国立台湾体育大学校务基金管理委员会new

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1、國立台灣體育大學校務基金管理委員會96學年度第5次會議紀錄一、時間:民國97年03月11日(星期二)中午12時10分二、地點:本校行政教學大樓5樓504室三、主席:周宏室主任委員四、出(列)席人員:如簽到單五、主席致詞:(略)六、業務報告:1、現金餘額:截至97年3月10日餘額為:127,436,499元2、定期存款:95年至97年定期存款及利息收入編表日:97/03/06年度筆數定期存款總金額利息收入95年193筆5億0仟9佰萬元9,550,48596年201筆5億2仟9佰萬元12,234,98597年205筆5億3仟9佰萬元1,963,8533、營業

2、稅:95年及96年度營業稅節稅金額表95年9-12月96年度合計金額節稅金額350,523741,8211,092,344104、年度(1)可用額度(六項自籌收入20%限額)項目(5)支出比率=(5)/(1)(2)非營運單位(3)營運單位(4)清潔人員(5)合計=(2)+(3)+(4)96年度實際金額(依95年度決算數計算)41,720,2755,471,8768,278,1549,473,796(未包含7-12月分已外包人員減少的薪資884,970元)23,223,82656%97年度申請金額(依96年度決算數計算)39,679,1406,714,68

3、97,753,170909,900(清潔人員年終獎金)15,377,75938%96及97年度專案計畫人員經費表附註說明:教育部轉知行政院核定有關國立大學校院校務基金學校於「不發生財務短絀」之前提下,辦理編制內教師本薪(年功薪)加給以外之給與、行政人員工作報酬及編制外人員人事費之「不發生財務短絀」計算方式解釋如下(同意暫採至97年度):按前一年度收支餘絀表之總收入減總支出扣除75%折舊費用後之決算金額計算當年度得核發編制內教師本薪(年功薪)加給以外之給與、行政人員工作報酬及編制外人員人事費之依據,依上開規定計算前三年均無發生短絀情形。計算明細如下表:10

4、編號內容94年度決算數95年度決算數96年度決算數1總收入478,970,380502,662,719511,693,4562總支出462,252,364488,280,429508,286,1903原決算賸餘16,718,01614,382,2903,407,2664總折舊金額65,311,51467,202,04669,969,909575%折舊金額(=4*75%)48,983,63650,401,53552,477,4326依規定計算後本期賸餘(=3+5)65,701,65264,783,82555,884,6985、B版累計賸餘單位:千元年度賸餘

5、(短絀)自籌款實際賸餘經常門軟體+遞延資本門9332,24602,41129,8359417,7134607,8869,3679528,544010,56317,9819630,56106,62723,934合計109,06446027,48781,117106、97年度校務基金B版可動支額度明細表97.3.10編表項目金額94年度以前賸餘數49,959,09295年度賸餘數(已扣除彌補A版短絀14,162,115)14,382,29096年度賸餘數30,560,657截至96年底賸餘數94,902,039減:固定資產淨額23,325,292應收帳款10

6、,663,419彌補A版短絀27,153,391各單位回饋金4,863,350減項小計66,005,45297年度可動支額度28,896,587減:97年度同意動支保留款金額634,30097年度已框列經費(B版)2,000,00097年度已提出申請經費(B版)10,463,060同意動支B版之聘僱人員薪資(不含推廣、建教、場館經費)0  剩餘額度15,799,2277、97年度同意動支保留款明細表申請項目申請單位同意日期全案經費申請保留金額尚未支付結案日期學生宿舍機車棚改建營繕組97.01.115,000,0004,941,5004,941,500改由

7、體大整併經費中支應,總務處將另簽案撤銷本保留款經濟部學界科專計畫運科所96.11.21500,000500,000500,000延期至97.6.30資訊基礎環境升級計畫電算中心97.01.07671,500134,3000已於97.1.30執行完畢小計  6,171,500634,300 108、B版框列經費申請項目申請單位金額審議情形執行情形教師、教練、研究獎勵金教學資源中心800,000經96.05.22校務基金管理委員會第五次會議決議:96年度匡列800,000元,可以互相流用因公出國補助款研發處200,000經96.05.22校務基金管理委員會第

8、五次會議決議:96年度匡列200,000元運動績優學生獎勵金學務處課指組500,

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