马化腾复旦大学演讲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划马化腾复旦大学演讲　　马化腾XX年在香港大学演讲稿为大家整理腾讯公司ceo马化腾在XX年香港大学的追梦者的论坛上的演讲，面对港大学子，马化腾传授他的创业正经，如何在这个互联网时代中取得不败的地位，下面是这篇马化腾XX年在香港大学演讲稿　　马化腾XX年在香港大学演讲稿　　假扮工程师，假扮女孩子陪聊　　没办法嘛小公司嘛，我的职位是工程师，另外一个创始人写的是总经理。因为我技术比较强，不可能老板也出来干活，我是假扮工程师。　　后来回来

2、真的开发系统，找到老东家瑞讯，那时候要做到3万用户，于是去学校一个个拉用户。凑到3万人可能要两年后，公司就死掉了，又砸在手上了。那时候我们就想着做完卖掉，做完卖掉，大量开发。自己又去网上推广，最后用户上来了，最开始没人聊天，我自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹嘛。　　忽视移动互联网就是灭顶之灾目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人

3、素质的培训计划　　3年前，互联网在pc上面，这三年完全颠倒，移动互联网才是真正的互联网&&也有国内的公司在移动互联网转换的过程中跟不上，飞速地掉队。甚至强大如facebook，股票一度跌到700亿，是因为大家担心它向移动端转变有问题。直到这两年facebook迅速重视移动端，包括whatsapp的下血本的收购，不敢怠慢，一点都不敢，否则就是灭顶之灾。　　uber可能敌不过地头蛇　　我们支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我们就像打仗，像武林高手一样，一天大概亏损XX万，再炒到3000万，我也跟，最高一天亏4000万，谁也不敢收手，一收手就前功尽弃

4、了，内伤死掉了(笑声)。后来跟马云沟通，最后在很多资本的撮合下合并了。　　现在面临uber的竞争，中国一直有外面的互联网公司进来，强龙和地头蛇谁赢呢?目前看无一例外都是地头蛇赢了，没有一家打得过地头蛇。本地创业者所有身家性命都在这里，一天可以做决策几次，跨国公司还要向老板汇报，老板还有时差。这里又有资金，pe很活跃，　　对中国本土的创业者还是很有信心的，很接地气，而且主动思辨，一条路走不通试几条路。　　腾讯软件的很多bug都是我找到的　　生活中作为用户我没有什么诀窍，就是大量用，不断地用，尽量找沟通的场景，慢慢地找到感觉。对于产品经理最重

5、要的能力，就是把自己变成傻瓜，发现问题，然后想为什么这样?然后变成开发者。一秒钟傻瓜，一秒钟专业。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　美国的确是霸主，前十几乎都是美国，他们一做就是全球性，数据库系统，路由器芯片，整个it的核心都是美国的，大家不在一个起点，对于美国以外的国家，其实都是学习、copy，毫无疑问。　　但是到了应用层面，文化、

6、用户选择的不同，中国互联网创造了很多，其实有一部分美国还没有中国走得快，从移动互联网角度，中国亿网民，亿通过手机上网，渗透率80%，美国才亿，渗透率60-70%，这方面中国是美国的两倍多。　　税务和发票就是痛点　　腾讯的半条命生态　　今年在深圳的峰会，主持人说腾讯是半条命，因为我们做了很多减法，很多业务也是合作伙伴做，要兼顾很多人，当时用这个比例。我想，半条命也不错啊，可能更好，主持人就说别人整条命跟你半条命搞在一块，保你们啊。我们的策略对，真的是，原来做平台，现在做生态。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展

7、的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现在这个事情，只有我们能做，其他事情，别人能做尽量让别人做。最大的问题，创业者、创始人心态，一个企业再大还是缺乏创业者，很多业务要留给把所有身家性命留在里面的人，而不是让自己下面的部门跟他们死磕到底，我们以前做过也都失败了，所以内部有员工说，那不是剥夺我们创新的机会，我说没办法，要么你想清楚，你出去做。要么采取竞争的方式，比如，游戏开发的工作室，利润的20%，算你的

8、成本，招的人多，成本就大，要多少股票你自己挣，尽量营造市场竞争的氛围。　　第一，他死掉不是我们打掉的，是没有赶上社交化，它是给facebook打掉的。　　我觉得世界很大吧。其实现在有经验，完全