科技开发与成果创新管理制度(5页)

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1、科技开发与成果创新管理制度第一条根据集团公司发展战略,依靠技术创新促进企业发展,加强科技开发与科技成果推广应用,激发专业技术人员敬业爱岗、争先进位的积极性和创造性,加大科技创新力度,增强技术创新能力,保证工程质量、加快工程进度、增加经济效益,制定本制度。第二条本制度适用于集团公司科技开发与成果创新相关管理工作。研究建筑科技领先新颖课题,解决施工生产中的关键技术难题,通过消化、吸收和转化,开发引进先进成熟实用的技术,提升企业形象,促进科技创新和持续发展。第三条科技创新与开发工作,在集团公司总工的领导下,分为两级管理。研发中心负责科技成果的管理和指导工作,集团公司和分公司、子公司的

2、人员在集团公司总工和研发中心的领导下,落实具体责任人,负责项目科技创新、开发管理工作的实施。第四条本制度分为科技开发项目管理和科技成果管理两个方面。1、科技开发项目管理(1)加强科技开发项目管理工作是保证科技开发项目取得成果的关键环节,两级技术部门应充分发挥管理职能,确保项目按计划完成。(2)科技开发项目管理工作的程序大体分为:选题预研、立项申请、研究试验、实施考核、技术总结五个阶段。对其中的一些程序,可视项目大小和难易程度进行简化和合并。①选题预研,首先要保证项目的实用性,防止脱离施工生产实际;其次要保证技术构思的新颖性和先进性,防止低水平重复研究和侵权,以免浪费人力和物力。

3、②选题预研的内容包括,该项目技术国内外发展状况,技术关键及技术水平并附相关资料,市场预测及效益分析,提出技术和经济分析意见,最后写出调研报告。③立项申请必须在调研或预研的基础上提出申请立项文件。(3)在科技项目研究开发过程中,各级科技人员和项目负责人应根据科技项目合同,安排好实施计划,积累好原始依据和资料,做到准确无误、真实齐全,及时进行分析和整理并写出报告。2、科技成果管理(1)研发中心负责管理、指导集团公司的科技成果管理。科技成果管理的主要内容有:申报、登记、建档、保密、奖励、推广应用等工作。(2)已鉴定和验收的科技成果,研发中心应及时将有关资料报送上级主管部门审批。(3)

4、明确科技管理人员的职责范围,建立健全科技管理、档案管理是科技的基础工作。研发中心必须建立完整的科技成果档案,并做好科技保密工作。第五条奖惩细则1、科技成果考核的范围、项目及标准:经实践证明在建筑施工中运用新技术、新工艺、新材料属于本行业领先、推广应用的科技成果,有创新、并取得良好的经济效益和社会效益的一切科技活动。2、科技奖励项目及标准:分公司、部门或个人获得科技进步奖、科技成果奖、新技术应用示范工程、施工工法、QC成果奖、施工学术论文奖、专利等,由相关部门提出奖励方案,报集团公司批准并予以奖励。奖给集体的,由所在单位分配奖金(奖励标准附后)。3、新技术、新工艺的应用:(1)新

5、技术应用示范工程的立项工作。对符合立项要求的工程未及时上报的,有一次扣1分。(2)新技术应用示范工程的验收工作。对已立项且符合验收要求的工程未及时参加验收或不参加现场发布会的,有一次扣0.5分。4、各级工法申报工作:(1)上报工法课题及简要说明。未及时上报,或发现在网络或教科书上抄转下载的,有一次扣0.5分。(2)按要求编写工法申报书,由集团公司统一上报。未按要求编写而延误的,有一次扣0.5分。5、专利发明:(1)按专利申报要求详细写好说明书及附图,交集团公司审核。未按要求上报集团公司的,有一次扣0.5分。(2)对国家知识产权局提出的问题应在规定的时间内进行解答。未在规定时间内

6、进行解答而延误上报的,有一次扣0.5分。6、省、市级QC成果小组落实及成果发布:(1)落实工程项目、小组课题及人员,并上报集团公司。未按要求上报的,有一次扣1分。(2)按要求上报成果。不及时上报的或发现在网络或教科书上抄转下载的,有一次扣2分。(3)按要求参加QC成果发布会及培训活动。不按要求参加的,有一次扣1分。7、省、市级施工学术论文发表及交流:(1)按要求撰写、上报施工学术论文。不及时上报或发现在网络或教科书上抄转下载的,有一次扣2分。(2)按要求参加学术论文交流会。不按要求参加的,有一次扣1分。(3)在杂志上发表的施工学术论文,要及时把扫描件或复印件报送集团公司,并带原

7、件核实。获其他省、市的各类科技成果证书件,须在10个工作日交集团公司。未将原件交集团公司保管的,有一次扣1分。8、获得国家级工法成果,取得发明专利授权证书,年终考核时,分别给予加3分的奖励。9、有关责任人违反本制度或因违反本制度对集团公司科技工作造成影响和损失的,在员工逐月考核时,由部门主管对相关人员的岗位职责履行情况和规章制度执行情况,按员工逐月考核评分标准扣分;主管由分管高管扣分。第六条附则1、本制度由集团公司研发中心负责解释。2、本制度从二〇一四年一月一日起执行。科技奖励范围及奖励标准

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