安全文件和档案管理制度（xx设备有限公司）

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1、安全文件和档案管理制度（XX设备有限公司）1.目的为进一步加强安全管理基础工作，预防和减少安全生产事故，促进企业安全台帐的标准化、规范化，提高本公司安全生产管理水平，根据《档案法》的有关规定和《安全生产许可证条例》规定，根据本公司具体情况，特制定如下安全生产文件和档案管理制度。本制度适用于公司所有安全文件、档案的管理。3.职责3.1综合部负责参考资料和文献的收集、保存。3.2综合部负责上级安全部门下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等。3.3车间、班组负责各自安全资料的建档、保存。4.管理内容4.1安全生产管理工作必须建立安全档案，由综

2、合部统一管理，公司、部门、车间，班组分级保管。4.2公司根据需要，重要文件以文件形成由公司总经理签发并加盖公章，综合部将原件存入档案。4.3安全生产管理所形成安全台帐资料记泶是反映一个单位安全生产管理的情况，在安全台帐的记录、整理和积累过程中能起到自我督促、强化安全生产管理的作用。4.3.1职业安全卫生台帐和特种岗位人员档案综合部负责职业安全健康上报材料、文件、表格、企业各种安全证件应复印保存。建立特种岗位人员档案，每年记录员工体检时间、人数、姓名、性别等，尘、毒、噪声、射线分布情况及定期检测数据；并记录本岗位人员取证时间、参见培训情况及复审考试情况等。4.

3、3.2安全教育台帐，公司应针对中层管理者、全体员工、新员工制定本年度安全教育培训计划；各部门应针对本部门实际情况制定本年度安全教冇培训计划。4.3.2.1公司级安全教育台帐包：括企业领导和管理人员安全教育培训，企业安全主管安全教育情况；安全员安全教育情况；新员工入厂三级教育情况；特种作业人员安全教育及培训考核情况；外来施工人员安全教育情况；应急预案的演练情况；其它人员安全教育情况等。4.3.2.2部门安全教育台帐：应包括部门员工安全培训情况；新入厂员工三级安全教育情况；特种作业人员安全教育及培训考核情况；转岗及离岗半年以上复工人员的安全教育情况。4.3.2.

4、3车间安全教育台帐：应括班组K:及职工安全培训情况;新入厂员工三级安全教育情况;特种作业人员安全教育及培训考核情况；转岗及离岗半年以上复工人员的安全教育情况：从事“四新”技术人员的安全教育情况;对事故责任者的安全教育情况；岗位安全技术练兵情况;应急预案的演练情况;外来施工人员的安全教育情况等。4.3.2.4安全教育培训应遵循培训要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩等。考核试卷要存档。4.3.3安全检查台帐公司要定期组织安全检查，要将检查时间、检查内容、检查人、检查出的问题、整改措施、完成吋间等记录上账。公司安全检查每季度

5、不少于一次，部门、车间安全检查每只不少于一次，班组每周不少于一次，除此之外还要按照专业特点、根据季节变化、节假R安排以及特殊作业要求，开展专项检查。安全检查中发现的隐患、问题、整改要求及整改复査情况均应按要求如实填写。安全检査、安全学习、安全宣传培训教育活动情况资料。4.3.4安全组织、安全学习资料和安全活动记录4.3.4.1公司安全组织台帐要将公司安全生产领导小组成员、安全组织网络、安全监督部门组成成员记入台帐，并填写本单位义务消防队队员组成情况（姓名、性别、年龄、工种、岗位、文化程度、安全教育状况等）。4.3.4.2保存下发的上级各种文件、安全会议材料及

6、安全试题库、安全考试卷、安全通报等学习资料4.3.4.3安全活动记录要内容齐全，填写参加人数、参加领导、活动内容、发言情况、领导签字等。安全活动内容要有：学习安全文件、通报、安全规章制度;学习安全技术知识、劳动卫生知识;结合事故案例，讨论分析典型事故，总结吸取事故教训；开展事故预想和岗位练兵，组织各种安全技术表演;检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患;开展安全技术座谈、攻关和其他综合部研活动。班组安全活动记录耍将本班组的安全会议、安全教育、安全检查、安全活动等内容记录清楚，并与车间内容相对应。4.3.5安全会议台帐按要求填写会议名称、内容、吋间、地点、参加

7、人员、主持人、处理结果等内容，主要记录公司、车间关于安全方面的会议（如厂安全月例会、车间安全例会等），尤其对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。4.3.6隐患治理台帐事故隐患治理应按公司、部门、车间（班组）实行分级管理，凡发生在生产车间的隐患，不论级别，均应在车间（班组）隐患治理台帐中填写，要奋隐患名称、隐患级别、隐患所在单位、存在部位、计划费用、实际费用、资金来源、整改前临时防范措施、整改方案（方案要具体）、完成进度、负责人、计划完成时间、实际完成时间、隐患治理后的评估情况等。隐患整改要严格按照“五定”原则进行（即定防范措施、定整改方案、定负责人

8、、定整改时间、定资金来源）。4.3.7安全工作考核与