试论优化电力企业薪酬激励体系的策略

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1、试论优化电力企业薪酬激励体系的策略魏君网四川省电力公司资阳市雁江供电分公司摘要：电力市场改革步伐的加快，为现代电力企业产业规模的不断扩大及生产水平的日益提升带来了重要的保障作用，逐渐增加了企业的生产效益。结合当前电力企业实际的发展现状，可知员工的工作积极性直接关系着生产计划完成效果及实际的经济效益，需要构建科学的薪酬激励体系予以解决，激发员工工作潜能的同时调动他们的生产积极性，逐渐提升电力企业市场综合竞争水平。基于此，本文将对电力企业薪酬激励体系的优化策略进行探讨。关键词：电力企业;薪酬激励体系;优化策略;生产计划;为了增强电力

2、企业薪酬激励体系的适用性，促进现代电力企业的快速发展，应采取必耍的优化策略进行高效处理，促使电力企业薪酬激励体系使用中能够达到预期效果，全面提升企业牛.产水平。因此，需要对当前电力企业薪酬激励体系的实际概况进行分析，找出其中存在的问题，制定出切实有效的优化策略，不断完善薪酬激励体系，满足员工的实际需求，保持电力企业良好的生产效益。1当前电力企业薪酬激励体系中存在问题分析根据当前电力企业薪酬体系的实际应用情况，可知其中依然存在着一定的问题，影响着薪酬激励体系实际作用的充分发挥，给电力企业长期的稳定发展带来了一定的阻碍作用。这些问题

3、包括以下方而：(1)缺乏有效的薪酬设计。当前电力企业大多采用的是岗位技能工资制，其中包含着工龄工资、技能工资等。电力企业员工工资包括基本工资与绩效工资，对于相关的薪酬政策并未给予更多的考虑。当电力企业薪酬设计缺乏有效性时，会影响员工的工作积极性，会降低自身的生产效率，加大生产成本。(2)既有的薪酬激励体系缺乏灵活性。某些电力企业薪酬激励体系构建屮依然采用的是传统的思想，并未深入分析当前电力市场深化改革耍求，致使薪酬激励体系使用中难以满足书籍的生产需求，制约着其实际作用发挥，需要电力企业能够结合自身的发展状况，考虑薪酬体系实践应用

4、中的激励作用，提升薪酬激励体系的潜在应用价值。(1)薪酬激励体体系构建时专业指导不足，薪酬策略执行中具有一定的主观性。某些电力企业在薪酬激励体系构建的过程中，并未给予相关的专业指导，导致不同岗位上的工作价值并未在薪酬激励体系中反映出来，会影响员工实践生产屮的价值观。同时，由于电力企业的部分人员的执行薪酬策略的过程屮具有一定的主观性，缺乏必耍的科学依据，异致薪酬激励体系的潜在价值难以体现，除此之外，由于一些电力企业绩效考核指标不明确，对员工做出的贡献认识不足，加上员工奖金发放中出现了较为严重的平均化现象，致使薪酬体系使用中存在着激

5、励不足的问题，使得员工对电力企业缺乏归属感。2电力企业薪酬激励体系优化思路及参考依据作为电力企业竞争战略的重耍组成部分，薪酬激励体系实际作用的充分发挥，有利于促进企业的稳定发展，提高电力企业市场竞争力。因此，需要明确电力企业薪酬激励体系优化思路。该思路为:将岗位分析及薪酬调查作为重要的基础，应企业不同岗位的专业化分工、长期的发展战略为依据，以电力市场经济形势为导向，最终实现企业快速发展A标，逐渐形成灵活性强、高效的薪酬激励体系，促使电力企业薪酬体系使用中能够发挥激励作用。电力企业薪酬激励体系构建的过程中，应充分考虑企业的实际发展

6、状况，并开展必要的市场调查活动，根据企业的战略部署及战略目标，运用科学的薪酬策略构建出符合电力企业发展需要的薪酬激励策略。同吋，应注重岗位设计，运用科学的管理模式对不同岗位所能创造的利润进行评估，增强薪酬激励体系的适用性，得到具有公平竞争性的薪酬标准。与此同吋，电力企业薪酬激励体系构逑的过程中不仅需要考虑企业的长远发展，也应考虑员工的实际需求，促使员工工资基本达到了市场化要求，调动员工的生产积极性。3电力企业薪酬激励体系构建策略分析3.1加强薪酬总额预算控制结合电力企业薪酬管理的实际要求，可知人力资源成本的合理控制，有利于提升企

7、业薪酬管理水平，因此，需要注重薪酬总额预算控制，对其中的人力资源合理分配与支出进行科学评估，降低企业人力成本。在构建电力企业薪酬体系的过程屮，为丫增强该薪酬体系适用性，需要考虑奖金、福利及工资。实际操作屮为了增强电力企业工资预算准确性，应注重累加预算法的合理运用。该方法使用中是将所有员工的薪酬按照累加的方式求出总和，最终得到所需的薪酬总额。具体的计算表达式为：式（1）中，所求的总体薪酬预算总额用K表示;月份用i表示;企业员工月薪总和用表示；电力企业的利润增长率可用B表示。在该计算表达式的支持下，有利于增强薪酬总额预算准确性，在现

8、代企业发展中应用较为广泛。3.2注重管理层薪酬优化的科学设计相对而言，电力企业薪酬激励体系构建的过程屮，为Y加强企业管理人员薪酬管理，应注重年薪制的合理运用，并确定相应的实施范围。在采用年薪制进行电力企业管理层薪酬优化的科学设计时，应从这些方面入手：（1）参考企