2008年b培训b课程目录

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1、2008年培训课程目录百联集团有限公司教育培训中心二○○八年一月目录一、高层领导职业修养与管理技能11、企业投融资攻略与实战操作12、决策者的财务报表解析13、女性领导魅力提升14、高级职业人士礼仪修养1二、打造高绩效中层管理团队21、教练式领导22、压力管理23、九型人格与管理24、管理者角色定位25、高效执行力36、有效沟通37、管理者影响力塑造38、管理者创新力培养39、六顶思维帽410、管理者商务礼仪411、经理人效率会议412、90分钟看懂财务报表4三、一线经营管理者岗位专业技能培训51、大卖场店长培训（初级）52、大卖场店长培训（中级）53、百货商场经理培训54、百货区域主管培训5

2、5、购物中心租户管理66、郊区型购物中心发展67、门店管理法务知识培训68、有效项目管理计划方法（项目管理入门级）69、高效销售团队管理710、大客户销售策略711、顾问式销售技巧712、中国客户心理分析713、电话销售技巧814、品牌管理基础知识815、业务经理商务文书写作8四、各类管理岗位资质和技能培训81、企业如何选人、用人、留人82、办公室公文写作实务93、档案管理实务培训94、人事实务操作95、行政文秘职业化培训96、入职培训107、个人计算机日常维护108、中小企业的网络安全109、办公软件的高端技巧进修10五、职业资格类培训111、会计人员继续教育112、企业人力资源岗位资格培训

3、（初训）113、企业人力资源岗位资格培训（复训）114、上海市董事职业资格培训115、上海市企业信用管理岗位资格培训126、安全生产管理资质培训12六、党校教育类培训121、企业党务干部培训122、企业工会干部培训123、党支部书记岗位实务培训134、党员培训135、党的基础知识培训13七、一线员工专业技术等级培训14八、学历与职业经理（职称）资格认证培训15一、高层领导职业修养与管理技能1、企业投融资攻略与实战操作课程描述：通过本课程的学习训练，掌握投融资决策与操作，增强风险评估能力。课程内容：企业间投资与合并、多渠道融资操作、投资项目经济评价。适合对象：企业负责人、财务总监、投资项目经理授

4、课老师：外聘师资培训方式：面授、案例分析课程时间：3天开班时间：满30人开班颁证：集团教育培训中心培训费用：待定联系电话：636198232、决策者的财务报表解析课程描述：帮助学员从战略角度出发，通过对财务报表的解读与分析来评估企业以往的业绩并预测其未来的发展状况。课程内容：财务会计概念和流程介绍、财务报表讲解、有形资产、无形资产价值变动处理、公司间相互投资与企业合并、商务模拟。适合对象：企业负责人、财务总监授课老师：外聘师资培训方式：面授、案例分析、小组讨论课程时间：4天（每月1次，每次1天）开班时间：按需开班培训费用：待定颁证：集团教育培训中心联系电话：636198233、女性领导魅力提升

5、课程描述：培养卓越女性魅力，使女性领导人在现代商务活动中更得体、更优雅，提升个人魅力。课程内容：卓越女性领导服饰礼仪、社交礼仪、西餐礼仪、插花艺术等。适合对象：企业女领导授课老师：外聘师资培训方式：面授、现场演示课程时间：1天开班时间：按需开班颁证：集团教育培训中心培训费用：预计250元/人联系电话：636198234、高级职业人士礼仪修养课程描述：以外交官的礼仪训练，培养高层领导的涉外社交礼仪。课程内容：国际社交礼仪、西餐礼仪、文化差异等。适合对象：企业负责人、涉外人员等授课老师：外聘师资（原驻外大使）培训方式：面授、现场演示课程时间：1天开班时间：满30人开班颁证：集团教育培训中心培训费用

6、：预计300元/人联系电话：6361982313二、打造高绩效中层管理团队1、教练式领导课程描述：掌握教练型领导的策略和C5教练法，提升领导艺术和水平。课程内容：领导角色的变化；教练的四个策略；C5教练法。适合对象：企业中高层管理者授课老师：集团教培中心师资培训方式：面授、互动游戏课程时间：1天开班时间：满30人开班颁证：集团教育培训中心培训费用：预计300元/人联系电话：636198232、压力管理课程描述：掌握处理压力和冲突的一些技巧，增强应变能力。课程内容：压力应对、处理工作压力的方法、行动计划制定。适合对象：企业中层管理者等授课老师：集团内师资培训方式：面授、模拟实践、案例分析课程时间

7、：1天开班时间：按需开班颁证：集团教育培训中心培训费用：预计200元/人联系电话：636198233、九型人格与管理课程描述：了解不同类型性格的特点，使管理者在用人上合理调配。课程内容：九型人格分类、各类型人格的特点、如何在管理中运用。适合对象：企业中层管理者等授课老师：外聘师资培训方式：面授、小组练习课程时间：1天开班时间：按需开班颁证：集团教育培训中心培训费用：预计300元/人联系电话：636