企业文化是 科学梳理出来的

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3、被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化(魅力)→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化,这个过程正好符合企业从“报时”到“造钟”的过程轨迹……“企业个性分析三维度”、“企业文化六维度”、“竞争性企业文化维度量表”“团队文化气氛测定”、“企业核心价值定位”、“领导行为Pm与经济绩效”等国际化的系统文化工具，这样结合SWoT等战略分析工具，充分考虑中国企业的文化背景进行应用性研究和操作,得到真正期望实现文化管理的企业的欢迎……　　——访企业文化cEo孙兵　　采访记者：《中国企业报》刘凌林　　记者：有人说企业文化就是cIS，你是如何理解企业

4、文化的？　　孙兵：企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。是基于管理绩效的。cIS是一种在企业文化统领下的通过设计的传播沟通方法。cIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。　　企业文化不是靠策划出来的，它有一个科学的严谨的一个过程，它是企业长期发展过程中树立起来的。企业文化建设是一个梳理、三定、提炼和提升的科学过程。　　任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。文化建设就是让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。　　记者问：咱

5、们重点围绕企业文化建设项目这方面，从企业文化实践的角度来讲一讲为什么有些专家到企业里面去帮企业建立企业文化后，可企业里的员工却执行不下去？不能成为企业自身的一部分，这个原因在哪儿？我们就主要从这个方面谈一下。　　孙兵：前天我去的一家很大的企业，这个企业一开始在95年的时候就请了国内很知名的一个文化泰斗，他是很早就研究企业文化的一个教授。然后去年又请了一个知名咨询公司策划了一套.但这个企业现在还是执行不下去。为什么执行不下去?原因很多,其中之一就是概念模糊，理论堆砌。找一些教授来讲道理，但是就不说怎么干，浮在上面；另一个的问题就是填鸦式

6、的灌输，我弄完了这套文化你就听就是了，就是靠硬性灌输，员工本来就不理解，他们不理解的东西他就不认同。再一个问题就是言行不一。言行不一的主要表现是什么呢？老板一开始就是在做“花”，请专家弄一套文化体系，外面的人来的时候给别人看，告诉别人这是我们的企业文化体系。这样的文化一--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载=============

7、=个是给别人看的，一个是给他们的员工看的，自己是不用看的，或者是连他自己都没认同，他自己是该怎么管还怎么管，依然文化是一套行为是一套。　　这就违背了我们做企业文化的本源。国内研究企业文化的人，经济学家多、管理学家少，都在用概念来解释概念，没有实践经验积累。企业文化就是为提升企业核心价值或者说是为经营业绩服务的。企业不是福利院、也不是养老院，不要盼望做了企业文化就象建了天堂一样。企业文化的作用就是告诉员工怎么样做才能和企业一起走向成功，怎么样做才是最有价值的，怎么样做是没有价值的，我们倒底想做到什么地步。第二，企业文化必须和企业的发展战

8、略相互匹配。现在有很多人把企业文化弄成是中国的孺商文化，我看意义不大。企业不发展你就什么商也不是.企业的目的首先是创造最大价值。价值提高了，就可以承担更多的社会责任，就能更好的承担企业公民的义务。作为一个企业来说，首先你