电力企业财务管理的现状和发展策略实践

《电力企业财务管理的现状和发展策略实践》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、科技创新导报2017,28(14)，193-194DOI:10.16660/j.cnki.l674-098X.2017.28.193电力企业财务管理的现状和发展策略实践谭钦网四川省电力公司成都市温江供电分公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：财务管理是企业管理中的重要部分，也是企业提高盈利能力的-个重要举措。电力企业要不断完善企业的财务管理，不断提高财务管理的水平，但由于一些客观因素的限制，财务管理方面还存着问题。本文将根据电力企业财务管理存在的一些问题进行研究，提出相对应的发展措施。关键词：电力企、Ik

2、;财务管理;问题;措施;随着我国电力事业的不断发展和完善，电力企业的体制也在不断的发展、完善，电力作为关系国计民生的重要资源，对于国民经济的发展起着重要的作用，其电力企业的发展对于国民生活有着至关重要的作用。要不断降低电力企业的成本,提高企业的盈利水平，就要加强对电力企业的财务管理，财务管理对于企业的发展有着重大的影响，我国的电力企业近几年也在不断的发展，对于企业各方面的管理也在不断地加强。电力企业应该根据公司存在的一些具体问题进行改革,加强对财务的管理，分析财务管理方面存在的一些问题，不断进行改革，提高企

3、业的盈利。1我国电力企业财务管理的特征我国电力企业财务管理的特征有:一是资产规模大，电力企业的规模比较庞大，也就决定了其资产的占比比较大，各类的电力设备和网络结构都是电力生产经营的部分，其在财务管理方面的资金流动性大，管理不便;二是筹资的风险大,由于目前经济的发展迅速，对于电力资源的需求越来越大，但是电网设施的不完备和电力不足，电力公司需要资金的支持，需要大量的贷款，也就造成企业的财务风险;三是资金的安全性风险比较高，电力规模比较大，资金流动性比较大就会造成安全系数比较低。2我国电力企业财务管理存在的问题随

4、着社会经济的不断发展，电力企业的一些管理制度也不断地完善，企业棊本都建立了现代化的管理制度，企业的财务管理也应用了一些现代化的管理手段和管理理念，但是，由于相关因素的限制，在财务管理方面还存在着一些问题。2.1财务管理缺乏一些明确的规划对于电力企业这么规模庞大的企业，财务管理应该作为一项专门的工作进行管理，财务管理是企业经营管理的重要部分，财务管理可以有效的降低企业的成本，实现企业利润的最大化。许多电力企业对于财务管理缺乏明确的规划和目标。电力企业只有制定明确的H标，方能有效控制企业的一些成本，不断地完善企

5、业的财务管理体制，没有完善的企业财务管理体制，企业也会缺乏一定的预测性，也不利于提高企业的盈利和发展。2.2电力企业的财务管理机制不健全我国的大多电力企业都是属于国家企业，建立了现代化的企业管理制度，主要是为国家提供电力保障，由于企业本身属于国家性质的，难免带有一定的垄断色彩，但是社会主义市场经济的发展，使这种经营模式受到很大的影响，对于财务管理方面都需要经过严格的审核和程序，一些财务管理机制的不健全，使财务管理方而失去了灵活性，同时也制约了企业财务管理制度的发展。2.3财务管理的信息技术不足当前的社会发展

6、是一个信息化高度发展的时代，信息化的发展对各行各业的发展都提供了便利，同时也促进了财务管理的信息化操作，为企业的财务管理带来了便利也提升了财务管理的效率。但是，在电力企业中，财务管理的信息化程度不足，没有充分应用到先进的信息化技术，信息化技术的发展与电力的发展之间不能持平，也不能为财务管理提供有力的支撑。3电力企业财务管理方面的措施3.1提高电力企业财务管理的意识电力企业的财务管理者要有财务管理的意识，要能够意识到财务管理对于企业的经济效益具有一定的帮助，耍及时的转变观念，对于企业的财务管理予以重视，根据企

7、业的发展情况，制定和应的管理措施，通过对员工进行财务方面的培训，提高员工财务管理方面的意识，实施相应的管理手段和方式不断提高企业财务管理水平，不断建立健全相关的企业管理制度，增强员工的财务意识。3.2做好企业的财务预算一个企业的发展首先要有一个财务方面的预算，财务预算也是降低企业成木，提升企业利益的一个重要方面，财务预算也是要遵循基本的流程和规范，电力企业的预算应该根据企业发展的情况，包括基本的设施方面的预算，一些投资和重大经营活动方而的预算，保证预算要遵循基本的工作流程，要从整体性来看，体现全面性的要求。

8、一是电力企业耍制定一个预算编制，耍分析电力公司的资金状况，根据目前企业的资金情况进行科学的编制，需要专业人员进行分析，数据必须全面客观，预算编制要充分利用先进的电子技术，确保信息的真实性。二是预算方案确定之后，要严格的按照预算法案的内容执行，同时要结合各个部门的工作程序和工作进度，对于预算方案的实施进行监控，实施过程中，要严格按照标准执行，对于每一个环节都耍加强控制，各个部门之间耍加强联系，对于出现的问题要及时解