2房地产开发管理程序

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1、房地产开发管理程序操作程序：·1.0目的·2.0范围·3.0参考文件及记录·4.0程序使用指南：什么叫管理模式？简单地讲，就是将企业经常重复的各项管理活动形成标准化、程序化、系统化、制度化。其关键在于创新，在于市场应变，模式、程序何用之有？事实上，房地产的专业与业余之分正在于此。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectric

2、equipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations1.0目的订定房地产开发管理程序，确保地产项目的开发能符合集团的产业效益及满足市场的需求，当中详述房地产开发概念的组成过程，房地产项目开发的前期评估工作及房地产项目开发的后期具体工作等质量控制程序。2.0范围本程序适用于集团内的房地产开发项目3.0参考文件及记录房地产设计

3、管理程序项目建议书项目发展规划项目发展财务分析报告项目销售计划认可供应商名单4.0程序4.1房地产开发概念的组成4.1.1constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenorms

4、ofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations集团内的管理人员需不断留意房地产市场情况，寻求创新及具市场价值的房地产，概念管理人员可于管理层会议内提出开发新房地产项目的概念讨论。管理人员亦可以【项目建议书】形式详述所建议之发展概念，在获得集团主席或集团总经理批准后，可进一步评估该建议的工作。4.1.2创新的房地产开发，概念亦可以由集团主席或寄托总经理直接于管理层会议或其他时间提出。4.2房地产项目开发的前期评估4.2.1在获得集团主席或集团总经理批准时，提出新概念之管理人

5、需与开发公司总经理详细解释其内容。开发公司经理从【认可供应商名单】内挑选合资格的市场策划公司，提交进行初步建议书及报价（在可能的情况下，挑选一家以上的策划公司，提交报价进行比较）。4.2.2开发公司总经理在评估策划公司提交草案时，需要考虑以下因素：策划公司的建议收费策划公司过去与集团合作的服务表现策划公司于其他项目服务表现4.2.3在确定策划公司后，开发公司总经理需尽快与策划公司沟通，直接讲房地产原始的概念。在必要时，以书面形式记下有关概念及要求、策划工作的详细内容，以作将来评核策划公司表现参考之用。4.2.4在这个过程中，开发公司总经理需清楚审议策划公司的工作范围，当中需包

6、括以下几个基本的要素：项目的发展可行性项目的市场价值分析constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelec

7、tricpowerconstructionsupervisionregulations项目的投资预算项目的投资风险评估项目的销售评估项目的服务产品效益评估（如项目包含房地产的相连服务产业）4.2.5在市场策划公司完成评估工作后，开发公司总经理需连同集团总经理或集团主席召开工作会议，审议市场策划公司提交的评估报告及发展策划建议，在需要的时候，邀请市场策划公司出席会议，直接讲解评估结论及建议的发展策略。4.2.6会议期间，与会人士根据过往房地产发展经验，对策划公司的总结及建议进行评审工作。在需要的时候，提出