探析钢结构施工管理

探析钢结构施工管理

ID:20116878

大小:61.12 KB

页数:4页

时间:2018-10-08

探析钢结构施工管理_第1页
探析钢结构施工管理_第2页
探析钢结构施工管理_第3页
探析钢结构施工管理_第4页
资源描述:

《探析钢结构施工管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、探析钢结构施工管理天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要:钢结构施工管理过程中只有严格按施工图纸及现行规范施工,才能保证施工质量,达到预期控制目标。所以钢结钢施工管理对提高钢结构施工质量有非常重要意义。关键词:钢结构;施工管理;要点;措施钢结构以其优异的性能、坚固的结构、便捷的安装和拆卸功能,在很多领域有着广泛的应用。钢结构施工是一个错综复杂的系统工程,应充分认识到施工的困难性、复杂性。所以施工实践证明施工管理过程中只有严格按施工图纸及现行规范施工,才能保证施工质量,达到预期控制目标。一、钢结构施工管理的要点1、严格按照施工技术标准,做好构件验收、进场、堆放工作从不

2、少钢结构施工的实际情况来看,施工条件恶劣、施工场地空间较小是施工过程中面临的主要难题。在有限的施工期限内,完成高水平的钢结构工程,需要从构件的使用认真做起。第一,要对构件进行验收,剔除不符合施工技术标准的构件;第二,合理安排构件计入施工现场,在运输过程中,注意防止构件的剧烈摩擦、碰撞;第三,做好构件的堆放,在实际施工开始前,进入施工现场的构件要严格按照标准进行堆放,防止外力的破坏。2、科学合理的选择、布置、装卸塔吊对于较高层的钢结构在施工,需要用到的关键设备就是塔吊。施工技术负责人员,要综合分析施工现场的基木条件,充分考虑建筑物的布置和相应的钢结构重量的基础上,科学合理的

3、选择使用的塔吊。尽量保证塔吊在使用过程中安装快捷,拆除简单。3、合理控制吊装的质量和速度在钢结构施工过程中,主要的施工程序就是吊装,通过使用塔吊,吊装钢结构构件,从地面逐级向高层吊运。在这个过程中,塔吊操作人员,要注意合理控制吊装构件的质量和吊装速度。注意吊装的构件质量不能过重,超出塔吊的负荷,并且要保证吊装速度的均衡,不能忽快忽慢。在装过程中,要注意高空作业的安全,不能盲0提高吊装速度。4、严格把握测量控制准确的测量是钢结构正确安装的基础条件,在实际施工作业过程中,要对钢结构构件、连接部位、平直度、垂直度等进行精确的测量,在反复校对的基础上,去确定构件的规格。对于一些重

4、要的测量数据,要做好记录,为工程的后续数据检査、核对,提供完整、详细的数据档案。钢结构的施工,不同的环节是相互衔接的,各个流程之间数据的测量奋着密切的联系,因此施工测量人员要使用科学、合理的测量办法,充分发挥先进测量工具的作用,保证工程每一个阶段数据测量的准确性。5、工期与质量控制与传统的混凝土建筑工程相比,钢结构工程的工期一般很短,在较短的工期内,要完成较大规模的工程任务。因此,为了提高施工速度,钢结构工程施工负责团队必须要建立一套科学、合理的施工管理系统。优化施工过程的组织管理体系,加强对各级负责人的考核监督,从工期和工程质量方面对项0负责人进行严格的绩效考核。对重要

5、的核心岗位,施工单位要指派高管闭队主抓钢结构工程的工期和工程质量。基层实际施工岗位,要落实定员编制,切实保证工程按期完成,同吋达到设计标准要求的质量。二、钢结构施工管理的措施1、认真编制钢结构工程施工组织设汁施工单位在编制施工组织和施工方案吋,须从人、机、料、法、环五个方面制定切实可行的具体实施细则,落实计划、落实组织人员,落实自检、互检和专检,把容易出现的质量问题全部纳入受控状态,确保方案技术措施得力、可行。在编制和贯彻施工组织设计过程中应做到广泛深入的研究,向施工人员交底,做到人人把关。钢结构工程要针对制作阶段和安装阶段分别编制制作工艺和安装施工组织设计。其中制作工艺

6、内容应包括制作阶段各工序、各分项的质量标准、技术要求,以及为保证产品质量而制订的各项具体措施。钢结构安装工程施工组织设计内容有质量保证体系和技术管理体系的建立、质量、进度控制的措施和方法、施工工期的安排等。2、钢结构施工前管理要点在钢结构施工前期,作为管理人员首先要清楚钢结构施工的基本流程,熟悉钢结构工程施工质量验收规范,按照钢结构施工质量要求与验收规范严格检查施工流程的每个环节,进行技术交底,对材料按规定进行取样检测,确保施工质量。3、施工工期及质量控制钢结构建筑的显著特点是:质量要求高、施工工期紧。质量和工期的保证依赖于科学的管理、严格的施工组织和新技术、新工艺、新设

7、备的应用。另外,钢结构构造独特,焊接量巨大,需建设、监理、施工单位共同协作,建立一套科学合理的组织管理体系。首先在工程管理上要实行以项0经理为中心的项0负责制,健全项0管理班子,同吋,加强对施工人员的有效管理,釆用行政手段、经济手段等一切能够调动参建人员积极性的措施,从人力资源方面保证项0的顺利进行。在管理形式上,坚持项0经理一一管理人员一一施工队(分包商)的三级管理模式,制定施工网络计划图,进行多级计划控制,及吋了解、掌握工程的进度情况,解决冇关的技术、质量、安全等问题,并适吋加大对工期滞后项0的人员、设备的投入,确保施工始

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。