思辨树修剪与成材之道

思辨树修剪与成材之道

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1、www.sohuqp.comwww.deliqp.comwww.mingshiqp.netwww.qple8.comwww.269j.net八度棋牌思辨树的修剪与成材之道  人们常说,树木不修剪就不成材。所以,今天就有了很多的园林工,在干着修剪花草树木的工作。为什么要修剪树木呢?难道树木花草自己不能成长吗?不是,而是因为不能按照人们的意愿成长,即不能成材。由此可见,所谓成材,就是成为人们心目中可以利用的材质,包括树木的挺直而不分叉、材质的均匀与硬度等。  但是,过去我们日常的取材还不来源于人们的栽种,而是来源于大森林,只有大森林才有百年参天大树。问题是,

2、大森林何曾有人对那些树木进行过修剪呢?这是不是说树木不修剪一样能成材呢?为什么即使我们身边有自己的栽种树木并且进行过修剪看似不错,还要去大森林里找材呢?  这是因为,大森林里的树木特别拥挤,没有任意疯长和歪长的空间,惟有迎着阳光挺直成长,谁抢到了阳光雨露、谁能拼命挣扎,谁就能出树头地成为参天大树,此其一。另外,今天即使我们有自己的栽种,而且不错,那也是人们为了自己的需要而去斜扶正的结果,在某种程度上破坏了树木本身的自然生长规律,不比大森林里的树木好,也就是说,天生野性的树木比人们有意种植的树木好一万倍,人们还是中意大森林里的优质木材。  同样的道理,也可

3、以适应于人的成长与培养(修剪)。就中国大陆人言,30年前出生的人与后来出生的人有很大的差别,工作态度、金钱态度、待人处世、破冰交友等,先前的人都好于后来的人,这是大家公认的事实。但是,从营养、教育、修剪的角度来说,是前面的人多还是后面的人多呢?显然是后面的人多。  以前出生的人,生活在改革开放之前的中国,那时候中国刚刚解放没有多久,资源极其匮乏,每家每户孩子又多(一般都是3-4个,多的10个8个甚至更多),营养不够、教育短缺,因为父母为了家庭成员的温饱而不得不在大锅饭体制下劳作,根本没有时间“修剪”(额外做人的教育)自己的孩子,孩子们就只能自由生长,谁抢

4、到资源、谁会利用有限的资源,谁就会出人头地、比别人成长得更好,这是环境有限资源的逼迫性成长。也就是说,那个时候的孩子们,根本没有任意疯长、随意发展、个性成材的空间,都必须得积极向上、好好学习,才有未来。这种环境除了资源短缺的客观现实,还有一个有利条件,那就是因为新中国的成立靠的是共产党,绝大部分人特别是孩子们的父母都信仰共产主义,由于浸在这种环境下长期耳濡目染,孩子们个个都会自我修剪。所以成材率就比较高。换一种说法,没有修剪,人是一样能成材的,而且是自然成材,材质非常厚实。www.6688qp.com祥瑞棋牌祥瑞棋牌官网祥瑞棋牌游戏银河棋牌名仕棋牌宏亚棋

5、牌www.sohuqp.comwww.deliqp.comwww.mingshiqp.netwww.qple8.comwww.269j.net八度棋牌  今非昔比,现在的社会比过去富裕了若干倍,物质与文化应有尽有,再也没有资源匮乏的局面,现在的家庭孩子比过去少了很多,几乎都是独生子,他们具有无比优越的条件,成长的空间比过去大了很多。加之现在对信仰的缺失,对物质与金钱过分的追逐,这种意识形态对孩子们又提供了歪曲成长的养分,所以,今天的孩子们就不能光靠学校教育而成材了,更需要人们对他们进行修剪,即加强使命感、责任感、道义与良心等做人与做事的教育,方才有可能成

6、材。  俗话说,宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。树要成材、人要成材,就必须经过磨练。大森林的树木因为资源、空间匮乏就是经历磨练,过去的孩子们缺乏营养、教育资源,本身也是在经历磨练,所以就容易成材。相反,栽种的树木缺乏了拥挤的磨练、后来的孩子们缺乏了资源短缺的磨练,要想成材,就不得不修剪。  所以,人的成材与树的成材是一样的道理,修剪固然重要,自身的追求与环境因素更加重要。今天的社会环境除了资源丰富与空间较大之外,因为信仰被金钱所替代反而更加恶劣了,对人的修剪就不得不加强,今后才会有优秀的人才。  金玉良言:  1、人的成材与树的成材是一样的道理,修剪固然

7、重要,自身的追求与环境因素更加重要。  2、宝剑锋从磨砺出。树要成材、人要成材,就必须经过磨练。  3、栽种的树木缺乏了拥挤的磨练、后来的孩子们缺乏了资源短缺的磨练,要想成材,就不得不修剪。  4、资源丰富的优越环境下,人们不被修剪就只能成为歪门邪道的人才。经过4天的停牌,TCL股权激励方案终于浮出水面。上周末,TCL集团公告其股权激励草案,公司拟向164人实施股权激励,激励计划的标的股票数共计8612.36万股,如此大规模激励也较为罕见。不过,TCL集团董事长李东生本人未在受奖励对象名单中。  公告显示,本次将向包括副董事长郑传烈及多位副总裁在内的14

8、位高管及担任公司重要岗位的核心技术(业务)人员总计164人实施股权激励,激励计划

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