erp沙盘模拟实习报告new

《erp沙盘模拟实习报告new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、ERP沙盘模拟实习报告一、实习目的：ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大三时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。通过本次实习，使我们了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现对企业战略规划、资金筹集、市场营销、

2、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。二、实习时间：2013年6月17日～2013年7月5日三、实习安排：第一周我们主要开实习动员会，讲解沙盘经营规则，并且手写ERP的发展历程。第二周手工沙盘模拟训练，我们分组模拟第1～6年的企业经营，并总结模拟企业6年经营情况。第三周实习总结并撰写实习报告，并进行PPT汇报。四、实训角色我们小组由15人组成，分个角色,分别为：CEO(公司总裁)、CEO助理、CFO（财务总监）、CFO助理级财会、CSO（营销总监）、CSO助理、供应总监及助理、生产总监及助理。本组成员分配如下

3、：五、实训过程：在这次实训中主要分为以下几个过程：提交广告费，争抢订单；根据订单生产和交货；生产规模的决策；市场拓展、生产线的转型、产品研发；资金的运作。六、实训内容：6ERP沙盘模拟实习报告实习内容涉及企业整体战略的制定，产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队建设与沟通等多个方面。1、我所担任的会记在模拟企业运营过程中的重要性分析1、1会计在模拟企业经营过程中的职责会计是企业管理的重要组成部分，是企业再生产过程中客观存在的资金运动和财务关系产生的，利用价值形式对再生产过程进行的管理，是组织资金运动

4、、处理财务关系的一项综合性管理工作。我所担任的会计主要是记录和盘点现金的收入和支出，进行期末现金对账。做好订单登记表、产品核算统计表以及综合费用表，并做好企业利润表和资产负债表，计算好所有者权益。并做好好下一年的资金计划。1、2会计在模拟企业经营过程中的能力我在担任会计以来建立各类支出标准，化繁为简，做好了企业本年和下一年的资金预算，保证了企业资金运转。2、在模拟企业运营中，我所担任会计职务的成败分析2、1成功分析在企业模拟的六年经营过程中，在我们财务总监的带领下，我都认真的记录和盘点现金的收入和支出，进行期末现金对账。做好订单登记表、产品核算统计表以及综合费

5、用表，并做好企业利润表和资产负债表，计算好所有者权益。计划好本年和下一年的资金预算，保证了企业资金的运转，从而使企业经营正常运转，最终获得了最高的所有者权益。2、2失败分析在模拟企业运营中，在盘点现金的收入与支出时，由于一时马虎，使帐做不平。再认真核算和对账下，最终做平了帐。虽然没给企业造成很大影响，但却延缓了企业经营进程。这给了我很大的教训，以后认真仔细地对待每一件事。3、模拟企业分析3、1模拟企业SWOT分析优势：在企业经营手工盘操作过程6ERP沙盘模拟实习报告，第一年投广告费11M，取得了本地市场老大地位的。从而取得了很好的订单，为企业发展注入了新的资金

6、。并且开发了亚洲市场并且垄断了亚洲市场，我们还研发了柔性生产线和全自动生产线。这在我们实习过程中占很大的优势。劣势：由于第一年没有经验，我们投入大量的广告费，虽然取得了市场老大的地位，却大量贷款，为以后的借贷还贷带来了很大威胁和困难。并且在应收款中进行贴现，浪费了大量现金，导致前两年公司负债经营。机会：我们及时的开辟了亚洲市场，在以后的投广告费时，我们以很少的广告费获得了亚洲市场的老大地位并在后三年经营过程中，垄断了亚洲市场。获得了加急订单，实现了零库存，资金回笼，保证了经营经营。威胁:在模拟经营的第三年，由于没有和好的预测未来市场，在投广告费时，输给了其他组

7、，失去了市场老大的地位。大量的贷款使我们背负了很大的还带压力。使我们在前几年的手工沙盘排名不理想。3、2运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析“明星”区P3抓住机遇、重点投资“问题”区P4投入资金、促进转型“金牛”区P2适度投资、保持竞争优势“瘦狗”区P1果断放弃、淘汰高市场增长率低高低相对市场占有率根据波士顿矩阵图，依据市场增长率和相对市场占有率的衡量标准，由于我们企业在第一年主打P1,第二年还是P1，第三年转型P2和P3，这时P1处于“金牛区”，因此应该对P1采取适度投资战略，保持其竞争优势。这时P2和P3处于“明星”区，应该扩大其市场占有率并逐

8、渐使其向金牛业务发展。第四年打开了亚洲