马化腾2015年在香港大学演讲稿

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4、败的地位，下面是这篇马化腾2015年在香港大学演讲稿　　马化腾2015年在香港大学演讲稿　　假扮工程师，假扮女孩子陪聊　　没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。　　后来回来真的开发系统，找到老东家瑞讯，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个

5、头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。　　忽视移动互联网就是灭顶之灾　　3年前，互联网在PC上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网……也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如Facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年Facebook迅速重视移动端，包括whats--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~======

6、==========精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============app的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。　　微信和运营商是鱼和水的关系　　做微信，是因为我们看到了一点点不同。我们当时很紧张，内部有三个团队同时在做，都叫微信，谁赢了就上谁。最后广州做e-mail出身的团队赢了，成都的团队很失望，就差一个月。最开始微信推出的时候，运营商很紧张了，没人发短信，电话也少了。我要限制你，全世界有很多国家会出很多招去限制你。其实这个是势不可挡，我

7、一直跟他们说你们放心，你们绝对会受益的，你们的语音服务下降了，但是你的流量上去了，怎么会吃亏呢?增长很难说，直到去年，数据增长比语音快，现在放心了，跟我是鱼和水的关系。　　Uber可能敌不过地头蛇　　我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样，一天大概亏损2000万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃了，内伤死掉了(笑声)。后来跟马云沟通，最后在很多资本的撮合下合并了。　　现在面临uber的竞争，中国一直有外面的互联网公司进来，强龙和地头蛇

8、谁赢呢?目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。本地创业者所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次，跨国公司还要向老板汇报，老板还有时差。这里又有资金，PE很活跃，对中国本土的创业者还是很有信心的，很接地气，而且主动思辨，一条路走不通试几条路。　　腾讯软件的很多bug都是我找到的　　我是软件工程师中的产品经理，最终要决定产品的走向、对用户体验的把握。所以我会花大量时间用这个产品，尤其是最核心的微信、QQ、Email。很多bug都是我找到的，我