是前提。正确领会领导布置工作的意图和初衷,是做好一个巾层管理者的首要任务。不能正确理解领导的意思，将会出现误差变大，整体工作的偏差，越到后期离原定的0标越远，甚至是背离了领导的意图和0的，产生工作的失误。所以说

5、明确领导的要求，才能制定工作目标和行动计划、逐项落实、跟踪反馈。第二，屮层管理者要做好表率作用。作为一个屮层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起A己的榜样形象。仍要继续严格要求自□，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、认真布置任务、爱护并节约公司财物、积极响应公司的活动。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理冰更有说服力和执行力。第三，主动积极是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要积极主动的做好R常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题以及各种预案工作做到前尖，从提升本部门的基础工作开始，将部门

6、打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。第四，工作到位是准则。生产中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素质，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满意，员工用心，屮层管理者才能在实际的工作中游刃有余。第五，不讲借口是态度，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力

7、。不但培养自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职贵和工作流程入手，不推诿，不扯皮。第六，总纺反省是关键。作为生产屮层管理者针对执行力的问题自己要做深深的检讨，对目前生产运行的现状，在执行力和问题的跟踪处理上做的很不够，还有很多需要继续再提高。主要包括生产W题的处理、M题解决方案报告的整理，都要做到经常自我反省，部门闪部组织学d的能力弱，安排不到位是生产管理工作的重点。中层管理者在企业屮起着承上启下的作用，犹如上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，屮层的作用发挥得好，是公司领导联系下而员工的一座