对于企业文化创新的思考

《对于企业文化创新的思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对于企业文化创新的思考山丙省太古高速路政队山丙太原030200摘要：企业文化应随着企业的发展而不断创新。因为企业在发展的不同阶段面临的环境、经营策略都不相同，企业创新能力能提高企业的生命力，提高企业的经济效益。木文主要就企业文化创新存在的问题及创新思路进行了分析。关键词：企业文化；存在问题；创新思路一、企业文化创新概述企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据木身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于

2、全部创新过程的新型经营管理方式的转变。面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境，越来越多的企业不仅从思想上认识到创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业竞争力的关键，而且逐步深入地把创新贯彻到企业文化建设的各个层面，落实到企业经营管理的实践中。企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的木质不变，乂要不断创新它的表现形式，增添具有企业特质的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核。没有创新的企业文化就没有创新的企业先进人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新

3、的产品、创新的服务和市场，企业就会削弱或丧失其核心竞争力。二、我国企业文化创新存在的问题近些年，企业文化越来越为企业的管理者所重视，更多的企业都开始加大企业文化的建设力度。在加强企业文化的建设道路上，我国企业明显经验不足，总体上说，普遍存在以下几点问题：2.1重形式而轻内涵企业文化不会一蹴而就，是随着企业的发展而逐渐建立和完善的。企业在创建和发展的过程，就是企业文化的具体内涵形成的过程，企业文化通过整合企业管理者和全体员工的基本价值观以及企业的经营发展理念，从而形成一套在外适应市场经济的发展，在内调和企业内部矛盾的价值体系。然而，不乏有诸多企业在

4、经济转型中对企业文化的建设操之过急，即一味重视企业文化的形式而忽视了内涵的建设，以为通过一系列企业文化形式的建立就能理所当然的填补企业文化内涵的空白。殊不知适得其反，徒有形式而无内涵的企业文化就没有生命力，就难以长久维系。2.2存在企业文化与企业管理脱节现象企业文化注重调动人的积极性，注重“人本管理”。而有的企业在管理中注重“项目管理”、“任务管理”、崇尚“任务观点”，企业管理偏离了企业文化的价值观，企业文化理念与企业管理理念不一致，出现了脱节现象。2.3个性化企业文化的缺失企业文化往往体现着特定的文化背景，其至被打上深深的时代烙印，所以处于同一

5、吋代或者经济发展背景下的企业必然有一定的企业文化共性，但这并不能成为当前企业文化雷同性趋势的理由。而当前我国的企业在建立和完善企业文化的过程中，严重缺失自己的特色，一味的模仿其至是模式化。企业的构成千差万别，面对的外部竞争环境也不同，即使是从事冋一行业的企业在相冋环境下作出的反应也是不一样的，因此企业文化应当体现自己的个性和特色。2.4创新后的企业文化在企业应用中受到阻碍企业文化创新是为促进企业发展，推动企业进步，然而，很多企业文化创新后却没有做到这一点，不仅没有促进企业发展，甚至给企业带来阻碍，通过研宄发现，主要是由于创新后的企业文化并没有与企

6、业实际相联系，有些企业文化则是直接照搬其他企业，这样就出现了不对称的情况。M吋，创新后的企业文化没有与我国国情相联系，而是完全用西式文化发展自己，企业文化创新不足。三、企业文化创新的思路如何完善我国企业文化的创新，本文认为重点应从以下几方面出发：3.1提高认识加强宣传教育，使员工逐步形成共同的价值观和职业道德，认识企业的发展前景，真正感到自己的企业和社会的发展是息息相关的。向吋，举办各种创优争先和比赛活动，挖掘员工思想中的先进成分，大力提倡敬业爱岗精神，引导员工把个人生活理想、工作理想和企业共同愿景及发展B标相结合，培养员工的集体荣誉感、对企业的

7、归属感等群体意识，以此激发员工的高度责任心，使企业内部形成强大的凝聚力。通过人生观、道德观、价值观的统-，加强思想的不断融合，为构建和谐的企业文化打下牢固的思想基础。3.2完善企业文化体系企业的发展离不开竞争，竞争是企业保持活力的重要动力，而企业要想在市场竞争中处于优势就需要有强大的人才储备。通过完善以能力为导向的企业文化体系，从而建立起以能力为基础的现代化企业管理机制；建立合理的人才选拔机制，为企业的长久发展制定人才培养计划，尤苏是培养员工的竞争意识和能力意识。竞争是企业发展的生命力，人才是企业发展的基石，竞争离不开人才,人才的标志是能力，因此

8、，必须建立和完善以能力为导向的企业文化体系。3.3注重绩效管理缋效管理的运行就是要为广大员工指明工作努力的方向，使员工一开始就明确自己在